Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 18 марта 2013 г

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 25 марта - 1 апреля 4-11 апреля   Учиться и узнавать новое – это прекрасно! Тем более пройти такой полезный курс, как "УМР". Действительно растет продуктивность по всем направлениям, хочется достигать результата, цели становятся ясными, настроение улучшается. Появляется уверенность в собственных силах и возможности влиять, причем влиять положительно. Пожалуй, стал намного более счастливым и цельным. Исчезли внутренние противоречия. Можно писать бесконечно! Колесников Андрей, Бишкек, ООО "ГлавКом" У вас разбегутся тараканы, появится любовь к жизни и людям, появится цель жизни и Вашего бизнеса. Буров Антон, Новосибирск, ООО "АНК-Респект"   Звоните! +7 495 585 76 93 +7 968 826 04 23

____________________________________

Правильное решение- создавать!

Привет!

Сегодня хочу поднять принципиальную, глубинную, корневую тему - кредиты.

Что такое жизнь взаймы? Как подсаживаются на кредиты? В чем зло кредитов, и почему просвещенные Христос и Мухаммед старались обезопасить людей от этой напасти? В чем суть и что Вы лично можете сделать, чтобы действительно улучшить свою жизнь и достичь реального успеха в бизнесе, не принеся себя в жертву золотому тельцу.

Наверняка Вы замечаете, что в нашей стране, да и во многих других странах мира, что-то идет не так. Зачем и кто навязал систему ЕГ и старается ухудшить образование? Это имеет отношение к сегодняшней теме...

Возможно у Вас возникали ощущения какой-то непонятной мути, когда Вы натыкались на финансовые новости. Какие то индексы, фальшивые голоса и улыбки, нарочитая серьезность. А ощущение мути и развода. Как наперсточники: "Кручу, верчу, обмануть хочу." Вас не подводили Ваши ощущения.

Имеет смысл называть вещи своими именами. Да, область связанную с экономикой и финансами специально запутывают. Реальная инфляция гораздо выше. Достаточно реальную картину того, что происходит в мировой экономике и как это связано с нашей, на мой взгляд, можно прочитать на сайте Михаила Хазина "Мировой кризис". Не очень радостная картина. И если Вы человек впечатлительный, лучше не читайте. Там, на этом сайте, нет реальных выходов. При всем моем уважении к достаточно точной оценке ситуации. Это Важно, когда есть тот, кто может крикнуть: "Полундра, Акулы!"

У акул, кстати, нет заговора против людей, они их просто жрут. И быть сожранным не очень приятно. Кровь, крики, откусанные конечности... Мне лично не надо много смотреть на это зрелище, чтобы понять, что акулы могут представлять реальную опасность.

Действительно, в области мировой и Российской экономике, в области финансов уже очень опасная ситуация. И сейчас, как на скользкой дороге, небрежность может дорого стоить.

Имеет смысл для себя отметить, что ситуация ухудшается. Мы живем в деградирующем обществе. Шансов, что кто-то волшебным образом поменяет это сверху, к сожалению нет. Как писали Ильф и Петров, "спасение утопающих - дело рук самих утопающих!" Так что пора грести энергично руками и в сторону берега, не обращая внимания на встречные волны.

В текущей ситуации работа компании не по предоплате или на кредите равносильна вождению автомобиля в слепую, без тормозов, на лысых летних шинах по льду и в пьяном виде.

Собственно идея написать эту статью у меня возникла после того, как я безуспешно пытался на семинаре в городе Владимире донести одному бизнесмену, почему работать на кредиты - это нехорошо. У него замечательный бизнес, он поставляет топливо разным силовым структурам без предоплаты и, конечно же, привлекает кредиты для "развития".

Где тонко- там рвется.

Жизнь - это игра! И в игре можно принимать участие очень разными способами. Мячик - он тоже участвует в игре. Он летит, когда его пинают. То, что не способно генерировать собственную энергию, обязательно падает. Камню придают энергию, и он летит. И даже если он будет ощущать себя в полете как птица, не отменяет того, что он с грохотом упадет. Естественные законы, ничего личного. Кстати, если кто-то хочет себя извести или принести в жертву акулам, это не запрещено. Просто дальше читать не надо, я уважаю Вашу свободу выбора.

Здравомыслие - это точный расчет усилий. Я когда-то для практики после изучения теории игр научился всегда выигрывать в казино. У меня была достаточная подготовка. Для 999 человек из 1000 там нет шансов, если сыграть раз двадцать. Наверняка вам случалось встречать людей, подсевших на игру в одноруких бандитов.

Ночью можно перейти скоростное шоссе. Перебегать его с закрытыми глазами в разгар движения, если
Вы еще не обученный джедай, болезненно.

Очень много людей не знают подводных камней, связанных с кредитами. Считают проценты за квартиру, как будто им придется заплатить всего на 17 процентов дороже и только через пять лет. Ведь всего 17 процентов годовых! И удивляются, уже сильно влипнув, что они будут вынуждены заплатить по факту почти в два раза больше. И это в том случае, если они будут точны как часы со своими платежами.

Большинство берущих кредиты не рассчитывают, что в случае задержки им и их близким и родным будут разными способами выносить мозг. А это не помогает повысить способность заработать и приводит к следующим ошибкам. Мало кто знает, что если залог выше кредита, совершенно нормально для банкиров нанимать структуры, расстраивающие сделки. Недавно общался с бывшим очень успешным предпринимателем, потерявшим всю свою недвижимость из за сорванной сделки по поставке экскаваторов дружественной компании. Взял чисто на сделку, риска практически не было... Хуже только конторы по краткосрочным кредитам, которые сотрудничают с бывшими силовиками и не гнушаются физическими расправами.

Банки действительно поддерживают предпринимателей не хуже, чем веревка повешенного. Редко кто думает о возможности дополнительной налоговой проверки, наездах УБЭПа, бессонных ночах, растраивающихся семьях, несчастливых детях, наблюдающих страдания родителей.

Представьте себе, вы приходите в магазин, а у продавца все внимание на деньгах, и он старается вам что-то впарить любой ценой. И вы приходите в другой магазин, где Вам искренне стараются помочь подобрать одежду, чтобы вы стали красивее и успешней. Очевидно, что шансы на успех у второго будут выше.

Как жить, если каждый день начинает уменьшатся доверие к себе. Окружающие тоже это чувствуют и доверяют Вам все меньше. Шансы на то, что если компания работает на кредитах, то там есть воровство, резко увеличивается.

Помогая огромному количеству предпринимателей, конечно же видишь истории болезней в бизнесе. Кредиты являются следствием неправильно найденного Ценного Конечного Продукта компании, глупых ошибок в наборе персонала, приводящих к еще более худшему продукту.

Если бы в компании был шикарный продукт, огромное количество желающих приобрести товар или услугу клиентов, которые хотят этого и еще и рекомендуют знакомым. Зачем нужен тогда кредит? Если вы можете создавать много желанных для других ценностей, и ваша способность растет, зачем Вам тогда кредит?

Когда человек берет кредит, он уменьшает свою способность находить правильное решение. Уменьшает свою способность создавать и иметь в будущем. И, конечно же, старается всячески это оправдать. И чем больше говорит: "Ну, просто сейчас нет денег!" - тем меньше шансов на то, что он их сможет иметь в будущем.

Интересно, но Вы не услышете по радио или телевидению, что реальная экономика в России находится на втором месте в Мире по соотношению Валого продукта страны и суммы долга. Впереди только Китай. Очевидно, что Вы можете оценить как дела с финансами у человека по тому, как много он зарабатывает и насколько много он должен. И вот поэтому простому анализу Россия пока на втором месте в Мире. Это не плохо, даже если учесть, что конечно неоптимально, что это во многом благородя экспорту природных ресурсов.

Америка и большинство американцев находятся в гораздо более худшем состоянии. Страна должна более 140 процентов годового валового продукта. У среднего американца дом и машина в кредит. У нас пока это не настолько запущено. Прямо как в анекдоте, когда Вовочка заглядывает в спальню к родителям и видит, чем они занимаются. Выходит и говорит: "И эти люди мне запрещали ковыряться в носу?!"

Если вы живете по средствам и увеличиваете свою способность создавать реальные ценности, Ваши шансы на счастливое будущее увеличиваются. И даже если по каким-то причинам это не так, никогда не поздно начать плыть к берегу.

Вы очень нужны другим людям, вместе с вашим успехом повышаются шансы каждого человека.

В ближайшем будущем Ваша способность создавать может сыграть решающее значение. Представьте себе, если бы вы смогли с легкостью создавать ценностей для других на стоимость одного Феррари в месяц. Веселее бы Вы себя почувствовали? Больше бы вы испытали радости в жизни?

Моими самыми большими ошибками обычно было то, что я недооценивал своих возможностей. Это свойственно многим хорошим людям. Один мой знакомый после программы Усилитель Мощности Руководителя заметил, что "Все так просто!" На мой вопрос: "А что не просто?" - он ответил: "Двигаться не к тем целям, не с теми людьми и неправильным способом". Многие из нас настолько способны, что даже это иногда умудряются делать в плюс.

Если у нас в стране будет много людей и компаний, способных создавать реальные востребованные для других ценности, жизнь точно станет проще и веселее.

Начать двигаться в этом направлении можно легко - с зарядки по утрам, с мытья посуды, просто с уменьшения суммы долга и увеличения дохода. Ну, а если хочется по-настоящему рвануть вверх, приезжаете на Kруиз Белых Сил. В этом году он собирается быстрее обычного.

Больших побед!
Владимир Кусакин

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 19 марта 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня вы можете из первых, так сказать, уст услышать об Усилителе Мощности Руководителя, зачем он нужен, на что направлен, и что в итоге человек получает. Владимир Кусакин рассказывает о нашей основной программе.

Мария Кусакина,
BusinessForward

____________________________________

Усилитель - это фундамент для того, чтобы двигаться дальше...

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 20 марта 2013 г

Добрый день, дорогие читатели!

К нам на программу Усилитель Мощности Руководителя приезжают, чтобы найти в себе силы для дальнейшего развития, убрать те барьеры, которые мешают двигаться к цели. И очень часто мы видим, что проблемы у людей лежат не только и даже не столько в области бизнеса, а и в других областях.

Конечно же, бывает много, очень много проблем в бизнесе, бывают сложные ситуации, но... Если владелец бизнеса из-за постоянных стрессов который год (не месяц!) постоянно на транквилизаторах или антидепрессантах, то о каком процветании может идти речь? Если другой запутался между бывшей и настоящей женой, а где-то рядом еще и заслуженная секретарша постоянно всплывает, то когда он умудряется заниматься стратегическим планированием? Если подросшее чадо болтается без дела, употребляет непонятно что и совсем не желает становиться наследником папиного или маминого бизнеса, то о чем в первую очередь болит у них голова?

И даже если у вас в семье все нормально, проблема может прийти откуда не ждешь. В компании "Белая гвардия" еще лет 10 назад всего лишь один наркоман с помощью помогавших ему отца и любимой девушки (все они работали у нас) сумел нанести убытков компании почти на 300 тыс. долларов.

В сегодняшнем выпуске мы пишем не о бизнесе. Но если вокруг вас все будет "как надо", то и в делах ваших все будет "на пять с плюсом". Поэтому давайте-ка посмотрим вокруг и сделаем что-нибудь для того, чтобы жизнь вокруг становилась лучше и счастливее!

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Три вещи, которые могут изменить целый мир к лучшему!

Прочитайте внимательно то, что написано ниже. Это не просто еще одна идея бизнеса или успешный бизнес-план. Это намного, намного важнее! Без этого даже самый успешный бизнес может быть не в радость и может быть потерян. Итак, читаем все внимательно и до конца! Это очень важно! В три шага мы раскроем эти секреты!

Каждого человека в отдельности, или его семью, или его бизнес могут разрушить три вещи. Первая – это отсутствие счастья. Просто все, что у него есть или только может быть, не будет приносить радости, перестанет вдохновлять его.

И как только это происходит, все остальное перестает иметь большой смысл. Причиной этого может быть как нечестность его самого или его друзей и близких, так и незнание еще 20-ти простых вещей, из-за которых счастье может уйти от него. Как же не потерять свое счастье или как вернуть его, если оно уже куда-то пропало? Как помочь своим друзьям или близким стать более счастливыми? Как? Ответы есть и они доступны в интернете совершенно бесплатно! "Дорога к счастью" - это самая переводимая на разные языки в мире из нерелигиозных книг! А теперь к каждой ее главе сняты очень интересные, наглядные и профессиональные ролики, которые крутятся во всем мире в виде социальной рекламы.

1. На Ютубе видеоканал http://www.youtube.com/user/TheWayToHappinesRU

2. Страничка в Контакте http://vk.com/dorogakscastu

3. Страничка на Фейсбуке http://www.facebook.com/DorogaKScastu

Используя эту информацию, вы можете стать более счастливым человеком. И, конечно, если вы присоединитесь к нам и начнете продвигать эти ролики и эти странички везде и просить своих друзей делать то же самое, то лично вы повлияете на то, будет ли наш общий мир более счастливым. Присоединяйтесь!

Второе – это наркотики, наркомания. Счастье в кавычках! Коварный обман, который может отобрать у вас все. Он может отобрать у вас счастье. Близкие и друзья из-за беспечности и неосведомленности могут попасть в эту ловушку, и это станет не только их личной трагедией, но и Вашей. И даже когда Вы выходите на улицу и видите шприцы на дороге или наркомана, разве это добавляет Вам радости? Нет. Но мы можем повлиять на это! И избавить мир от наркотиков!

Вот странички, где вы узнаете правду о самых разных наркотиках, развенчаете мифы и, при необходимости, можете показать своим детям и друзьям, чтобы уберечь их от этого зла.

1. Видеоролики на Ютубе: http://www.youtube.com/user/DrugFreeWorldRU

2. Страничка в Контакте http://vk.com/drugfreeworldru

3. Страничка на Фейсбуке http://www.facebook.com/DrugFreeWorldRu

Просто помогая этим страничкам, Вы присоединитесь к усилиям всех тех, кто занимается улучшением нашей жизни и делает что-то! Вы можете ставить "нравится" и писать комментарии под роликами, продвинуть их через свои социальные сети друзьям и попросить их сделать то же самое! Или просто выслать ссылку тому, кто в ней нуждается. Вы можете не ждать, пока беда придет в чей-то дом. Вы можете предотвратить ее! Осведомлен – значит защищен!

И, третья тайна! Есть еще одна опасная ловушка, которая начисто может лишить вас смысла жизни, способности испытывать счастье и вообще способности быть живым, самостоятельно мыслящим человеком. Она еще опаснее, чем наркомания. Потому что предлагается в замаскированном виде. Потому что ее будут продвигать вам люди в белых халатах.

Под видом лечения и помощи. И, на наш взгляд, эту информацию узнать важнее всего! Смотрите эти видео от психиатров, юристов и докторов от медицины. От известных и признанных авторитетов в этой области. И начните разбираться в таблетках для счастья до того, как попадете в зависимость от них!

1. Видеоканал на Ютубе http://www.youtube.com/user/EndoffPsychiatry

2. Страничка в Контакте http://vk.com/cchr_russia

3. Страничка на Фейсбуке http://www.facebook.com/cchr.ru

Сейчас предлагают много разных таблеток и микстур для счастья. От депрессии или от активности, от потерянной любви или от ее переизбытка. Придумали много диагнозов для детей и взрослых, прописали много таблеток, из-за которых уже сейчас в школах США с детьми случаются ужасающие случаи неконтролируемой агрессии. Мало кто помнит, но одним из таких лекарств был героин. Да, да, героин был лекарством, он продвигался врачами как успокоительное, и в некоторых странах его убрали из аптек со свободной продажи только в 80-х годах ХХ-го века!

И мы подумали, что лучше узнать правду о новых «успокоительных» заранее, от врачей и юристов, которые не замешаны в этом многомиллиардном бизнесе, которые имеют мужество и совесть и говорят правду.

Просмотрите эти ролики и видео. Это не прямое обучение бизнесу. Но их знание сохранит Вам желание и способность им заниматься! И поможет Вам в итоге сделать себе не только успешный бизнес, но и наполненную счастьем жизнь! Сделайте это!

"Волны от камешка, брошенного в воду, достигают самого дальнего берега" . Дорога к счастью.

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 25 марта -1 апреля 4-11 апреля 14-21 апреля 24 апреля - 1 мая ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" ведущий - Владимир Кусакин 22-23 марта - СМОЛЕНСК 29-30 марта - ЧЕЛЯБИНСК ПРАКТИКУМ "НАЙМ БЕЗ ПРОМАХОВ, ИЛИ ГДЕ И КАК НАЙТИ НОРМАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?" Ведущий - Илья Кусакин 6-7 апреля - ЧИТА 9-10 апреля - УЛАН-УДЭ 13-14 апреля - БИШКЕК 18-19 апреля - УЛЬЯНОВСК 26-27 апреля - КОСТРОМА 29-30 апреля - ОДЕССА ПРАКТИКУМ "КАК ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" ведущий - Андрей Рублевский 26-28 марта - КАЛИНИНГРАД 30-31 марта - САРАТОВ 15-17 апреля - ЯКУТСК 19-21 апреля - БЛАГОВЕЩЕНСК 27-28 апреля - НОВОСИБИРСК ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" Ведущий - Марк Де Турк 22-23 марта - ТВЕРЬ 29-30 марта - ЧЕБОКСАРЫ 26-27 апреля - АЛЬМЕТЬЕВСК ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущий -  Марк Де Турк 26-27 марта - САМАРА 20-21 апреля - КЕМЕРОВО     ПРАКТИКУМ «КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» Ведущий - Майкл Бэнг 20-22 марта - ТУЛА 24-26 марта - ВЛАДИМИР 6-8 апреля - НИЖНИЙ НОВГОРОД 10-12 апреля - ВОЛГОГРАД 15-17 апреля - РОСТОВ-НА-ДОНУ 18-20 апреля - КРАСНОДАР 21-23 апреля - ЯРОСЛАВЛЬ ПРАКТИКУМ "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 2-3 апреля - БЕЛГОРОД 6-7 апреля - ИРКУТСК ПРАКТИКУМ "КАК СДЕЛАТЬ ПРОДАЖИ СТАБИЛЬНО ВЫСОКИМИ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 21-23 марта - КОСТРОМА 19-20 апреля - ВОЛОГДА 26-27 апреля - СУРГУТ 30-31 апреля - ПСКОВ     ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущая - Оксана Штурман 26-28 апреля - ИВАНОВО

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 22 марта 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Вдогонку к статье о кредитах, размещенной в понедельник, хочу предложить вам сегодня один мультик. Если вдруг возникнут вопросы, пишите на bizforward@mail.ru, может получиться хорошая дискуссия. И мы разместим ее в рассылке. Итак...

Когда человек шмонает кошельки в транспорте, грабит квартиры или путём махинаций овладевает чужой собственностью - он вор и шулер. Согласно закону любого государства он попадает за решётку. Однако существует воровство и мошенничество немыслимых масштабов, закреплённое, легализованное и охраняемое законодательством каждой страны. "Американская Мечта" - взорвавший интернет мультфильм о сущности мировой банковской паутины и о главных на нашей планете Продавцах Воздуха.

Мария Кусакина,
BusinessForward

____________________________________

Американская мечта

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Продажи, продвижение и маркетинг"
от 25 марта 2013 г

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 4-11 апреля 14-21 апреля 24 апреля - 1 мая ПРАКТИКУМ «КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» Ведущий - Майкл Бэнг 6-8 апреля - НИЖНИЙ НОВГОРОД 10-12 апреля - ВОЛГОГРАД 15-17 апреля - РОСТОВ-НА-ДОНУ 18-20 апреля - КРАСНОДАР 21-23 апреля - ЯРОСЛАВЛЬ ПРАКТИКУМ "НАЙМ БЕЗ ПРОМАХОВ, ИЛИ ГДЕ И КАК НАЙТИ НОРМАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?" Ведущий - Илья Кусакин 6-7 апреля - ЧИТА 9-10 апреля - УЛАН-УДЭ 13-14 апреля - БИШКЕК 18-19 апреля - УЛЬЯНОВСК 26-27 апреля - КОСТРОМА 29-30 апреля - ОДЕССА 15-16 мая - КАЛИНИНГРАД 17-18 мая - САМАРА 21-22 мая - ИРКУТСК 28-29 мая - ТУЛА 22-23 июня - ИЖЕВСК 28-29 июня - ЯРОСЛАВЛЬ ПРАКТИКУМ "КАК ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" ведущий - Андрей Рублевский 26-28 марта - КАЛИНИНГРАД 15-17 апреля - ЯКУТСК 19-21 апреля - БЛАГОВЕЩЕНСК 27-29 апреля - НОВОСИБИРСК 20-22 мая - ЧЕБОКСАРЫ 24-26 мая - УЛАН-УДЭ 28-30 мая - ТВЕРЬ 15-17 июня - КЕМЕРОВО 20-22 июня - КОСТРОМА ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" Ведущий - Марк Де Турк 29-30 марта - ЧЕБОКСАРЫ 24-25 апреля - КРАСНОЯРСК 26-27 апреля - АЛЬМЕТЬЕВСК ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущий -  Марк Де Турк 26-27 марта - САМАРА 20-21 апреля - КЕМЕРОВО 23-24 мая - НОВОРОССИЙСК 27-28 мая - БЕЛГОРОД 30-31 мая - НИЖНИЙ НОВГОРОД ПРАКТИКУМ: "СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОГО ЛИДЕРСТВА: ЧТО ПОБУЖДАЕТ ЛЮДЕЙ ИДТИ ЗА ВАМИ" Ведущий - Марк Де Турк 18-19 мая - ЧИТА     ПРАКТИКУМ "ЧТО ЗНАЮТ НАСТОЯЩИЕ ЛИДЕРЫ ИЛИ ПРЯМОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ ВАШЕГО БИЗНЕСА" Ведущий - Марк Голд 29-30 мая - ЯКУТСК 21-22 июня - НИЖНЕВАРТОВСК 25-26 июня - ВЛАДИМИР ПРАКТИКУМ "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 2-3 апреля - БЕЛГОРОД 6-7 апреля - ИРКУТСК 19-20 мая - БИШКЕК 25-26 июня - УЛЬЯНОВСК ПРАКТИКУМ "КАК СДЕЛАТЬ ПРОДАЖИ СТАБИЛЬНО ВЫСОКИМИ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 26-27 апреля - СУРГУТ 30-31 апреля - ПСКОВ 15-17 мая - СМОЛЕНСК     ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущая - Оксана Штурман 26-28 апреля - ИВАНОВО

Добрый день, дорогие читатели!

Наши представительства организуют много семинаров. Но вот интересно, что на одного и того же лектора в примерно одинаковых по чесленности городах и при близкой стоимости самого тренинга, собирается разное количество участников. Даже используя ту технологию по сбору семинаров, которую мы им даем, результаты они получают разные. Почему? Продвижение разное!

Сегодня я опять обращаюсь к первоисточнику и публикую статью автора административной технологии управления Л. Рона Хаббарда. И пусть у вас всегда все будет вовремя!

Кусакина Мария
BusinessForward

P.S. Кстати вспомнилась одна хорошая цитата от Ли Якокки: "Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой."

____________________________________

Слишком мало и слишком поздно

Характерная черта плохого продвижения - это "слишком мало и слишком поздно".

Вероятно, самая досадная и наиболее подавляющая ошибка, которая может быть совершена теми, кто занимается продвижением или выполняет другие действия по СО (связи с общественностью - М.К.), - это запланировать мероприятие и объявить о нем совсем незадолго до даты проведения, слишком поздно, чтобы кто-либо мог прийти на это мероприятие.

Типичный доклад: "Только пятьдесят человек пришло на конгресс. Я полагаю, его тема просто никого не заинтересовала".

Руководитель, который слышит такое объяснение, имеет все основания подозревать, что настоящим "ПОЧЕМУ" является "слишком мало и слишком поздно". Он будет прав на 95 процентов, даже не вдаваясь в дальнейшие распросы.

"Когда вы объявили о том, что конгресс состоится 1-го июля?" Как правило, ответ, соответствующий действительности: "25-го июня"! "Сколько приглашений было разослано?" Как правило, ответ, соответствующий действительности: "Пятьсот... потому что ФП (финансовое планиривание)..." "Какие еще действия по продвижению были предприняты?" Как правило, ответ, соответствующий действительности: "Никаких"...

... Зачастую этот фактор скрыт из вида. Выдвигаются другие, более драматичные причины, а не настоящее "ПОЧЕМУ". "В тот же день был футбольный матч". "О нас идет дурная слава". "Против нас развернута компания". "Пресса..." Болтовня, болтовня, болтовня. Все это ложь. Просто действий по продвижению было сделано слишком мало, и сделаны они были слишком поздно.

"Никто не пришел на обед для особо важных персон". Правильная реакция на это: "Когда вы разослали приглашения?" - "Ну, понимаете, ФП вообще не выделило нам денег на марки, так что..." - "КОГДА вы разослали приглашения?" - "Утром того же дня, когда должен был состояться обед". - "Были ли они напечатаны типографским способом?" - "Нет, мы, вообще-то, размножили их на мимеографе (типа ксерокса допотопного - M.K.)".

Само по себе является загадкой, почему в 95 прицентах случаев мероприятия терпят неудачу именно из-за того, что "продвижение было осуществлено в последний момент без надлежащего планирования, без проверки правильности адресов, приглашения были не слишком шикарно оформлены и разосланы в недостаточном количестве".

Нехватка сотрудников в секции СО - это объяснение, к которому можно отнестись наименее строго.

В действительности СО примерно на 80 процентов состоят из подготовки мероприятия и примерно на 20 процентов из самого мероприятия

Если процесс подготовки мероприятия не спланирован и полностью не проведен задолго до начала мероприятия, то оно провалится.

Импровизированные СО иногда необходимы. Но обычно эта необходимость возникает из-за отсутствия предусмотрительности, а также из-за того, что работа не велась упорно.

В отношении вышесказанного существует правило:

УСПЕХ ЛЮБОГО МЕРОПРИЯТИЯ ПРЯМО ПРОПОРЦИОНАЛЕН ТОМУ, НАСКОЛЬКО СВОЕВРЕМЕННОЙ БЫЛА ПОДГОТОВКА.

Другими словами, плохая подготовка, проведенная слишком поздно, является причиной неудачного мероприятия.

СО - это упорная работа. Но упорная работа в основном осушествляется до того, как публика увидит ее результат. Работать на самом мероприятии чрезвычайно легко.

Вы видите прекрасную постановку, эти безупречные представления, проведенные без сучка, без задоринки. Кажется, будто для их проведения совершенно не требуется усилий. А КАЖЕТСЯ, что для их проведения совершенно не требуется усилий потому, что заблаговременно был проделан невероятный объем подготовительной работы.

Чтобы мероприятие посетило большое количество людей, его необходимо спланировать и отрепетировать, а также объявить о нем задолго до самого события.

Даже об обеде должно быть объявлено по меньшей мере за неделю.

Специалисты по СО, которые не работают упорно над планированием мероприятий и проведением репетиций, которые не объявляют о мероприятиях заблаговременно и не организуют достаточного продвижения, терпят неудачи...

...Следовательно, успех мероприятий, проводимых специалистами по СО, наилучшим образом обеспечивается сбором данных, четким планированием, упорний работой на репетициях, своевременными объявлениями о проведении данного мероприятия и действиями по продвижению. проводимыми в достаточном объеме.

Даже мероприятие сюрприз должно быть подготовлено имено таким образом, и в подготовке этого мероприятия не участвуют только те, кому этот сюрприз предназначен.

Поэтому собирайте данные, в соответствии с которыми будет осуществляться планирование, хорошо планируйте, составляйте программы, выполняйте всю необходимую канцелярскую работу, объявляйте о мероприятии заблаговременно, добивайтесь того, чтобы все, кто задействован в этом мероприятии, упорно репетировали до тех пор, покаони не будут безупречно делать то, что должны, и затем проводите мероприятие.

И вот, пожалуйста, "спонтанное" мероприятие имеет огромный успех.

Не имеет значения, проводите ли вы марш протеста, пресс-конференцию или конгресс, начинаете предоставлять новый курс, организуете обед для особо важных персон или даже просто для друзей, - для того , чтобы это мероприятие имело успех, необходимо его подготовить и широко о нем объявить задолго до момента проведения.

Есть могилка, где похоронен проваливший дело специалист по СО. На надгробном камне написано: "Джордж Бэклог (с английского "завал"). Слишком мало и слишком поздно". Его пришлось пристрелить, потому как он подложил компании свинью.
____________________________________________________________

Самое заурядное мероприятие, которое было надлежащим образом подготовлено, о котором было своевременно и надлежащим образом объявлено, будет иметь больший успех, чем самое пышное импровизированное мероприятие.

В следующий раз, когда вы увидите пустые места в зале, вспомните об этом ИП (инструктивном письме) и примените его. Или, что даже лучше, делайте все правильно с первого раза.

L. Ron Xabbard
Инструктивное письмо от 28 мая 1971 г.

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 26 марта 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня руководитель нашего представительства из Кемерово Леденева Юлия расскажет вам о своих впечатлениях об Усилителе Мощности Руководителя. Часто бывает, что с течением времени руководитель погружается в текучку и забывает о тех мечтах и целях, которые у него были в начале. Усилитель - это возможность посмотреть на себя как бы со стороны...

Мария Кусакина,
BusinessForward

____________________________________

Усилитель - это возможность посмотреть на себя со стороны...

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 27 марта 2013 г

Добрый день, дорогие читатели!

Нашими лекторами и экспертами являются настоящие практики. И я думаю, это интересно, как они начинали применять технологию управления, какие успехи получили. Вообще, читать реальную историю всегда познавательно и полезно. А если она еще и написана таким мастером пера, как Евгений Сотников, то это настоящее удовольствие.

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Вы не любите Технологию Управления?

"Вы не любите котов?
Да вы просто не умеете их готовить!", - Альф

Как часто работа в компании напоминает ситуацию, описанную И. Ильфом и Е. Петровым фразой: "Путейцы с криком загоняли паровоз в стойло"? С какой-либо задачей работают все сразу, но ответственность за результат не берет никто. Доход и прибыль являются "головной болью" владельца. Выполнение основных функций держится на плечах нескольких ТОП-ов – "решателей проблем", работающих в режиме перманентного аврала под девизом "В жизни всегда есть место подвигу".

Существует ли альтернатива такому способу управления бизнесом?

Мне повезло, - я нашел альтернативу. В 1997 году я познакомился с Технологией Управления, разработанной классиком американского менеджмента Л. Роном Хаббардом (другое название – Habbard Management System). К тому времени я уже успел испытать все прелести ручного управления, побывав владельцем и Генеральным директором нескольких металло-трейдерных компаний. Не буду долго описывать весь мой тернистый путь владельца и управленца, скажу только, что в 1997 году я продал партнерам свою долю в компании, и принял решение уйти из бизнеса.

Так вот, первое, что я узнал в Технологии Управления, это то, что способ управления, при котором компания и ее руководство просто реагируют на внешние "раздражители", каждый раз изобретая нестандартное решение для возникшей проблемы, называется "управляться". Управляться означает любыми способами справляться с возникшими трудностями. В соответствии с законом, сформулированном мистером Хаббардом, чем больше вы управляетесь, тем необходимость в этом растет, и, в конце концов, вы просто утонете. Справедливость этого закона не вызвала у меня никаких сомнений.

Второе ключевое данное, которое я узнал – это то, что любая компания расширяется (увеличивается, растет) естественным образом. Компания просто не может не расширяться, и самый простой способ ею управлять – это поддерживать расширение, организовывая те области, которые компания занимает по мере своего развития.

Один мой хороший знакомый, владелец холдинга с миллиардными оборотами и численностью персонала тридцать семь тысяч человек образно описал это так: "Представьте себе, что Вы - бильярд и питаетесь шарами…. Вдруг, ни с того ни с сего, на поле появляются очень большие шары, а маленькие то уже все съедены…. Вы чешете репу, и до Вас начинает доходить, что для того, чтобы выжить Вам, предстоит увеличить свои лузы. Так вот, в случае нашей компании шары будут расти постоянно и Вам не останется никакого другого шанса к утолению голода кроме как постоянно наращивать размер своих луз…".

Понимание этих двух ключевых законов буквально реабилитировали меня как владельца бизнеса. Я осознал, что все мои проблемы, неудачи и разочарования начались с того момента, когда моя компания, расширяясь, вышла на новый уровень развития, захватила новые территории, но я не "увеличил размер луз", не организовал новые области, не добавил админа, а продолжал управляться. В результате "увеличившиеся шары застряли в лузах", компания не справилась с возросшим потоком работы, ее захлестнул хаос, и мы откатились назад, к уровню, который был гораздо ниже, чем тот, с который предшествовал захвату новых территорий. И так повторялось снова и снова, много раз, пока я не отчаялся, и не принял решение уйти из бизнеса.

Осознав в чем причина, я начал совершенно новый для себя бизнес. Вместе с женой мы открыли компанию, предоставляющую обучение для детей и взрослых. В этой компании использовалось еще одно ноу-хау мистера Хаббарда – Технология обучения, способ обучаться с полным пониманием и осознанием всего учебного материала. Используя Технологию обучения, мы с женой разработали уникальные авторские курсы иностранных языков, курсы по подготовке к поступлению в ВУЗ, а также специальные курсы для самых маленьких студентов по прикладному творчеству и подготовке детей к школе. Благодаря использованию Технологии обучения мы не только обучали иностранным языкам, но действительно реабилитировали детей, восстанавливали их способность учиться, воспроизводить информацию и понимать. К нам приводили ребят, потерпевших поражение в учебе, у которых слово "обучение" вызывало легкий шок, а через месяц эти дети преображались, у них появлялся интерес к обучению, они восстанавливал веру в себя и в свои силы.

Молва о новом способе обучения быстро распространилась по всему городу, и к нам повалили толпы клиентов. Но на этот раз я был готов к расширению. Первым делом я организовал линию найма преподавателей широким потоком. Большинство компаний терпят поражение именно в этом. Как написал Л. Рон Хаббард: "Организации действительно расширяются. Их расширение задыхается в отсутствие постоянного входящего потока персонала".

Выстроив линию найма, я открыл доступ в нашу компанию большому количеству творческих преподавателей, которым было тесно в рамках школьной программы. Чтобы справиться с потоком новых сотрудников, я организовал Отделение квалификации, где преподаватели изучали Технологию обучения, а также успешные действия моей жены, стандартизированные и изданные в виде оргполитики. Благодаря этому, каждый новый преподаватель, прошедший первоначальное обучение, становился способным преподавать на том же уровне, что и моя жена. Для обслуживания увеличивающегося потока новых клиентов у нас появился ресурс технического персонала, способного предоставить услугу высшего качества.

Благодаря всему этому в 1999 году мы получили первое Состояние Изобилия: в течение 2-х месяцев организация увеличилась вдвое.

Чтобы ускорить рост компании, я описал все успешные действия на каждом посту, начиная от администратора-консультанта и заканчивая директором. Мы полностью ушли от необходимости изобретать велосипед и реагировать на внешние раздражители. Для каждой проблемы теперь имелось стандартное решение, описанное в оргполитике компании.

Организация заработала как хорошо отлаженный механизм, благодаря чему мы динамично расширялись, открывая филиал за филиалом, выстраивая национальную сеть. Когда количество сотрудников достигло 100, я передал пост директора своему преемнику, оставив за собой лишь функции владельца, и занялся тем, что мне нравилось больше всего в жизни – внедрением Технологии Управления в крупных производственных и ритейловых компаниях.

Вот уже семь лет я руковожу своей компанией на расстоянии, выделяя для этого не более пяти - шести часов в неделю. При этом компания продолжает процветать и расширяться, а три последних года занимает первое место в мире в Международной игре ко Дню рождения Рона Хаббарда в категории учебных центров.
За эти годы я, как консультант – практик, специализирующийся на внедрении Технологии Управления, смог помочь пяти десяткам владельцев среднего и крупного бизнеса на территории СНГ уйти от ручного управления, преодолеть зависимость от незаменимых сотрудников, соскочить с кредитной иглы, увеличить доход и рентабельность их компаний.

Евгений Сотников
ЭКСПЕРТ - ПАРТНЕР КОМПАНИИ "BUSINESSFORWARD"

Добрый день! Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward. Мы сейчас очень быстро расширяемся и открываем представительства нашей компании по всему континенту Евразия, сейчас у нас более 50 партнеров и представительств. Наша цель - это процветающая Россия, страны Балтии и СНГ, вносящие достойный вклад в мировую цивилизацию. Каждый человек, который открывает представительство в своем городе, ставит перед собой цель сделать процветающим и вносящим достойный вклад в мировую цивилизацию именно свой город. Имея представительства по всей России, Балтии и СНГ, мы делаем так, что каждый город становится процветающим.   Несмотря на быстрое расширение, в некоторых городах еще нет наших представительств, а мы бы хотели, чтобы они там появились в самое ближайшее время. Вам не придется думать, с чего начать и как вообще действовать, у нас есть четкий проверенный план действий, с помощью которого быстро расширились все те представительства, которые сейчас есть. Ниже отзыв Президента Представительства БизнесФорвард в Белгороде Колесниковой Маргариты.   "Я работаю с компанией БизнесФорвард  с февраля 2012 г. Это сотрудничество позволило сделать  мощный рывок в личностном развитии - новые знания, компетенции, драгоценнейшее личное общение с лучшими мировыми бизнес-практиками. Наша компания, благодаря сотрудничеству, приобрела новый богатый опыт в развитии бизнеса. Работа с БФ дает возможность приглашать одних из самых лучших бизнес-практиков, консультантов России, СНГ, "мировых звезд" бизнеса. Все это дает мощный личный рост знаний  и компетенций, а также дает возможность познакомить бизнесменов  нашей области  и всего Черноземья с лучшими управленческими технологиями, лучшими практиками  и консультантами – что очень помогает им в бизнесе. Успех наших клиентов – слушателей семинаров  от внедрения новых идей, умений и навыков придает особое чувство удовлетворения от работы. Знакомство с технологией позволило посмотреть на жизнь с другой стороны,  дало новые силы, новую информацию для определения себя в этом мире, открыло знания для  самосовершенствования  и развития. Головной офис  помогает информационными и методическими материалами, морально  поддерживает нас. Работа в представительстве стала семейным бизнесом - работаем вместе с мужем, во время проведения семинаров помогает сын. Это очень сплачивает семью. Тем, кто раздумывает об открытии представительства, о начале партнерства, хотелось бы сказать -  все проблемы и сложности в начале пути с лихвой окупятся тем богатством знаний  и  опытом, который  получите вы и ваши сотрудники. При применении знаний и технологий, которые вы узнаете  на семинарах, в вашей компании, вы обязательно создадите успешный  и прибыльный бизнес. Чего от всей души желаю!" ______________ Если вам интересно сделать свой город процветающим и вы готовы посвещать этому проекту свое время, то напишите из какого Вы города и Ваши координаты для связи на nikitinai@bizforward.ru Если Вам интересно, но Вам непонятен этот проект и Вы просто хотите узнать побольше об этом, напишите на nikitinai@bizforward.ru письмо с темой "узнать побольше", и мы также ответим вам более подробно о том, что это такое. Жду Вашего ответа! С уважением, Струкова Дарья, Руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 28 марта 2013 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня для вас цитаты от великого французского писателя, лауреата нобелевской премии по литературе Ромена Роллана. Через все его творчество проходит огромная любовь к человечеству.

Специалист компании BusinessForward
Мария Кусакина

_______________________________________

"Жизненный путь человека означает непрерывное преодоление не только внешних препятствий, но и стареющих форм своего собственного сознания, чтобы возродиться на более высокой ступени. Это путь человека к зрелости."

"Заботы о личном благе вполне естественны, и нельзя их скидывать со счетов. Но если заботиться только об этом, пренебрегая общественным благом и защитой всего человеческого общества, жизнь станет постыдной, мелкой и - прямо скажу - гнусной."

"Если эгоистическое благополучие - единственная цель жизни, жизнь быстро становится бесцельной".

Ромен Роллан

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 29 марта 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Помните, мы просили вас прислать свои варианты "Белого отката"? Нам пришло классное письмо от замечательной женщины из Украины Марины Грибановой. Она уже много лет занимается важнейшим делом - читает лекции в школах и других учебных заведениях по профилактике наркомании. Вы спросите, причем тут белый откат? Прочитайте в ее письме.

А после письма я разместила известнейшую лекцию Марины на Ютубе. Она интересна и взрослым, в ней отлично рассказывается о Шкале Тонов. Она длится почти два часа. И обычно все эти два часа дети и взрослые смеются. Просто фантастический лектор! Посмотрите лекцию сами, покажите ее своим детям. Она отлично смотрится и подростками, и более младшими детьми.

BusinessForward
Мария Кусакина

"Как выкорчевать откаты так, чтобы население хотело давать только БЕЛЫЙ ОТКАТ? Вы не поверите, я нашла способ КАК это делать на лекциях против наркотиков! 16 лет я провожу лекции "Правда о наркотиках". С каждым годом лекция изменялась, изменялась и изменялась, и на сегодняшний день превратилась в лекцию, которой больше подойдет название "Правда о жизни". В течение двух часов я даю детям, студентам и, естественно, взрослым данные по Шкале тонов. По сути это данные по этике. Я уверена, что это самые главные данные, которые необходимы детям для жизни. А история того, как я решила бороться с коррупцией, выдёргивая ее КОРЕНЬ, простая. Неэтичность существует до тех пор, пока существуют согласие с ней и оправдания ее. Взятки, откаты и подобные нарушения закона дети наблюдают постоянно. Результат – откаты, взятки – ОБЫЧНЫЕ явления для наших стран.

А в каком тоне люди дают и берут взятки? В каком тоне возможен откат?

Года три назад на одной из лекций, приводя пример о том, что секс в тоне 1,1 (скрытая враждебность) приводит в результате к разным "нехорошим болезням", и, как обычно, рассказывая о том, что телевидение заполонила реклама лекарств, я вдруг прозрела!!!!

Какие рекламы показывают ОЧЕНЬ часто? Рекламы про болезни и про лекарства. Простатит, пардон - геморрой, и т.п. с характерным текстом типа: "50% мужчин после сорока….". И вот я подумала, а ЧТО ИМЕННО очень часто делают мужчины (да и женщины – для которых своя реклама – лекарств от депрессии) после сорока? И конечно мне пришли на ум так распространенные в нашей жизни УБЕЖДЕНИЯ: "Без взяток в нашей жизни нельзя".

Именно это я и демонстрирую детям. Они сами определяют, какому тону соответствуют эти действия. Но ДО того, как мы определяем этот тон, дети уже узнали, какие БОЛЕЗНИ типичны для каждого из низких тонов. А теперь ответьте – насколько привлекательным для детей выглядит тот факт, что ты МОЖЕШЬ давать откаты и платить-брать взятки, но тебя, скорее всего, в виде оплаты ждет тот же простатит, геморрой и виагра на тумбочке?

Очень веселая лекция, и очень обнадеживающие реакции детей. Наблюдать их лица, когда они ПРОЗРЕВАЮТ!!!– истинное наслаждение. Уверена, что это как раз ТОТ возраст, в котором еще не поздно принять правильные решения без особой ломки устоявшихся мнений.

Так что, ребята, несмотря на то, что к бизнесу я отношения вроде и не имею, однако меня действительно волнует все, что происходит вокруг меня не так, как следует. И я стараюсь делать свой вклад и в сферу бизнеса – будущего бизнеса тех детей, которые слушают мои лекции сегодня :)

Это наше с вами БЕЗОПАСНОЕ будущее!!! Я верю в то, что оно ВОЗМОЖНО!"

Марина Грибанова

____________________________________

Правда о наркотиках

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Притчи по субботам" от 30 марта 2013 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня для вас этакая современная сказка. В ней, как и в любой сказке, все заканчивается хорошо. Очень надеюсь, что она поможет тем, кто попал в не очень приятную ситуацию, собраться силами.

Кусакина Мария
BusinessForward

____________________________________


Больше, чем деньги

Один предприниматель был по уши в долгах и не видел выхода. Кредиторы наседали на него. Поставщики требовали оплаты. Он сидел на скамейке в парке, опустив голову на руки, гадая, что же может спасти компанию от банкротства.

Вдруг перед ним появился какой-то старик. - Я вижу, что вас что-то тревожит, - сказал он. После того как он выслушал предпринимателя старик сказал, - "Думаю, я могу вам помочь". Он спросил у предпринимателя его имя, выписал чек и сунул его в руку, говоря : "Возьмите эти деньги. Встретимся здесь ровно через год, и вы сможете отдать мне их в это время." Затем он повернулся и исчез так же быстро, как и появился.

Предприниматель увидел в руке чек на сумму $500 000, подписанный Джон Рокфеллер, в то время одним из самых богатых людей в мире!

Я могу покончить со своими проблемами в одно мгновение! - подумал он. Но вместо этого, предприниматель решил положить безналичный чек в свой сейф. Одна только мысль о его существовании давала ему силы выработать способ сохранить свой бизнес.

С вновь возросшим оптимизмом он заключил выгодные сделки и расширил условия оплаты. Ему удалось совершить несколько больших продаж. В течение нескольких месяцев он выбрался из долгов и снова стал зарабатывать деньги.

Ровно год спустя, он вернулся в парк с тем самым безналичным чеком. В уговоренное время старик опять появился. И в тот момент когда предприниматель хотел уже вернуть чек и поделиться своей историей успеха подбежала медсестра и схватила старика. Я так рада что я поймала его! - воскликнула она. - Я надеюсь, он не беспокоил вас. Он всегда убегает из дому, и рассказывает, что он Джон Рокфеллер.

Удивляясь, предприниматель просто стоял ошеломленный. В течение всего года он крутился и делал бизнес, покупая и продавая, убежденный, что у него было полмиллиона долларов.

Внезапно он понял, что это не деньги, реальные или воображаемые, перевернули его жизнь. Это была его новая уверенность которая дала ему силы, чтобы добиться всего того что он теперь имеет.

Вы должны взять на себя инициативу и играть в вашу игру. В решающий момент уверенность играет решающую роль.

*сказка ложь да в ней намек

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 1 апреля 2013 г

Добрый день! Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward. Мы сейчас очень быстро расширяемся и открываем представительства нашей компании по всему континенту Евразия, сейчас у нас более 50 партнеров и представительств. Наша цель - это процветающая Россия, страны Балтии и СНГ, вносящие достойный вклад в мировую цивилизацию. Каждый человек, который открывает представительство в своем городе, ставит перед собой цель сделать процветающим и вносящим достойный вклад в мировую цивилизацию именно свой город. Имея представительства по всей России, Балтии и СНГ, мы делаем так, что каждый город становится процветающим.   Несмотря на быстрое расширение, в некоторых городах еще нет наших представительств, а мы бы хотели, чтобы они там появились в самое ближайшее время. Вам не придется думать, с чего начать и как вообще действовать, у нас есть четкий проверенный план действий, с помощью которого быстро расширились все те представительства, которые сейчас есть. Ниже отзыв Президента Представительства БизнесФорвард в Белгороде Колесниковой Маргариты.   "Я работаю с компанией БизнесФорвард  с февраля 2012 г. Это сотрудничество позволило сделать  мощный рывок в личностном развитии - новые знания, компетенции, драгоценнейшее личное общение с лучшими мировыми бизнес-практиками. Наша компания, благодаря сотрудничеству, приобрела новый богатый опыт в развитии бизнеса. Работа с БФ дает возможность приглашать одних из самых лучших бизнес-практиков, консультантов России, СНГ, "мировых звезд" бизнеса. Все это дает мощный личный рост знаний  и компетенций, а также дает возможность познакомить бизнесменов  нашей области  и всего Черноземья с лучшими управленческими технологиями, лучшими практиками  и консультантами – что очень помогает им в бизнесе. Успех наших клиентов – слушателей семинаров  от внедрения новых идей, умений и навыков придает особое чувство удовлетворения от работы. Знакомство с технологией позволило посмотреть на жизнь с другой стороны,  дало новые силы, новую информацию для определения себя в этом мире, открыло знания для  самосовершенствования  и развития. Головной офис  помогает информационными и методическими материалами, морально  поддерживает нас. Работа в представительстве стала семейным бизнесом - работаем вместе с мужем, во время проведения семинаров помогает сын. Это очень сплачивает семью. Тем, кто раздумывает об открытии представительства, о начале партнерства, хотелось бы сказать -  все проблемы и сложности в начале пути с лихвой окупятся тем богатством знаний  и  опытом, который  получите вы и ваши сотрудники. При применении знаний и технологий, которые вы узнаете  на семинарах, в вашей компании, вы обязательно создадите успешный  и прибыльный бизнес. Чего от всей души желаю!" ______________ Если вам интересно сделать свой город процветающим и вы готовы посвещать этому проекту свое время, то напишите из какого Вы города и Ваши координаты для связи на nikitinai@bizforward.ru Если Вам интересно, но Вам непонятен этот проект и Вы просто хотите узнать побольше об этом, напишите на nikitinai@bizforward.ru письмо с темой "узнать побольше", и мы также ответим вам более подробно о том, что это такое. Жду Вашего ответа! С уважением, Струкова Дарья, Руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward

____________________________________

В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ)

"Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть.
Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире,
- это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства,
и, если не могут найти, создают их". Бернард Шоу

Добрый день, дорогой читатель!

Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми маленькими хитростями, которые мне очень часто помогают выбраться из различных ситуаций и сложившихся обстоятельств, которые иногда придавливают так, что, кажется, нет никакой возможности быстро двигаться вверх.

Основное слово в этом предложении – "кажется". Как замечательно написал по-моему Пелевин , "вокруг меня были добрые люди и круг их все больше сужался". Я надеюсь, что вам будет интересно узнать не то, о чем часто говорят оптимисты. "Все будет хорошо, посмотри, ведь не так все плохо". Иногда даже у меня чесались руки, чтобы треснуть их по башке.

Как сделать это хорошо и быстро? Когда-то в юности я был знаком с Александром Башлачевым, и мне запомнилась фраза из его песни: "По радио поют, что нет причины для тоски и в этом ее главная причина". Как добиться, чтобы дела начали быстро двигаться в правильном направлении? Как помочь двигаться в этом направлении другим, когда шансов и сил уже практически нет?

И совершенно не обязательно, что вокруг так уж все плохо. Все вокруг может быть цивилизованно приятно и совсем не так уж плохо, но потихонечку засасывает рутина и, как в кошмарном сне, ты видишь, как с тобой реально происходит не то, что ты хочешь. Приходиться врать, приспосабливаться и не можешь даже пальцем пошевелить, чтобы изменить эту ситуацию.

Не буду нагнетать на вас ужас, абсолютно уверен, что у вас есть знакомые, которые умеют это делать лучше меня. Предлагаю начать действовать. Возьмите бумагу и ручку. Это не обязательно, но если вы хотите большего, может помочь. Как говаривал полковник Базанов, обучавший меня военному делу: "Хорошо то хорошо, да отлично лучше!"

Итак, что такое ситуация? В "Современном толковом словаре русского языка" написано, что ситуация – обстановка, положение, возникшее на основе стечения каких-либо условий обстоятельств. В "Словаре современного менеджмента" есть еще более шикарное определение слова ситуация - наибольшее отклонение от идеальной картины.

Например, лось стоит, пьет воду в озере. Притаившийся в кустах охотник три раза дуплетом (из двух стволов сразу) стреляет ему в лоб. Лось стоит, пьет воду и думает: "Я вот стою, пью воду, а мне все хреновей и хреновей… Ситуация!!!"

Посмотрите, какое у вас положение дел и чем оно отличается от желаемого. Ну, например. попробую описать это чуточку реальнее. Вы приложили много усилий и средств к тому, чтобы что-то произошло, но результат не тот, который бы вы хотели получить. В чем заключается максимальное отличие от того, что вы ожидали? Опишите это подробно. Выписывая, вы можете засмеяться. Это указывает на то, что вы копаете в нужном месте. Посмотрите в том месте, где смешно, больше и еще точнее. Обычно для того, чтобы какая-то проблема существовала, должна присутствовать ложь или искажение того, как есть на самом деле.

Ну, например "я вкалываю, вкалываю, стараюсь, а мне даже никто спасибо не скажет. Обидно!" Написав такие слова, отодвиньте листок чуть от себя, посмотрите в каком месте, слове вы обманываете себя больше всего. А действительно старались? Или правда, что никто?

Попробуйте написать еще раз более точно: "Я стараюсь произвести впечатление замученного человека изо всех сил, а он мне не верит и не обращает внимания!" Это уже ближе?

Посмотрите, что именно вы хотите достичь. И как вам удавалось достигать это раньше. А если вы столкнулись с этим впервые, можно посмотреть, в чем отличаются ваши действия от тех, у кого это получается. Выпишите эти отличия. Если у вас обнаружатся какие-то отличия, которые от вас реально не зависят, попробуйте их описать точнее. Ну, например: "Я был моложе!" Можно заменить это на фразу "Я чувствовал себя моложе!", с этим уже можно что-то сделать.

В бизнесе, например, может выскочить что-то внешнее, например "конкуренция была меньше". Хорошо, это от вас не зависит вроде бы. Если вы посмотрите внимательнее, то может оказаться, что просто вы меньше слушали про конкуренцию и другие напасти, которыми вас снабжает ваше окружение.

Итак, у вас есть, что проанализировать по-настоящему, и вы можете сделать для себя замечательные находки. Но это еще не все.

Если вы помните определение слова "ситуация", это максимальное отличие от идеальной картины. Очень важно для того, чтобы правильно определить ситуацию, знать, а какова идеальная картина.

К сожалению, в наш век рекламы, телевизоров и компьютеров здравого смысла не становится пропорционально больше. Многим девушкам хочется выйти замуж, причем желательно за миллионера. А зачем? Чтобы потом ему надоедать своими капризами? А ему это надо? Интересно, но у меня достаточное количество знакомых мужчин, настоящих миллионеров, которые до сих пор не смогли себе найти ту единственную, которая могла бы стать партнером по жизни и семье.

Давайте посмотрим, какой может быть идеальная картина в этом случае? "Счастливая пара, у которой есть общая цель, желание и способности достигать ее вместе, усиливая и поддерживая друг друга." Да простит меня дедушка Фрейд, я ни слова не сказал про секс. Но, по-моему, они в этом случае превосходно разберутся сами. Но если нет этой общей объединяющей цели, нет желания и способностей поддерживать и усиливать друг друга, проблемы обеспечены. Живешь с человеком, который пытается двигаться не в ту сторону что ты, непонимание, общение формальное, попытки найти что-то на стороне. Какой уж тут бизнес!

Хорошо, предлагаю оставить молодых девушек в покое. Итак, ситуация – мы живем в России. Государство – это совокупность граждан, проживающих на определенной территории и живущих по определенным правилам.

Цель была хорошо сформулирована еще Столыпиным - процветающая Россия, вносящая свой достойный вклад в мировую цивилизацию. Да, по поводу вклада в мировую цивилизацию я добавил от себя, это важно, иначе нарушаются законы обмена и это будет недолговечно.

Идеальная картина. Процветающее сообщество граждан, вносящих свой вклад в общее развитие страны и мировой культуры. Живущее по простым и понятным правилам, где основным принципом является поощрение вносимого вклада в сообщество.

Максимальное отклонение от идеальной картины. Мы живем на одной территории, но очень мало кто придерживается правил, и особенно те, кто должен следить за их исполнением. Интересно, но однажды я понял, что каждый мой рубль, заплаченный в виде взятки, увеличивает бандитизм в погонах. Я после этого перестал платить взятки. Но, к сожалению, я не один его вскармливал.

Когда ситуация описана правильно, становится гораздо легче разработать стратегический план. Перед этим очень хорошо еще проанализировать основные препятствия на этом пути.

Итак, барьеры:

1. В стране нет четкой позитивной цели, которая бы соответствовала ожиданиям большинства разумного населения.

2. Недостаток настоящих лидеров и законодателей мнения, которые бы пользовались заслуженным уважением граждан и могли бы своим примером вдохновлять на большее других.

3. Отсутствие простых и понятных правил, написанных таким же простым и понятным, желательно русским (а не юридическим) языком.

4. Увеличивающееся противоречие, сложившееся в обществе между бизнесменами, создающими или пытающимися создавать необходимые для общества продукты и услуги, и силовыми структурами, активно препятствующими этому созданию, прикрываясь законами, и обогащающимися за счет взяток.

5. Общий низкий уровень системы образования, достаточно сильно оторванный от реальной практики.

К этому списку, безусловно, можно добавить еще не один пункт. Но вы наверно заметили, что такой подход позволяет достаточно точно определять существующие препятствия, после чего можно разделить их по значимости и приоритетам, чтобы разработать более подробный тактический план для каждого барьера в отдельности.

Работая над своей конкретной ситуацией, вы можете неоднократно встретиться с такими моментами, когда тяжело принять решение. И кажется, что что-то слишком запутанно. Чаще всего это происходит из-за того, что вам может не хватать данных и вы вместо этого опираетесь на мнения. А мнение может быть ложным или опираться на ложные данные. Рекомендую в этот момент оглянуться по сторонам и постараться понаблюдать за фактами, увидеть то, что есть на самом деле.

Ваши собственные наблюдения и ощущения являются фактами, на них можно опираться. Да, если вы смеетесь или искренне улыбаетесь, обнаружив какой-то факт, значит вам хорошо, и в этом есть что-то правильное. Если у вас появляется желание достигать чего-то большего и вы чувствуете прилив энергии, это тоже хорошо. Искренне вам этого желаю!

Владимир Кусакин

P.S. Кстати, Усилитель Мощности Руководителя как раз построен на работе по получению необходимых данных и проверке их на практике. А решение вы всегда принимаете сами!

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 4-11 апреля 14-21 апреля 24 апреля - 1 мая ПРАКТИКУМ «КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» Ведущий - Майкл Бэнг 6-8 апреля - НИЖНИЙ НОВГОРОД 15-17 апреля - РОСТОВ-НА-ДОНУ 18-20 апреля - КРАСНОДАР 21-23 апреля - ЯРОСЛАВЛЬ 25-27 июня - БЛАГОВЕЩЕНСК ПРАКТИКУМ "НАЙМ БЕЗ ПРОМАХОВ, ИЛИ ГДЕ И КАК НАЙТИ НОРМАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?" Ведущий - Илья Кусакин 6-7 апреля - ЧИТА 9-10 апреля - УЛАН-УДЭ 13-14 апреля - БИШКЕК 18-19 апреля - УЛЬЯНОВСК 26-27 апреля - КОСТРОМА 29-30 апреля - ОДЕССА 15-16 мая - КАЛИНИНГРАД 17-18 мая - САМАРА 28-29 мая - ТУЛА 22-23 июня - ИЖЕВСК 28-29 июня - ЯРОСЛАВЛЬ ПРАКТИКУМ "КАК ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" ведущий - Андрей Рублевский 15-17 апреля - ЯКУТСК 19-21 апреля - БЛАГОВЕЩЕНСК 27-29 апреля - НОВОСИБИРСК 20-22 мая - ЧЕБОКСАРЫ 24-26 мая - УЛАН-УДЭ 28-30 мая - ТВЕРЬ 15-17 июня - КЕМЕРОВО 20-22 июня - КОСТРОМА ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" Ведущий - Марк Де Турк 24-25 апреля - КРАСНОЯРСК 26-27 апреля - АЛЬМЕТЬЕВСК ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущий -  Марк Де Турк 20-21 апреля - КЕМЕРОВО 23-24 мая - НОВОРОССИЙСК 27-28 мая - БЕЛГОРОД 30-31 мая - НИЖНИЙ НОВГОРОД ПРАКТИКУМ: "СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОГО ЛИДЕРСТВА: ЧТО ПОБУЖДАЕТ ЛЮДЕЙ ИДТИ ЗА ВАМИ" Ведущий - Марк Де Турк 18-19 мая - ЧИТА     ПРАКТИКУМ "ЧТО ЗНАЮТ НАСТОЯЩИЕ ЛИДЕРЫ ИЛИ ПРЯМОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ ВАШЕГО БИЗНЕСА" Ведущий - Марк Голд 29-30 мая - ЯКУТСК 21-22 июня - НИЖНЕВАРТОВСК 25-26 июня - ВЛАДИМИР ПРАКТИКУМ "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 2-3 апреля - БЕЛГОРОД 6-7 апреля - ИРКУТСК 19-20 мая - БИШКЕК 25-26 июня - УЛЬЯНОВСК ПРАКТИКУМ "КАК СДЕЛАТЬ ПРОДАЖИ СТАБИЛЬНО ВЫСОКИМИ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 12-13 апреля - СТЕРЛИТАМАК 26-27 апреля - СУРГУТ 30-31 апреля - ПСКОВ 15-17 мая - СМОЛЕНСК     ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущая - Оксана Штурман 26-28 апреля - ИВАНОВО

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 2 апреля 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Мы записали ряд видео с нашими ведущими лекторами, в которых они рассказывают о нашем главном мероприятии года. Сегодня перед вами выступит Дмитрий Рыжов. Все, кто бывал у него на семинарах, знают, каким харизматичным и убедительным он может быть :)

BusinessForward
Мария Кусакина

____________________________________

Дмитрий Рыжов о Круизе Белых Сил 2013

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 4 aпреля 2013 г

Добрый день, дорогие читатели.

Хотела для вас сегодня разместить очередную цитату, но тут мне пришло письмо с рекламой семинара. И тут я подумала - вот же он, живой "классик"! Человек, к мнению которого прислушиваются тысячи и тысячи бизнесменов. И, кстати, говорить он в этот раз будет совсем не о бизнесе, а вернее не только о бизнесе. Но это как раз та тема, которую мы неоднократно поднимали в своих выпусках с цитатами и притчами.

Поэтому желаю вам вживую или с помощью прямой трансляции приобщиться к ценнейшим данным от величайшего практика как бизнеса, так и семейной жизни, Патрика Валтена!

Специалист компании BusinessForward
Мария Кусакина

_______________________________________

Дорогие друзья! 13 апреля с 19:00 до 22:00 мы проводим семинар Патрика Валтена Возможно ли – УСПЕХ В БИЗНЕСЕ И СЧАСТЛИВЫЙ БРАК? или МОЖЕТ ЛИ СЕКС СДЕЛАТЬ ВАС СЧАСТЛИВЫМ? а также: Как создать прочные отношения, когда вы упорно трудитесь, чтобы заработать деньги Да, мы проводили этот семинар 3 года назад и в нём приняли участие более 120 человек. Семинар, который будет проходить 13 апреля, отличается следующим: Во-первых, все семинары, проводимые профессионалами (даже если это семинары с похожим названием) никогда не бывают совершенно идентичными. Даже если вы уже были на этом семинаре, вы узнаете новые данные, новые примеры, новые аспекты. Вы сможете посмотреть на эту тему под «другим углом» уже на основе своего опыта осознания и применения данных, которые вы получали когда-либо ранее. Во-вторых, ранее семинар могли посетить только те, кто были в тот момент в Москве. Сейчас вы можете посетить либо живой семинар в Москве, либо подключиться к прямой веб-трансляции семинара и таким образом побывать на нём, находясь, в любой точке мира. Это не вебинар, а именно прямая трансляция, которая делается так, будто вы смотрите, например, телеспектакль. И дополнительно вы сможете получить доступ к записи семинара в течение 3-х дней после него. На семинаре будут рассмотрены некоторые аспекты проблемы, как создать прочные отношения, когда вы упорно трудитесь, чтобы заработать деньги… ведь хорошо известно, что успеху в бизнесе не всегда сопутствуют успешные и счастливые взаимоотношения.   • Можно получить либо одно, либо другое, или не получить ничего.   • Так возможно ли на самом деле преуспеть и в том, и в другом?   • Можно ли действительно создать прочные, долговечные отношения, когда работаешь слишком много, чтобы сделать карьеру или добиться успеха в бизнесе?

Патрик Валтен, пример его карьеры и семейных отношений – скорее счастливое исключение из «общего тренда». Патрик – успешный и компетентный консультант WISE, один из самых опытных на планете. При этом он сумел совместить свою карьеру, которая требовала и требует постоянных, иногда продолжительных поездок, с созданием и поддержанием успешных семейных отношений на протяжении 30 лет!

Помимо того что Патрик даст ответы на поставленные выше вопросы, он также расскажет:   • Почему же так сложно или практически «невозможно» найти подходящего, надёжного, хорошего партнёра для долгосрочных отношений?   • ПОЧЕМУ тема семейных взаимоотношений или вообще тема создания и поддержания отношений между мужчиной и женщиной можно назвать самой «неразрешённой» проблемой нашего общества?   • Почему деньги – вторая самая большая проблема в обществе?   • Что ОБЩЕГО у этих двух проблем?   • Что на самом деле с этим «не так»?   • Какова идеальная роль женщины?   • О Любви, Сексе и Супружестве.   • Что же это за 5 секретных принципов успешных взаимоотношений?   • Почему иногда дети «ненавидят» родителей?   • Что нужно, чтобы вырастить ребёнка, который будет мотивирован добиваться успеха в жизни и побеждать?   • Какие есть мощные инструменты (данные), которые помогут вам создать (и сохранить) «лучшую семью в мире»! Цель нашей Ассоциации WISE в частности состоит в том, чтобы знакомить людей бизнеса с практическими данными, которые помогают добиваться успеха и в бизнесе и в жизни. Поэтому мы и проводим этот семинар, поскольку, к сожалению, достаточно хорошо известно, что успеху в бизнесе не всегда сопутствуют успешные и счастливые взаимоотношения.  ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:      13 апреля (суббота)       с 19:00 до 22:00              МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:   Москва, конференц-зал гостиницы «Дизайн-Отель»      ул. Ярославская, д. 8, кор. 8. м. ВДНХ.        СТОИМОСТЬ:    СТОИМОСТЬ ИНТЕРНЕТ-ТРАНСЛЯЦИИ СЕМИНАРА:      До 11 апреля – 4000 руб. (для одного участника)      После 11 апреля и в день проведения 5000 руб.           Стоимость просмотра трансляции семинара для группы   вы можете узнать в офисе WISE.             СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ЖИВОМ СЕМИНАРЕ:      До 11 апреля – 3000 руб.      После 11 апреля и в день проведения 3500 руб.           Для семейной пары скидка 10%           Если вы приходите группой 10 человек (и платите одной суммой сразу),      стоимость семинара на человека – 2000 рублей.        Направляйте своих сотрудников, друзей, коллег, знакомых.   Приглашайте партнёров, компаньонов и т.д. Сделайте подарок своим друзьям!   Присылайте заявки на участие сегодня!   (495) 507-90-99; (495) 796-84-23   E-mail:info@wise.ru Наш адрес: 129164, г. Москва, ул. Ярославская д. 8 к.4, оф. 510   Посетите наш сайт: www.wise.ru     © 2013 WISE СНГ. Все авторские права защищены законом. Символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 5 апреля 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

7 апреля в мире отмечается Всемирный день здоровья. Мы не смогли обойти эту тему и не поздравить Вас.

Ведь всем известно, что здоровье не купить ни за какие деньги.

И мы решили поздравить Вас вот таким роликом и пожелать Вам настоящего и крепкого здоровья, чтобы вы еще настойчивее достигали своих целей!

Приятного просмотра!

Ролик предоставлен Международным фондом "Дорога к Счастью"

BusinessForward
Мария Кусакина

____________________________________

Заботьтесь о себе!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 8 апреля 2013 г

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 14-21 апреля 24 апреля - 1 мая   Я очень рада тому, что решилась пройти курс Усилитель Мощности Руководителя. Название на мой взгляд полностью оправдывает полученный эффект. Я нашла для себя ответы на вопросы, которые меня беспокоили. Я чувствую, что получила «ключ» к решению определенных задач, чувствую, что могу преодолевать барьеры на пути к цели. Я лучше понимаю свою цель и технологию достижения цели. Заканчиваю курс с огромным желанием приступить к делам , внедрять полученные знания! И главное, развиваться дальше! Развивать свою идею, компанию и себя как личность! Мир стал ярче и интереснее! Все, что я осознала здесь, помогает справиться не только с проблемами и задачами в бизнесе, это помогает в семье, в окружении близких людей! Спасибо всем организаторам БФ за высокий уровень, профессионализм! Симашова Анна, г.Чита, ООО «Джерри Джой» Первое, из-за чего я решил пройти программу, это то, что почувствовал, что все идет наперекосяк и катится вниз (я имею в виду и бизнес, и отношения в коллективе, с родственниками и т.д.). Я окончательно пришел к выводу, что запутался и не вижу выхода... Сейчас я снова чувствую силы в себе, чувствую, что смогу решить нерешенное. Теперь я знаю, что те идеи, которые я решил реализовать - совершенно реальны. Программа вернула меня к жизни, желанию развиваться дальше. Четкое понимание дальнейших действий, я уверен, поможет мне оздоровить трудовой коллектив, вдохнуть новую жизнь в своих сотрудников, а также поможет мне решить не самые приятные моменты, которые неизбежны. Я и моя команда должны быть едины в своих целях, а тем, кто не желает двигаться с нами, значит нам не по пути. В общем, кадрами предстоит заняться плотно. Искренне хочу поблагодарить всех, кто смог помочь мне обрести себя! Митрофанов Олег, г.Калуга, ООО «Галантус»   Звоните! +7 495 585 76 93 +7 968 826 04 23

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня для вас продолжение статьи нашего постоянного партнера Аллы Борисовны Милютиной, владелицы аудиторской компании "A. White & G. Hedges Audit", о номинальных руководителях. Здесь речь пойдет о топ-менеджерах, которые очень часто со временем получают предложение стать официальным директором и учредителем одной из контор, которая существует в рамках данного холдинга. Как поступать в таком случае?

Кусакина Мария,
BusinessForward

____________________________________

Не номинальные проблемы с номинальным директором
или несколько легких способов потерять все (ч.2)

Предыдущая часть была посвящена проблемам владельцев, использующих номиналов. Целью статьи не является описание рынка номинальных услуг в России. Откройте интернет, сформулируйте нужный запрос и вы получите тысячи предложений. Физические лица, которые работают номиналами за вознаграждение – это особая категория людей. Их действия в случае возникновения нестандартной ситуации вполне предсказуемы и ожидаемы даже для неопытных бизнесменов. Сегодня речь о номиналах «по неволе», как я их называю.

Знакома ли вам ситуация, когда очень хороший, продуктивный сотрудник работает топ-менеджером в большом холдинге. У него очень хорошая зарплата свыше 10 тыс.$, соцпакет, служебный автомобиль, водитель и другие мелкие блага. На эту работу он устроился через знакомых, в это место берут только своих, кого можно порекомендовать, за кого можно поручиться. Нередко через несколько месяцев такому топ-менеджеру будет предложено стать официальным директором и учредителем одной из контор, которая существует в рамках данного холдинга. За это никто не доплачивает, просто сама должность подразумевает необходимость такого серьезного шага в подтверждении лояльности руководству.

Компании, которые приходится возглавлять, платят налоги в меру сил, владеют имуществом и соответствуют всем признакам нормального предприятия. Просто реальные владельцы, боссы этих топ-менеджеров не хотят/ не могут оформить это на себя. Нам же не трудно побыть директором? Мы ведь владельца знаем, видимся с ним каждый день, он мужик отличный, далеко не дурак. Он же никого подставлять не собирается, у него такие связи, его никто не тронет, успокаивают себя менеджеры, понарошку ставшие владельцами бизнеса и руководителями. Так и живут. До поры, до времени.

У меня есть друг еще со времен горшочно-песочного периода, с которым мы видимся достаточно часто, учитывая современный темп жизни, дружим семьями. И тут звонок от его супруги:

- Ты должна с ним встретиться, поговори с ним. Я больше так не могу. Сделай что-нибудь!
- А что случилось?
- Он уже неделю не ходит на работу
- ???
- Целыми днями сидит в Интернете, изучает сайты, где чатятся бывшие зэки, изучает, как вести себя в камере!
- Что у вас там? Он с ума сошел?

Я в полном замешательстве, созвонилась, встретились. Дальше – больше. Оказывается, он уже больше 10 лет является номинальным директором и учредителем в 4-х конторах, которые принадлежат его шефу. На мой прямой вопрос: «Почему ты никогда мне об этом не говорил?» простой незатейливый ответ: «Так ведь все нормально было!»

Что тут возразить? На нем «висят»: прииск серебра, горнодобывающее предприятие; компания, владеющая какими-то серьезными акциями и одна из операционных компаний, на которой еще и офис в центре Москвы. Я не знала, что сказать. Прикольно.
-Ты зачем жену пугаешь?
-Решил в милицию идти, заявление писать. Думаю, что оттуда уже не выйду. Решил подготовиться.
И это лучшие люди в Голливуде!!! Как говорит Красная Шапочка устами известного пародиста: «Как страшно жить!»

Реальный владелец бизнеса уже 2 года находится в международном розыске. Полиция не может его найти, но все знают, где он. Активов много, ими нужно управлять. Поэтому откуда-то из-за Урала приехал родной младший брат владельца и продолжил семейное дело. Да, все уже не так слажено, как раньше. Но, проработав 10 лет в одном месте, прикипаешь ко всему, на многое закрываешь глаза, терпишь из-за чувства долга по отношению к уехавшему боссу. Да и как все бросить? Как 4 компании? Вдруг их превратят в помойки, а номиналу отвечать? Нужно за ними следить.

Потом и младшего брата посадили в СИЗО, хотя он ничем не владел и нигде не числился. Со старшим связи нет, не звонит временно по соображениям безопасности. Набежали разные люди, которые представляются доверенными лицами сбежавшего за границу босса и требуют переоформить активы на других людей. Как понять, что из этих доверителей настоящий? Как удостовериться, что именно реальный владелец их прислал? Может, когда все стихнет, шеф выйдет на связь и выяснится, что это мошенники, решившие воспользоваться ситуацией? И тогда его месть не будет иметь срока давности.

Насмотревшись, видимо, американских фильмов, мой приятель решил просить защиты у правосудия. Есть же программа защиты свидетелей в Америке. А то мошенники угрожают физической расправой, если не будет переоформлять компании. И тогда в полиции придется рассказать всю правду.

Что за бред! С трудом отговорили идти в полицию писать явку с повинной. Убедили, что реально он ни в чем не виновен. Но так как это не значит, что не посадят, то месяц готовили его к допросам. Научили, как отказать стервятникам из числа бывших друзей и партнеров находящегося в розыске босса. Помогли разобраться, кто на самом деле является представителем владельца.

Практика такова, что если владельца не оказывается рядом, то номиналом (даже ранее очень близким боссу человеком) очень легко манипулировать. Принимая непростое решение работать по такой схеме, нужно заранее подбирать людей (адвокатов, юристов, психологов или выполняющих их роли), которые будут общаться с номиналами, когда Вас не будет рядом. Заранее разрабатывать сценарий поведения номинала в случае непредвиденной ситуации. Топ-менеджер - это не номинал по объявлению. Но это не значит, что он хочет за Вас сидеть.

Компании, предоставляющие номиналов, всегда в случае форс-мажора будут сотрудничать с правоохранительными органами. Но и топ-менеджеры, если их не поддержать, в лучшем случае расскажут всю правду, а в худшем оговорят Вас, чтобы не сесть вместе с Вами. А единственный способ их поддержать, это убедить, что их действия были законны, и есть иной способ остаться на свободе кроме как свалить вину на других.

Если выхода нет, и без номинала не обойтись (хотя для меня это сомнительный постулат), то лучше уж использовать Кипрский оффшор с номиналом.

Возможно и другое развитие событий. Однажды боссы попросили своего директора-номинала подписать некий агентский договор. По этому договору должны были прийти деньги, но они не поступили. Через полгода следственный комитет заинтересовался этой и другими сделками данного лица. Накопали якобы неопровержимых доказательств виновности директора-номинала и заключили его под стражу. Следствие шло медленно, за 3 месяца сидения в СИЗО у многих, я думаю, будет происходить изменение сознания. И наш номинал тоже перестал понимать, что происходит на самом деле. Ему с самого начала наняли адвоката. Но это был адвокат боссов, который давал вроде дельные толковые советы, но только это не вело к немедленной желанной свободе. Человек как сидел и сидел. Добрые следователи стали подсказывать, как можно выйти.

Номинал отказался от адвокатов оплаченных боссом, взял своих, дал показания, в которых указал на реальных организаторов сделки, сразу вышел под подписку о невыезде. Боссы – люди опытные и понятливые, сразу сложили чемоданы и укатили на Кипр от греха подальше. Был суд. Номинала осудили и дали ему 3 года условно. Все, как договаривались со следователями. НО! Наличие обвинительного приговора одному из участников «мошенничества» помогло следствию задержать на Кипре боссов и экстрадировать их в Россию, где они получили уже реальные, а не условные сроки.

Как видите, привлечение любого типа номиналов не дает никаких преимуществ, а при серьезном интересе правоохранительных органов вызывает чуть ли не больше проблем, чем «помойки». Абсолютное большинство сделок, в которых бизнесмены используют номиналов, вполне могли быть совершены по белым схемам. Да, подготовка сделок заняла бы больше времени, да белые схемы немного дороже, но зато бизнес станет прозрачнее для Вас, Вам легче будет привлечь банковское финансирование, Вам не придется бегать по миру, пока дома все ваше добро будут разворовывать. Не рискуйте собой!

Успехов вам и процветания!
Милютина Алла Борисовна
Р.S. Если у вас остались вопросы по прочтении статьи, пишите –BOSS@whaudit.ru
Аудиторская компания "A. White & G. Hedges Audit"
Тел.: 8(499)238-10-80

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 9 апреля 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Наш большой друг и постоянный лектор Андрей Рублевский между семинарами обязательно находит время, чтобы поиграть в теннис. Вот именно после такой тренировки мы его и отловили, чтобы записать его видео-рассказ о Круизе Белых Сил. Это рассказ о большом приключении, которое ожидает вас на борту нашего корабля!

BusinessForward
Мария Кусакина

____________________________________

Андрей Рублевский о Круизе Белых Сил 2013

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 10 апреля 2013 г

____________________________________

Зачем он нужен, этот саморазвивающийся бизнес?

Добрый день, дорогие читатели. Когда-то достаточно давно, в девяностых годах, я ушел из Академии наук, где занимался изучением света и разных явлений связанных с ним, в бизнес. Ко мне тогда пришло понимание, что если хочешь нормально жить в нашей стране и в наше время, нужно заниматься чем-то, что нужно людям в нашей стране и в наше время. Хотелось заниматься чем-то стоящим, найти свой путь. Собственно с этого момента я и начал пытаться разбираться, а что вообще такое бизнес. Как его создавать? Как его развить? Как привести к стабильному процветанию? В общем, что это за игра? Какие здесь ходы и фишки?

С чем-то удалось разобраться. Поднимал доход в 12 раз за восемь месяцев на удивление японских менеджеров. Ставил себе задачу увеличить доход компании в "несезон" и добивался этого увеличения. Конечно же, не все коту масленица. Приходилось делить бизнес с партнерами и начинать строить заново. Разбираться с предательствами, воровством, наездами бандитов и силовиков. Справляться с кризисами и другими напастями. Собственно тогда и появилась идея мечта о саморазвивающемся бизнесе.

Что это такое? Бизнес, который может расти и развиваться как живой организм. Как цветущий сад, за которым можно ухаживать с радостью и удовольствием, наслаждаясь его цветением и плодами. Бизнес, не построенный на рабстве и эксплуатации, откатах, взятках, обмане и воровстве в различной его форме.

Кому-то не очень хорошо знакомому с реально существующими бизнесами может показаться, что такие бизнесы существуют и их достаточно много. Это не так. Стив Джобс создал замечательные продукты и компанию Apple. Ему пришлось за это заплатить своим здоровьем. Огромное количество талантливых предпринимателей создают что-то стоящее ценой огромного перегруза, принесение себя, а очень часто и семьи в жертву. Например, знакомый мне создатель мебельной фабрики "8 марта" потерял свою семью и был кем-то убит в рассвете сил.

Вы и сами наверняка наблюдали - дела в бизнесе далеки от оптимального состояния. Существует много разных моделей бизнеса. Японская модель, многоуровневый маркетинг, большие корпорации, зарабатывающие на перераспределении ресурса, сетевые гиганты, душащие, как правило, своими условиями производителей и поставщиков. К этой картине можно добавить банки, поддерживающие предпринимателей так же хорошо и надежно, как веревка повешенного, финансовые и строительные пирамиды, обманывающие своих вкладчиков.
Если бы действительно дела обстояли не так плохо, мировая экономика не находилась бы в столь плачевном состоянии. Огромные долги Америки, Германии, Японии, из которых не видно выхода.

Не должно быть все так плохо в этом лучшем из миров, по поводу этого можно что-то сделать! Цель нашей компании- процветающая Россия и страны Евразии, вносящиe достойный вклад в мировую цивилизацию. И есть понимание, что достичь эту цель можно только путем эволюции, ни одна революция и война не решали проблем, которые стояли перед обществом, a как правило приводили к противоположным результатам. Достаточно вспомнить, что замечательный поход Александра Македонского привел к исчезновению Эллинской культуры.

Вряд ли Страна может измениться при помощи замечательного декрета, указа, закона - они уже были. Kонечно же было бы здорово, если бы было больше хороших законов, это бы не помешало. Но на мой взгляд, надеяться на то, что это произойдет само по себе, что исчезнет коррупция, воровство и прочие глупости и несправедливости, было бы наивно. Можно измениться самому, можно изменить в лучшую сторону свое окружение.

Представьте себе, что в стране много честных, стабильно процветающих, полезных бизнесов, каждый из которых не нуждается в кредитах, не дает взяток и откатов, производит действительно реальные ценности для других людей, востребованные не только у нас, но и в других странах мира. Бизнес, где не только владелец бизнеса, но и продуктивные, результативные сотрудники могут зарабатывать достаточно, чтобы иметь свой дом, нормальную машину, учить детей там, где действительно могут дать знания. Конечно, можно критиковать правительство, неоптимальности других людей, но если приглядется, можно заметить, что это не помогает, от этого не становится легче. Если в стране будет много людей, понимающих, как приводить свои группы к процветанию, общий уровень правления и здравомыслия в обществе увеличится.

Я помню в девяностых после футбола мы с друзьями ходили в сауну, старые стройотрядовские друзья. Я тогда разобрался, что алкоголь не помогает мне добиваться успеха. Сначала "сделал встряску своего организма и целый день не пил спиртного", потом втянулся и перестал пить. Не подумайте, что я был алкоголиком, две рюмочки коньяка - это ведь не алкоголизм. В общем, я перестал пить спиртное. Как же надо мной смеялись друзья, они говорили, что я заболел, пытались подлить коньячку в стакан сока... Но что забавно, через пару месяцев половина в компании не пили спиртное, а через полгода на единственного, кто выпивал в бане пиво, смотрели с сочуствием как на неудачника.

У человека могут быть деньги, не обязательно добытые честным и правильным способом, он даже может испытать на какое-то время эйфорию, чувство превосходства над другими, но этот путь всегда заканчивается крахом. Большинство же разумных людей в стране хотят жить в своем доме, заниматься любимым делом, достойно зарабатывать, растить способных детей. Если то, что вы делаете, помогает этому, то у вас большие шансы на успех! Многие хотят иметь стабильно процветающий бизнес, иметь свободное время, чтобы уделять близким, иметь настоящую команду, гордиться тем, что создаешь, не бояться миллиционеров или, если по новому, полицаев (это наверное для того, чтобы напомнить о фашистском режиме, тогда последний раз полицаи были).

Единственное, почему этого нет в больших масштабах, - не так много людей ставили перед собой эту задачу, и ужасно не хватает данных и знаний, как это сделать. Кстати, в этом занятии нужно мужество, геройство, задействование всех своих способностей, развитие их... в общем, потребуется не меньше, чем в Великой Отечественной Войне или в походе Александра Македонского. Для этого нужна настоящая жажда приключений, но радость от побед и достижений на этом пути превзойдет ваши самые высокие ожидания.

Можно научиться разбираться в продуктах, можно научиться находить продуктивных людей, нацеленных на результат, можно научиться управлять финансами так, чтобы их становилось больше, можно научиться находить правильные темы для бизнеса, имеющие большие перспективы. Собственно говоря, именно для этого я и затеялся написать книгу про Саморазвивающийся бизнес, чтобы поделиться данными, которые мне помогли на этом пути. Для меня очень ценно, если вы движитесь в эту сторону. Напишитесь мне на info@bizforward.ru , что бы вам хотелось узнать на эту тему, чтобы книжка получилась лучше!

Хороших дней! И спасибо вам за то что вы есть, что вы будете есть и помогаете есть другим.

Владимир Кусакин

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" (предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!) 14-21 апреля 24 апреля - 1 мая 4-11 мая ПРАКТИКУМ «КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» Ведущий - Майкл Бэнг 15-17 апреля - РОСТОВ-НА-ДОНУ 18-20 апреля - КРАСНОДАР 21-23 апреля - ЯРОСЛАВЛЬ 25-27 июня - БЛАГОВЕЩЕНСК 30 июня-2 июля - ЧИТА 4-6 июля - УЛАН-УДЭ 9-11 июля - НОВОСИБИРСК 19-21 июля - КАЛУГА 23-24 июля - САМАРА 26-27 июля - ТОЛЬЯТТИ ПРАКТИКУМ "НАЙМ БЕЗ ПРОМАХОВ, ИЛИ ГДЕ И КАК НАЙТИ НОРМАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?" Ведущий - Илья Кусакин 13-14 апреля - БИШКЕК 18-19 апреля - УЛЬЯНОВСК 26-27 апреля - КОСТРОМА 29-30 апреля - ОДЕССА 16-17 мая - САМАРА 22-23 мая - КАЛИНИНГРАД 28-29 мая - ТУЛА 30-31 мая - НИЖНИЙ НОВГОРОД 22-23 июня - ИЖЕВСК 28-29 июня - ЯРОСЛАВЛЬ ПРАКТИКУМ "КАК ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" ведущий - Андрей Рублевский 15-17 апреля - ЯКУТСК 19-21 апреля - БЛАГОВЕЩЕНСК 27-29 апреля - НОВОСИБИРСК 16-18 мая - ЧЕБОКСАРЫ 24-26 мая - УЛАН-УДЭ 28-30 мая - ТВЕРЬ 10-12 июня - ИРКУТСК 15-17 июня - КЕМЕРОВО 20-22 июня - КОСТРОМА 24-25 июня - РОСТОВ-НА-ДОНУ 26-27 июня - КРАСНОДАР 28-29 июня - СТАВРОПОЛЬ 2-4 июля - БЕЛГОРОД ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" Ведущий - Марк Де Турк 24-25 апреля - КРАСНОЯРСК 26-27 апреля - АЛЬМЕТЬЕВСК ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущий -  Марк Де Турк 20-21 апреля - КЕМЕРОВО 23-24 мая - НОВОРОССИЙСК 27-28 мая - БЕЛГОРОД ПРАКТИКУМ: "СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОГО ЛИДЕРСТВА: ЧТО ПОБУЖДАЕТ ЛЮДЕЙ ИДТИ ЗА ВАМИ" Ведущий - Марк Де Турк 18-19 мая - ЧИТА     ПРАКТИКУМ "ЧТО ЗНАЮТ НАСТОЯЩИЕ ЛИДЕРЫ ИЛИ ПРЯМОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ ВАШЕГО БИЗНЕСА" Ведущий - Марк Голд 29-30 мая - ЯКУТСК 21-22 июня - НИЖНЕВАРТОВСК 25-26 июня - ВЛАДИМИР ПРАКТИКУМ "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 19-20 мая - БИШКЕК 25-26 июня - УЛЬЯНОВСК ПРАКТИКУМ "КАК СДЕЛАТЬ ПРОДАЖИ СТАБИЛЬНО ВЫСОКИМИ" Ведущий - Дмитрий Рыжов 12-13 апреля - СТЕРЛИТАМАК 26-27 апреля - СУРГУТ 30-31 апреля - ПСКОВ 15-17 мая - СМОЛЕНСК     ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ?" Ведущая - Оксана Штурман 26-28 апреля - ИВАНОВО

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 12 апреля 2013 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Наш исполнительный директор Илья Кусакин был всего один день в Москве пролетом между сeминарами в Улан-Удэ и Бишкеке. Но он успел записать для вас отличное очень позитивное видео о нашем Круизе. Оно такое солнечное и мотивирующее!

BusinessForward
Мария Кусакина

____________________________________

Илья Кусакин о Круизе Белых Сил 2013

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Притчи по субботам" от 13 апреля 2013 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня для вас современная притча об HR-директоре. Зачем ее размещаю? Просто хочу, чтобы вы еще раз свежим взглядом взглянули на то, как обстоят у вас дела с наймом, и насколько соответствуют ваши объявления реальным условиям в вашей компании.

Кусакина Мария
BusinessForward

____________________________________


Притча об HR-директоре

Однажды очень успешного HR-директора сбил автобус. Её душа поднялась к воротам рая, где её встретил сам святой Пётр.

-Добро пожаловать на небеса, - сказал он, - однако поскольку никто из HR-специалистов еще не был так близко к вечной жизни в раю, мы не знаем, как с вами поступить.

- Просто впустите меня.

- Я бы рад, но у меня есть распоряжение свыше. Мы предлагаем вам провести день в раю и день в аду, после чего вы сами сможете выбрать, где вам провести вечность.

- Я уже решила. А предпочитаю оказаться в раю.

- Но у нас есть правила, сначала в ад.

Пётр запустил лифт вниз и HR-директор поехала в ад. Когда двери открылись, она обнаружила, что находится на прекрасном поле для гольфа, а неподалеку располагался деревенский клуб, где она встретилась со всеми своими знакомыми HR-директорами. Они веселились и вспоминали о лучших моментах своей HR-жизни.
Встреча с дьяволом её приятно удивила, поскольку он оказался довольно милым мужчиной. Было много танцев и прекрасный ужин, после чего она попрощалась со всеми, села в лифт и провела свой следующий день на небесах, играя на арфе и распевая песни.
Время пролетело незаметно, пришел святой Петр и спросил её о принятом решении.

- Ну, раньше я и подумать не могла, что решусь на это, ведь на небесах мне очень понравилось, но я в аду мне было все-таки веселее.

Пётр проводил её до лифта, и она снова отправилась вниз. Двери открыли перед ней пустырь, весьма похожий на свалку. Она увидела, как её коллеги в рваной одежде собирают мусор в мешки. К ней подошел дьявол и взял её за руку.

- Я не понимаю, - заикаясь, проговорила она, - вчера все было прекрасно, и красиво, и весело, а сегодня все просто ужасно и мои друзья в таком виде...

- Вчера мы тебя нанимали, а сегодня ты в штате, - ответил ей дьявол.

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 15 апреля 2013 г

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня для вас статья эксперта нашей компании Александра Никитина. Недавно он путешествовал по весеннему Крыму (по секрету выболтаю - в свадебное путешествие ездил :) ) Но от глаза профессионала ничего не скроется! Своими впечатлениями и наблюдениями он и решил поделиться с вами!

Кусакина Мария,
BusinessForward

____________________________________

КАК ПОВЫСИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Привет!

Времена, когда правящая партия душила бизнес в Советском Союзе, а людей, пытающихся заработать на торговле, бабушки у подъездов называли обидным словом "спекулянт", давно прошли. Кто-то успел неплохо заработать на приватизации и распилке всего, что осталось от народного хозяйства. Другие решили, что работать на кого-то - это не их удел, и открыли свое дело. Подтянулись зарубежные корпорации и инвесторы. На смену дефициту пришла эпоха бизнеса, и рынок наводнился крупными, средними и мелкими компаниями. Сейчас у рядового потребителя все больше возможностей приобрести именно тот товар или услугу, которые ему нужны, причем на тех условиях, которые он диктует сам. Если компания-продавец не имеет существенных отличий, то практически единственный способ сделать так, чтобы клиент купил у вас, а не в таком же магазине за углом - это сделать скидку. Потери от таких скидок составляют от 5 до 20 процентов чистого дохода компании (в зависимости от размера этих скидок). Если вы работаете по такому же принципу, задумайтесь, какова сумма ваших потерь за год?

Недавно я вернулся из тура по Украине. Довелось побывать почти во всех курортных местах - Ялта, Алушта, Симферополь, Партенит и Севастополь. Очень понравились дороги в горах - нам есть чему поучиться у наших соседей. В Украине некоторое время назад появился закон, запрещающий курение в общественных местах - ни в барах, ни в ресторанах нельзя курить, и в продаже в этих заведениях отсутствуют табачные изделия. Не берусь судить, наверное, это хороший закон. Рядом с некоторыми кафе стоят летние открытые веранды, на них курить можно. Те же, что находятся в подвальчиках больших домов, могут предложить курильщикам взять с собой чашку кофе и выйти на улицу к урне-пепельнице, а затем зайти обратно. При этом чашку приходится держать в руках и курить стоя. Не знаю, проводят ли рестораторы и владельцы кафетериев опросы среди своих клиентов, но точно знаю, что я, как и очень многие курильщики, получаю истинное наслаждение, когда могут покурить за чашечкой кофе. А если уж говорить о курении за чашечкой кофе, то хотелось бы, чтобы можно было или посидеть, или хотя бы иметь под рукой поверхность, на которую можно поставить кофе - вдруг телефон зазвонит, или чашка окажется горячей. В общем, визит почти во все кафе и рестораны, как бы дорого они не были оформлены, доставлял мне некоторые неудобства - приходилось брать чашку с кофе, выходить на улицу и как-то приспосабливаться.

Середина апреля - это не сезон для курортных мест Украины. На улицах можно встретить не так много туристов, и кафе и рестораны стоят пустые. Я поговорил с несколькими владельцами - многие работают в режиме сокращенного дня, и единственное их желание - это сократить минус от несезона. Чтобы за 3-4 месяца сезона перекрыть его так, чтобы потом хватило на год вперед. При этом интересно то, что есть один кафетерий, вернее сеть, в котором всегда очередь, даже утром в выходные и вечером в будни! Это "Коффишка".

Небольшие уютные здания кафетериев оформлены в виде кофемолок с крутящейся ручкой наверху. Пара сотрудников за прилавком, большой выбор кофе, чая, какао, разные булочки и пирожные. Кофе подается в удобных одноразовых бумажных стаканах, и к нему можно выбрать трубочку любого цвета. Пить кофе можно как внутри, так и снаружи. Причем снаружи на стенах здания располагаются специальные подставки для кофе, а рядом - урны для курильщиков. Рядом со всеми кафетериями находятся скамейки - уж не знаю, их или местные, но это очень удобно! Кроме того, скорость обслуживания одного клиента - около минуты. За эту минуту можно успеть послушать приятную музыку, играющую внутри. Забыл сказать, что кофе стоит не дешевле, чем в других заведениях, и даже дороже, чем в средних кафе. Таким образом, владелец учел интересы как курящих, так и некурящих посетителей, предоставив скорость и качество обслуживания клиентов быстрее и лучше, чем его конкуренты! И я, как разборчивый клиент, готовый заплатить за удовольствие и комфорт, неоднократно воспользовался его услугами.

По моим подсчетам, оборудование одного кафетерия стоит около полумиллиона рублей. Владелец не стесняется ставить их на улицах, переполненных ресторанами и кафе, забирая себе всех клиентов, которым просто нужно попить кофе. Не удивлюсь, если уже через год увижу, как эти кафетерии появятся на улицах российских городов.

А вы когда-нибудь считали, сколько времени нужно вашим сотрудникам для того, чтобы обслужить купившего клиента и оформить сделку? Что нужно для того, чтобы сократить это время вдвое? Есть ли в вашей компании правила, убивающие желание купить у вас у отдельных сегментов потребителей, которые вполне могли бы быть вашими постоянными клиентами? Из-за каких неучтенных вами мелочей купившие один раз клиенты уходят к вашим конкурентам? Задайте себе эти вопросы и, возможно, вы сможете увеличить доход вашей компании. А если у вас не появились удовлетворяющие вас ответы, я искренне рекомендую вам посетить семинар бизнес-консультанта, партнера и хорошего друга компании BusinessForward Андрея Рублевского.

Впервые я побывал на семинаре Андрея полтора года назад. Тогда я был руководителем отдела по построению сети региональных представительств нашей компании, и годовой рост этого направления составлял 200% в год, при учете того, что компании было уже 6 лет. Впоследствии я еще дважды был на семинарах Андрея, и каждый раз я находил новые пути и возможности для расширения, претворяя в жизнь идеи, полученные на его семинарах. Благодаря этому мне удалось не только сохранить, но и увеличить темп роста, доведя его до 270% в год. Попробуйте и вы! Удачи!

Эксперт компании BusinessForward,
Никитин Александр