Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 17 февраля 2014 г

____________________________________

Сила в простоте! (ч.1)

Привет! Для начала предлагаю вам согласиться, что когда вы дочитаете статью до конца, вы зарядитесь энергией, у вас появится интерес к жизни, вы будете бегать по комнате с криком "я понял"! Просто представьте, что это произойдет! Что у вас появятся идеи, что нужно сделать, чтобы дела пошли в гору. Что было не совсем так и как это можно быстро исправить! "Намерение - это основной командный фактор в этой физической вселеной". ( Л. Рон Хаббард). " С человеком не может ничего произойти, если он с этим не согласится" (еще одна цитата этого великого философа и практика).

Можете даже вспомнить, как вы однажды согласились с чем то хорошим и это произошло. Я этим когда понял пользовался в казино. Спрашивал крупье: "Вы не против, если хороший человек разочек выиграет?" Крупье с серьезным лицом отвечает: "Oт меня это не зависит". Я: "Тем более, просто согласитесь разочек, и мы посмотрим. Я отблагодарю!"
И когда я на третий или четвертой ставке выигрывал, не забывал поблагодарить. Фишку дам или просто большое и искренее спасибо скажу! "Вот видете! Можете!"

И вы можете гораздо больше, чем вам иногда кажется. "Кажется" здесь - ключевое слово!

Мои самые большие ошибки в жизни были именно из-за этого и из природной скромности. Это у нас семейное, к сожалению передается детям. В основном, конечно, через мать. Скромная мать - и вот дети до сих пор не олимпийские чемпионы! Надеюсь, что смогу это изменить хотя бы на внуках.

Уже на этом, если бы я вырос жадюгой, я мог бы завершить эту статью. И если бы вы перечитали ее несколько раз и посмотрели, с чем вы до сих пор соглашались, а потом разсогласились со словами: "Баста, карапузики, кончилися пляски!" - ваша жизнь уже изменилась бы навсегда в лучшую сторону. Но так уж повезло вам сегодня, что это только начало этой великой статьи.

В основе своей все очень просто. Но, чтобы дойти до этой простоты и осознать ее в полной мере, иногда уходят мучительно прожитые годы.

Итак, первое данное, которое должен контролировать любой владелец бизнеса, руководитель или просто человек решивший поднять доход. ( Здесь и далее я буду давать знания из работ и открытий в области управлении, сделанных потрясающим экспертом-практиком в области разума, человеческих способностей и управления как такового Л. Рон Хаббардом и проверенных мной лично тысячи раз). Да, это и не нужно воспринимать на веру, проверяете со всем пристрастием, и они станут вашими, принеся вам успех и радость.

ДОХОД ПРОПОРЦИОНАЛЕН ИСХОДЯЩЕМУ ПОТОКУ.
Если мне нужно увеличить доход в какой либо области, мне просто нужно увеличить исходящий поток. Нужно в 5 раз больше доход, в 5 раз увеличиваю исходящий поток.

Важно знать, что доход увеличивается чаще всего с задержкой 4-6 недель. И вы наверняка можете вспомнить, когда так и было. Здесь обычно бывает засада. Человек не получает мгновенного увеличения дохода и прекращает величивать исходящий. И даже не замечает, что через 4-6 недель был всплеск увеличения дохода. Или что еще чаще, после увеличения дохода расслабляется и перестает его увеличивать. Что через некоторое время приводит к спаду. И основная хитрость здесь заключается в том, как поддерживать увеличение исходящего потока эффективным способом. Эффективный способ - это просто мало тратить и много получать!

СЕКРЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ: ЭФФЕКТИВНАЯ РЕКЛАМА РАЗМЕЩАЕТСЯ НА УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ЛИНИЯХ К ВАШИМ КЛИЕНТАМ.
Давайте разберем каждое слово до полного понимания.
Реклама - это то, что дает отклик. A eсли вы посылаете вашим клиентам какую-то ерунду... (прямо хвалю себя за культурное выражение мысли, ведь если вы посмотрите по сторонам, то легко заметите, что 90% того, что распространяется рекламными агентствами и компаниями под видом рекламы, ею не являются!)

КОMМУНИКАЦИОННЫЕ ЛИНИИ - ЭТО МАРШРУТ, ПО КОТОРОМУ ДВИЖУТСЯ ЧАСТИЦЫ. КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЛИНИИ СОСТОЯТ ИЗ ЧАСТИЦ ВОСХИЩЕНИЯ.
Давайте посмотрим на эти данные.
Если ваш клиент, например, владелец бизнеса, у него есть автомомобиль. С большой вероятностью он моет машину предпочтительно в мойках, где есть кафешки. Там и стоит расположить вашу рекламу. Наши предки ставили силки на зайчиков не где попало в лесу, а там, где хотя бы иногда встречались заячьи следы. Посмотрите, где бывают ваши клиенты. Где они смотрят по сторонам? Конечно, это тяжелое упражнение. Но если вы справитесь, можно три дня себя хвалить.

Суворов говорил: "Удивил значит победил". Это касается и рекламы. Если она не удивляет и не восхищает, не тратьте на это деньги. Эффекта не будет. Это как ловить рыбу на палец. Глупо. Если вы сделали рекламный щит, о нем должны говорить в городе, как минимум. Вашу листовку должны брать в руки ваши конкуренты и показывать своим сотрудникам: "Вот, учитесь, дети жены собаки!"
Да я могу привести тысячи примеров на эту тему! А вы? Дети жены кого? Папы? Или другие варианты?

Маленькая тонкость: ИСХОДЯЩИЙ ПОТОК В ЭТОЙ ВСЕЛЕННОЙ - ЭТО НЕСОГЛАСИЕ.
"И ни церковь, ни кабак - Ничего не свято! Нет, ребята, все не так, Все не так, ребята!" Так пел Владимир Семенович Высоцкий. В ваших сообщениях должно быть несогласие. Классический пример рекламы стиральных машинок в прошлом веке: женщина наклонившись стирает белье в тазике, на лбу пот, страдание на лице и надпись: "Надоело стоять в этой позе? Купите стиральную машину!"

Вы можете заметить, что настоящая реклама всегда содержит несогласие. Вспомнилось меню в еврейском ресторане: "Хинкали еврейские, даже не думайте, перчите и кушайте!"

Да, конечно, это не все самые простые данные, которыми я хочу поделиться. Но будет правильно сделать небольшую паузу, чтобы у вас отложилось, чтобы вы посмотрели, где вы что-то усложнили. И как это исправить. И если вы еще не прыгаете по комнате, ждите продолжение!

Больших побед! Владимир

"Усилитель Мощности Руководителя" ближайшая программа 22 феврала - 1 марта   "Я бы сказала: Езжайте и проходите! Не думайте, не сомневайтесь, не оценивайте: стоит или нет! Просто возьмите и сделайте! – это здорово, интересно, увлекательно и очень полезно! Меня «усилитель мощности» можно сказать встряхнул, ущипнул, и я «проснулась» – стала видеть очень много в себе, в моей семье, в моем окружении и в мире! Усилитель мне оказал такую помощь, что я бы каждому на Земле рекомендовала это пройти! Я стала честной сама с собой, я поняла, что для меня составляет ценность в жизни, я осознала, что могу очень много дать моему окружению, что я очень сильная, что я могу добиваться моих целей и я их достигну. Я хочу дарить только радость, тепло, улыбки людям. Спасибо моим супервайзерам и моим согруппникам! Теперь я могу все! Теперь я – «усиленная»! Спасибо! Мне очень понравилось в BF!" Денисова Дарья

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 20 февраля 2014 г

Добрый день, дорогие читатели.

Уже второй тираж русского перевода книги "Естественные законы управления" поступила в продажу. Данный труд составлен классиком Американского Менеджмента Арти Мареном, который работал вместе с Л.Роном Хаббардом и является ветераном с точки зрения применения технологий Hubbard Management System.

Сегодня для вас цитата из статьи Л.Рона Хаббарда «Задачи и производство» о программах. Ведь ни одну мало-мальски стоящую задачу нельзя решить пез составления программы действий. А ниже вы увидите книгу Арти Марена, в которой подробно разюевана технология составления программ для вашего бизнеса и ля вашей жизни.

Кусакина Мария
BusinessForward

___________________________________

Программы

Ясность и выполнимость задач, изложенных в программе, напрямую связаны с увеличением статистик. Если вы способны написать хорошие, простые, выполнимые программы, касающиеся того, что необходимо сделать, то это будет возможно сделать. Если программа туманна или задачи слишком абстрактные, от такой программы будет мало пользы. Она не повлияет на статистики и, более того, может закупорить линии и помешать производству. Поэтому и для руководителя, и для сотрудников очень важно, чтобы руководитель мог составлять ясные, краткие программы, а сотрудники видели, когда программы таковыми не являются, и просили их откорректировать. Л. Рон Хаббард Статья «Задачи и производство»

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 21 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня для вас третий семинар из серии мини-семинаров Ильи Кусакина, снятых WISE СНГ. Они доступны только по прямым ссылкам для тех, кто получил приглашение посмотреть это видео. Мы будем постепенно выкладывать их в нашей рассылке. Надеюсь, что данные, которыми делится с вами Илья, окажутся полезными и будут применяться в ваших компаниях. А еще больше данных вы можете получить на семинарах в разных городах, расписание внизу, под видео.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Исходящий - входящий

Календарь семинаров Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
29-30 марта - Калининград

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ.»
10-12 марта - Комсомольск
29-30 марта - Калининград
18-19 апреля - Чебоксары
22-23 апреля - Иваново
26-27 апреля - Оренбург
29-30 апреля - Москва
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 24 февраля 2014 г

В среду 26.02.2014 в 13:00 по Московскому времени будет проходить вебинар - "Как создать систему постоянного улучшения продавцов, как у сильнейших спортсменов Мира." Ведущий вебинара - Сергей Шушин. Совладелец нескольких компаний в России, Президент компании Бизнесфорвард на Юге России. Профессиональный спортсмен. Серебрянный призер Чемпионата Мира, участвовал в Олимпийских Играх в 2008 году (Китай), пятикратный чемпион мира среди любителей 2012-2013 гг по гребле академической. Более 4-х лет имеет самый сильный отдел продаж в России среди 52 представительств компании Бизнесфорвард! Сумел совместить спортивную закалку и бизнес что привело к увеличению дохода компании в 4 раза за год. Зарегистрироваться на вебинар можно здесь - https://my.webinar.ru/event/260704

____________________________________

Сила в простоте! (ч.2)

Итак, привет! Наши победили в Олимпиаде. Действительно, как заметил кто-то из комментаторов, началась новая эпоха для России, и потом будут много раз говорить о России до Олимпиады и после. Время большого перехода началось! И если вы до сих пор не действуете по новому, добиваясь огромных побед, давайте посмотрим, как это сделать. Доход зависит от ЦКП ( ценного конечного продукта). Это жутко просто - если вы производите то, что нужно другим людям, то у вас будут деньги. Мне сегодня, например, с утра сказали, что нам хотят памятник поставить в Сибири за то, что мы перевели на русский и издали книгу Арти Марена " Административная шкала или естественные законы управления". Конечно приятно, что для владельца уже очень успешного бизнеса эта книга оказалась настолько ценной, что памятник хочется поставить даже издателям. На мой взгляд, это действительно одна из лучших книг в области управления в этом веке.

ЦКП - это то, что ты купил, хочешь еще и рекомендуешь знакомым. И так делает большинство клиентов. К этому можно отнести продукцию Apple, Лексус и многие другие. Если производить свой продукт и услугу настолько хорошо, проблем с деньгами точно не будет. На вас не сможет оказать сильного воздействия кризис и изменения курсов валют.

То, что вы делаете, всегда можно сделать более ценным или более завершенным. Для этого достаточно просто пообщаться с клиентами и понять, от чего бы ваши клиенты могли прийти в восторг.

Раз уж мы коснулись кризиса... Имеет смысл понять для себя со всей однозначностью, что деньги никуда не исчезают. Просто это такой момент, когда они перетекают от одних типов к другим. Это как когда песочные часы переворачиваются. Если где-то стало мало, то в этот же момент у кого-то начинает резко прибавляться. И ваша задача в этот момент - продолжать увеличивать исходящий поток, направляя его в первую очередь на те категории, кто теперь движется вверх, будь они хоть кладбищенские работники, держатели ломбардов или молодые интернет-продвигатели.

Как говорили в древнем Тибете, лечить имеет смысл в первую очередь богатых и здоровых. Если богат и не здоров - точно косячит тем или иным образом. Если здоров и не богат - точно с головой еще не подружился. Один из самых базовых законов управления - МЫ ПОЛУЧАЕМ ТО, ЧТО ПООЩРЯЕМ.

МОГУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЗАВИСИТ ОТ СКОРОСТИ ПОТОКА ЧАСТИЦ. Это еще один фундаментальный закон, открытый Л. Рон Хаббардом. Чем быстрее организация производит свой продукт, тем большего успеха она достигнет. Легко можно заметить, что это касается и вас лично, чем быстрее вы начинаете справляться со своими делами, тем большего успеха достигаете.

Самые большие потери времени уходят на думание. Нужно просто точнее формулировать задачи, видеть свою цель, быстро собирать необходимые данные, точно анализировать и принимать решения. Если решение правильное, лицо улыбается, а глаза светятся.

Позитивный человек четкий и уверенный. Если вы выпишете все, в чем вы не определились со всей однозначностью, k вам вернется куча жизненной энергии, и вы лично станете на порядок успешнее.
Конечно, можно еще к вышесказанному многое добавить и в первую очередь о людях, о вашем окружении, как они могут оказывать воздействие на ваш успех или неудачу.

Но это тема отдельной целой статьи. А пока, я надеюсь, вы рискнете и примените то, о чем прочитали в последних строчках. И перечитав после этого статью еще раз получите новые озарения чего и желаю.

Больших побед! Владимир

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 25 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Большое спасобо за хорошие отзывы на эти видео-семинары! Итак, сегодня для вас четвертый семинар из серии мини-семинаров Ильи Кусакина, снятых WISE СНГ. Они доступны только по прямым ссылкам для тех, кто получил приглашение посмотреть это видео. Мы будем постепенно выкладывать их в нашей рассылке. Надеюсь, что данные, которыми делится с вами Илья, окажутся полезными и будут применяться в ваших компаниях. А еще больше данных вы можете получить на семинарах в разных городах, расписание внизу, под видео.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Воронка создания продуктивных сотрудников

Календарь семинаров Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
28-29 марта - Калининград
4-5 апреля - Благовещенск

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ»
10-12 марта - Комсомольск-на-Амуре
11-12 апреля - Киров
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 26 февраля 2014 г

Специальное предложение на мартовские программы "Усилитель Мощности Руководителя"! Кто хоть раз обедал или ужинал у нас в компании, поймет, что предложения бесценны! :) При приезде на 4-11 марта: 1. Можно получить в подарок семинар Ильи Кусакина 1-2 марта в Москве. 2. Получить бесплатные мастер-классы по приготовлению сырников, котлет и всего чего хотите. 3. Можно взять с собой жену не на Усилитель, а на стажировку у нашего СУПЕР ПОВАРА Александра. С ним все согласовано, и это удивительно, потому что обычно он своими рецептами не делится! 4. Романтический ужин. При заезде 14-21 марта все в силе, кроме первого пункта! Ну, и небольшой отзыв с январской программы Усилителя, на котором было несколько семейных пар:   "Я бы сказала: Езжайте и проходите! Не думайте, не сомневайтесь, не оценивайте: стоит или нет! Просто возьмите и сделайте! – это здорово, интересно, увлекательно и очень полезно! Меня «усилитель мощности» можно сказать встряхнул, ущипнул, и я «проснулась» – стала видеть очень много в себе, в моей семье, в моем окружении и в мире! Усилитель мне оказал такую помощь, что я бы каждому на Земле рекомендовала это пройти! Я стала честной сама с собой, я поняла, что для меня составляет ценность в жизни, я осознала, что могу очень много дать моему окружению, что я очень сильная, что я могу добиваться моих целей и я их достигну. Я хочу дарить только радость, тепло, улыбки людям. Спасибо моим супервайзерам и моим согруппникам! Теперь я могу все! Теперь я – «усиленная»! Спасибо! Мне очень понравилось в BF!" Денисова Дарья "Освободился от оков. Развился как личность. Взгляды на жизнь стали намного позитивнее. Начал понимать многие действия людей, раньше не мог представить, чем они были вызваны. Определился с целью компании и, что еще более важно, понял, как ее внeдрить и привить в компанию. Конкурентов теперь рассматриваю как благо - стимул к развитию, а не как угрозу. Уверен - смогу применить полученные знания в компании и поделиться ими с людьми. Понял, кто нужен в компании, а кто балласт." Денисов Дмитрий

Дорогие друзья!

Сегодняшний наш выпуск особенный! Череда праздников в феврале и марте многим из нас напоминает о семейных ценностях, решили и мы присоединиться к общему хору! В верхнем рекламном блоке вы наверно уже увидели специальные праздничные предложения. А из моей статьи вы, надеюсь, поймете, почему мы это делаем. Мы заинтересованы в гармоничном развитии вашей жизни, как личной, так и в бизнесе, и в общественных проектах.

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Семейный бизнес изнутри

Меня часто спрашивают, как нам удалось сделать нашу консалтинговую компанию такой семейной? Чем для меня лично интересна работа в ней? Почему дети идут по нашим стопам, а не организуют свои собственные бизнесы? Легко ли работать с мужем вместе? Каково это, когда твой собственный ребенок становится твоим руководителем? Я попробую ответить на все эти вопросы, но сначала немного предыстории, она поможет понять главное. Четверть века назад мы с мужем еще «зелеными» инженерами сразу после окончания Московского Энергетического Института пришли работать в Центр физического приборостроения Института общей физики АН СССР. Это было очень романтично - Владимир принимал участие в разработке схем новейших лазеров, а я потом всячески мучила готовые приборы, подвергая их в испытательной камере в избытке давлению, влажности и высоким температурам.

В начале 90-x, когда советская наука стала стремительно разваливаться, многие молодые ученые либо уехали искать перспективные пути за границу, либо решили переключиться на бизнес. Мы выбрали второе, так как всегда любили и продолжаем любить свою Родину и видим свое будущее только в России.

До сих пор вспоминаю, как сдавала первый отчет в налоговую... Муж принес несколько платежек (благо фирму открыли в конце квартала и не успели много наворотить) и чей-то чужой баланс в качестве «рыбы». Кто был студентом, помнит этот способ - берешь чужое типовое задание, меняешь цифры на входе, получаешь результат на выходе. Действительно, неужели я с двумя то высшими образованиями да не разберусь! Насколько «верен» был этот результат, я узнала чуть позже, окончив курсы по бухучету и налогообложению и разобравшись наконец в «дебетах-кредитах». А потом были рублевые и валютные счета с ежедневной (!!!) переоценкой остатков на складе (цены в загадочных У.Е., продажи и налоги в рублях...), потом было растаможки товаров и взаиморасчеты с кучей дистрибьютеров, потом была улетная реклама в СМИ и десятки монтажных бригад, обвесивших кондиционерами и обогревателями сотни и тысячи офисов и квартир... И была в итоге большая компания с огромной бухгалтерией... в которой я уже не работала.

Чисто женские вопросы тоже надо решать! К тому времени у нас уже было трое сыновей, которые требовали моего внимания. Была красивая квартира, которую надо было обживать и украшать. Полным ходом шла разработка планов по строительству дома, я посещала разные строительные выставки, курсы по ландшафтному дизайну, чтобы свить настоящее семейное гнездо. И тут... наступил трабл (от англ. "trouble" – проблема)!

Дело в том, что с самых первых дней совместной жизни мы привыкли все делать вместе. Во время учебы в институте мы вместе подрабатывали дворниками по утрам, а по вечерам бегали по театрам и на кинопросмотры в «Иллюзион». Вместе занимались английским языком, готовясь к сдаче кандидатского минимума в Академии наук, вместе запускали первый бизнес. А тут наши пути разошлись.

Владимир постоянно занимался саморазвитием, ездил на занятия в Москву и даже в Копенгаген, внедрял в своей компании новые передовые технологии управления, сам начинал читать семинары сначала своим сотрудникам, а потом и в других компаниях. Вокруг него появлялись новые интересные люди, с которыми у него была общая реальность, общение с которыми доставляло ему удовольствие, с которыми ему просто приятно было находиться рядом. А я как бы застыла во времени. И ему все меньше хотелось быть дома, рядом со мной и детьми. И в конце концов перед нами вплотную встал вопрос, а хотим ли мы строить наше общее семейное гнездо?

В тот момент нам очень помогла наша новая знакомая Юля Дебальчук. Будучи обученным специалистом в области взаимоотношений между людьми, она просто, как говорится «на пальцах», показала мне все, что меня может ждать. Открытием для меня стал в тот момент треугольник АРО (зависимость между общением, реальностью и аффинити - желанием находиться рядом), я четко поняла, что если у нас не будет общей реальности с мужем, и мы будем все меньше и меньше общаться, то о какой любви и о какой семье вообще может идти речь? И я села за книги, пошла заниматься на курсы, начала изучать технологию управления. И Владимир увидел, что та жаждущая знаний и открытий девочка, которую он встретил когда-то на море в студенческом лагере и полюбил, никуда не делась.

Именно в то же время начался наш новый проект, связанный с консалтинговым бизнесом, который позже перерос в компанию BusinessForward. И, наверное, именно то, что в тот момент я опять оказалась в нужное время, в нужном месте и с нужными идеями, помогло стать нам еще ближе.

Мы просто стали применять те знания из технологии управления, которые уже прекрасно сработали в кондиционерном бизнесе. Финансовое планирование, оплата по результатам (статистикам), обязательные отчисления на продвижение, четкие должностные инструкции - все, чему мы учим сейчас наших клиентов, отлично сработало и на старте нашей компании.

Я взяла на себя совершенно новую для себя область - продвижение. Область услуг - очень эфемерная область. Услугу нельзя пощупать, попробовать на вкус, ее нельзя дать на время попользоваться, так сказать, сделать тест-драйв. Покупатель может только довериться нам как экспертам, послушать отзывы других клиентов, попробовать применить что-то на практике из наших бесплатных услуг и получить первый успех.

Такой бесплатной первой услугой стала для наших клиентов рассылка компании «Экспресс-диагностика вашего бизнеса», впоследствии переименованная в «Саморазвивающийся бизнес». В 2005 году инфобизнес в России, можно сказать, только появлялся. Используя рассылки тогда еще совсем юного Азамата Ушанова, я училась работать с разными программами, чтобы сделать красивыми и грамотными наши информационные письма. Самостоятельно осваивала рассылки на Subscribe и Маil, находила новые интересные решения в дополнение к нашим статьям - цитаты, притчи, обзоры книг. Это сейчас все социальные сети заполонили картинки с умными словами и историями, а тогда это все было в новинку. Представьте, тогда даже социальных сетей еще не было!

Мы всегда с радостью делились нашими успешными действиями с друзьями и партнерами. В то время, по просьбе офиса WISE СНГ, была написана первая «Шляпа по запуску рассылок в Интернете», благодаря которой, насколько я знаю, появились многие известные вам рассылки других тренинговых компаний.

В 2007 году, закончив обучение в Англии и отслужив в Вооруженных силах России положенный срок, вернулся в компанию наш старший сын Илья. Обучаться технологии управления он начал еще в юном возрасте, так что очень скоро он встал у руля, взяв на себя работу с персоналом, построение компании, организацию семинаров, решение всех текущих вопросов. О таком исполнительном директоре можно только мечтать! Илья дал нам возможность сосредоточиться на других вопросах. А это многого стоит!

Владимир смог практически все свое внимание направить на предоставление услуг - чтение семинаров, выполнение консалтинговых проектов, стратегическое планирование. Я стала в основном работать из дома, совмещая работу в компании с другими своими проектами в интернете, а также с ведением своего Дома. А Дом у нас - действительно с большой буквы Дом! В нем всегда гостеприимно открыты двери для наших представителей из других городов, для наших клиентов и, конечно же, для наших сотрудников! Многие из них, особенно на первом этапе, когда только обустраивались в Москве, жили у нас на «гостевом» мансардном этаже. Поэтому я могу с легкостью назвать наших сотрудников своими «детками».

Хорошо ли, когда в компании такие семейные отношения? Наверно, есть и свои плюсы, есть и минусы. Но плюсов явно больше! Нам это нравится, сотрудникам тоже. Кстати, у нас уже работает несколько семейных пар. Одни образовались уже внутри компании, другие просто привели своих половинок к нам на работу. А это уже о чем-то да говорит!

Когда на наши основные услуги - «Усилитель Мощности Руководителя» и «Саморазвивающийся бизнес» - приезжают семейные пары, мы очень радуемся этому. Мы целенаправленно работаем именно над таким вариантом, предлагаем специальные скидки, даем возможность приезжать с детьми, благо прямо рядом с нами работает отличный детский садик, в который ходит и наш собственный внук. Сейчас объясню, почему это так важно.

Во время обучения, особенно на «Усилителе Мощности Руководителя», достаточно много времени уделяется именно целям человека в жизни, его приоритетам, некоторым его решениям и поступкам в прошлом, настоящем и будущем. И, конечно же, они во многом связаны не только с бизнесом, но и с семьей. Ведь мощность любого бизнесмена зависит в первую очередь от того, какие люди окружают его на работе и дома, и как он строит взаимоотношения с ними. И очень важно, чтобы нужную информацию получали сразу оба супруга. И еще более важно это, когда у супругов общий бизнес, так как в этом случае отношения сплетаются в такой клубок, что часто появляется желание разрубить весь этот узел к чертовой матери и начать все с начала, с чистого листа.

Несколько лет назад мы перевели свой офис из большого пятизвездочного отеля, организовав мини-гостиницу, где идет также предоставление всех наших услуг. Такой формат, как показало время, оказался более удачным, так как все отвлекающие моменты были сокращены до минимума. И так получилось, что мне пришлось некоторое время заниматься именно хозяйственной стороной дела - организацией питания и проживания клиентов. И мне в то время довелось достаточно плотно пообщаться со многими нашими клиентами вживую в неформальной обстановке, а не только через интернет.

Одной из постоянно звучащих тем наших бесед был вопрос - как донести до моей супруги (и достаточно часто - до моего супруга) необходимость изменений? Как заинтересовать ее(его) тем, что волнует меня? Есть только одно решение - общайтесь! Рассказывайте им, что волнует вас, чего вы хотите добиться, какой помощи ждете от них. И обязательно спрашивайте их о том же, ведь наша Вселенная двоична, не может быть поток только в одну сторону! Делитесь друг с другом всем интересным, что узнали сами, это увеличит вашу общую реальность, и вы станете ближе друг к другу!

И это же самое можно и нужно делать с детьми! Иногда это трудно, разные поколения понимают многие вещи по-разному, поэтому чем раньше вы начнете делать это, тем легче будет в дальнейшем.

Сейчас в BusinessForward кроме нас с мужем работает, как я уже упоминала, наш старший сын Илья и его жена Алена, наш средний сын Глеб уже второй год занимается проектами по продвижению компании в Интернете, он во многом снял с меня мои «шляпы» и является моим непосредственным начальником. Что, кстати, меня совершенно не напрягает, так как мы с ним идеально дополняем друг друга. На подходе и следующий сын Клим. Ему всего 14, но он тоже потихоньку начинает обучаться.

Нет, мы не заставляем их работать с нами. Например наш младшенький еще год назад мечтал поехать во Францию и обучиться на профессионального повара. На Круизе Белых Сил летом он уже два года подрабатывал барменом. И мы смеялись, что он откроет ресторан для наших клиентов, ведь их становится все больше и больше. Сейчас он о своих планах молчит, в 14 лет они меняются еще слишком часто. И мы поддержим любое его решение. Но я не удивлюсь, если наш пример и пример старших братьев окажется заразительным.

Некоторые из наших клиентов, пройдя «Усилитель Мощности Руководителя» в одиночку, присылают потом на программу своих жен, привозят детей, взрослых и подростков. Самому юному нашему «Усиленному» было 11 лет, он проходил ее вместе с отцом в несколько «усеченном», но вполне полноценном варианте. Особо ответственные (было и такое несколько раз) присылали к нам на программу своих бывших жен, чтобы помочь и им начать строить жизнь заново, не повторяя старых ошибок, найдя новые цели.

Мне запомнился случай, когда к нам на программу приехали брат и сестра лет тридцати, которым порекомендовал ее их отец. И вот в вечерней беседе на кухне за чашечкой чая девушка рассказала мне: «Когда наш отец посылал нас сюда, он пожалел, что не попал на «Усилитель» раньше, тогда бы он не развелся с нашей мамой и не женился на женщине младше меня»...

Вспоминается анекдот в тему: «Когда у пожилой пары, прожившей вместе 50 лет спросили, как им удалось прожить так долго вместе, они ответили: «Мы родились в то время, когда вещи было принято чинить, ремонтировать, а не выбрасывать...»

Я хочу подчеркнуть, что наш вариант ведения бизнеса не единственно верный. Совсем не обязательно заниматься совместным бизнесом вместе с мужем, с женой, с детьми. Очень часто случается, что семью создают уже вполне сформировавшиеся люди, делающие собственную карьеру, имеющие свои бизнесы. Иногда мы просто бываем настолько разные, что глупо было бы впрягать в одну упряжку коня и трепетную лань. Но очень важно иметь если не одну, то хотя бы схожие цели в жизни. И еще очень важно поддерживать друг друга в достижении этих целей. Вот тогда и прийдет понимание и счастье!

Кусакина Мария
BusinessForward

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 28 февраля 2014 г

Дохлая лошадь 

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что Вы скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с нее. Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие: 1. Покупаем более сильную плеть 2. Меняем наездников 3. Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом» 4. Создаем комитет по изучению лошади

5. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях
6. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях
7. Создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади
8. Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков
9. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде
10. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является
11. Нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади
12. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости
13. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью
14. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади
15. Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле
16. Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее
17. Провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле»
18. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади
19. Пересматриваем требования к производительности лошадей
20. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя

Лошадь сдохла — слезь!

Хотите больше узнать про настоящих скакунов?
Приходите на семинар Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
28-29 марта - Калининград
4-5 апреля - Благовещенск

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ»
10-12 марта - Комсомольск-на-Амуре
11-12 апреля - Киров
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 3 марта 2014 г

Дорогие друзья!

В нашей рассылке мы в основном пишем о бизнесе, о технологии управления, которая помогает выстроить его правильно и освободить время на другие занятия и проекты. Но мир так устроен, что в нем все очень тесно взаимосвязанно. И обстановка в стране влияет на бизнес ох как катастрофически, причем происходит это от нагнетаемой истерии со всех сторон.

Поэтому сегодня мы решили дать вам небольшой кусочек другой технологии от автора технологии управления Л. Рона Хаббарда. Кстати, его нерелигиозный моральный кодекс "Дорога к счастью" тысячами раздавался на Майдане обеим противоборствующим сторонам и стал там очень популярен. Ведь один из его основных принципов - "старайтесь поступать с другими так же, как хотели бы, чтобы они поступали с вами".

Так что для вас небольшой совет с вставленными двумя видео-роликами. А еще для вас одна цитата. Вчера православные всего мира праздновали прощенное воскресенье. Так что, люди, давайте все же любить друг друга, а не ненавидеть! На это способны великие люди!

"Нужно быть по-настоящему сильным, чтобы любить людей - любить, несмотря ни на какие провокации,
несмотря ни на какие искушения не делать этого, несмотря ни на какие причины, по которым вам не следует любить. И настоящий признак душевного здоровья и величия — продолжать любить.

У того, кто способен на это, большое будущее. У того, кто не способен, — лишь скорбь, ненависть и отчаяние; и это не то, из чего состоит душевное здоровье, счастье, величие.

Основная ловушка — поддаться искушению и ненавидеть.

Счастье и сила продолжают существовать только при отсутствии ненависти. Одна лишь ненависть — это путь к беде. Любовь — это путь к силе. Любить, несмотря ни на что, — вот секрет величия. И очень даже может быть — величайший секрет в этой вселенной." (Л. Рон Хаббард).

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Кто разжигает ненависть между людьми?

В наши времена перемен становится очень важной технология обнаружения настоящих зачинщиков конфликтов и работающие способы разрешения уже возникших конфликтов. Чтобы в места, где есть взбудораженность и конфликт, быстро принести мир. Такое решение существует. И есть точная методика для того, чтобы выявить зачинщиков конфликта и погасить его. Многие телеканалы обрушивают на головы людей панические заявления, что кто-то очень плохой, и что кто-то просто ужасающе плохой и вот-вот нападет на последних порядочных людей и так далее. Как быть? Верить или не верить? Хвататься за дубину или нет? Если почти все вокруг говорят что-то тревожное вслед за ведущими из телеэкранов. Что делать?

Вот видео, которое показывает истоки возникновения конфликта и то, как он зарождается. И оно поможет Вам понять, что конфликты не появляются просто так. И дадут способ выявить настоящих зачинщиков конфликта. Смотрите этот ролик.

Теперь, когда Вы понимаете, что конфликт разжигают замаскированные третьи лица, которые на этом конфликте и хотят сыграть и нажиться, а часто в массовых масштабах это делается с помощью СМИ (телевизоры, интернет, газеты, радио..), то вам нужно найти решение: как же мне узнать правду? Как мне не стать жертвой телевизионной злобной пропаганды? Ответ на это существует!

Первое, что Вы можете сделать - это позвонить знакомым и друзьям в тот регион о котором сообщается тревожная информация и узнать реально, что там происходит! Поэтому так и сделайте! Не становитесь жертвой телевизионной пропаганды. Узнайте истину от своих знакомых, у Вас есть сотовый телефон!
Вы можете быстро позвонить в тот регион и узнать лично - что там реально происходит. Поэтому решение простое, узнайте реальную истину у тех, кто там живет. Если Вам говорят, что какие-то плохие люди собираются на вас напасть, или очень плохо поступают - то просто позвоните в тот регион знакомым и узнайте, так ли это? Есть еще скайп и другие способы общения. Используйте их и узнавайте информацию от нескольких ваших знакомых из того региона, о котором продвигается тревожная информация. И то же самое посоветуйте сделать другим людям! Не спорьте друг с другом, кто больше прав, а кто виноват.

Узнайте информацию от знакомых по телефону. Найдите способ позвонить им и все выяснить. Удивительно, но окажется, что в 98% случаев, правда более мирная и безопасная чем то, что пытаются показать вам по телевизору или через другие каналы массовой пропаганды. И вот вопрос: почему в СМИ (средства массовой информации) так нагнетают страх на людей? Кому выгодно разжигать ненависть между людьми? Чтобы люди боялись и дрожали? Чтобы люди были разобщены и разделены на небольшие испуганные группки? Чтобы люди ненавидели других и соглашались на жестокость? В этом случае, Вам нужно обратить внимание на то, кто хозяин телеканалов и других СМИ. И кто конкретно делает заявления тревожного характера. Окажется что СМИ кому-то служат, и, скорее всего не простому народу... А те, кто выступают от кого-то, получают зарплату. И тоже, как обычно, им платят зарплату СИЛЬНЫЕ МИРА СЕГО. В реальности это маленькая, ПО НАСТОЯЩЕМУ ИСПУГАННАЯ КУЧКА ЛЮДЕЙ. Которая пудрит остальному человечеству мозги, чтобы простые люди были заняты, запутаны, испуганы и не обратили на их преступления свое внимание и не поняли, кто настоящий злодей, кто кукловод и кто автор хаоса и страха, и ненависти. Им то как раз есть чего бояться и есть что терять! Всякие олигархи, банкиры и т.п. Просто поймите, что в наше время средства массовой информации - это источники плохих новостей, тревожной пропаганды и так далее. Поэтому они как источники информации дискредитировали себя. А ваши знакомые и друзья, которые живут там, в тех местах, о которых распространяют плохие новости телевизоры, - это те, кто реально знает, что происходит. И им нет смысла обманывать Вас! Так что звоните и узнайте правду сами, с места событий! У вас есть сотовый телефон, у знакомых тоже!

Поэтому, позвоните им и узнайте, правда ли то, что показывают по телевизору. Потратьте несколько рублей, но сохраните свое душевное здоровье! И вы будете приятно удивлены. Мир не так плох, как о нем говорят по новостям. И люди в других городах и странах, совсем не собираются нападать на вас! Им просто ТОЖЕ ЧТО-ТО ПЛОХОЕ показывают по телевизорам, ..о ком, как Вы думаете? Всегда проверяйте плохие новости! Особенно в наши то времена! Общайтесь больше с другими живыми людьми, не с телевизорами! ОБЩАЙТЕСЬ! Общайтесь с конкретными людьми, не с телевизорами! И вдруг мир на Земле станет реальностью! Жить станет проще, жить станет веселей.

И вот еще одна большая помощь для Вас в этом деле: если Вы видите, что знакомые уже попали под влияние телевизионной пропаганды и находятся в страхе, то перешлите им ролик, размещенный ниже. Он выведет их из страха и из-под влияния сфабрикованных новостей и вернет их к живому и непосредственному общению с другим людьми и с самой жизнью! Их разумность и способность здраво мыслить будет восстановлена.
Это мощнейший инструмент в противостоянии лжи и негативу, которым обрабатывают людей через средства массовой информации. Используйте это видео и везде продвигайте его! И говорите другим людям делать то же самое! И все у нас будет хорошо!

Специальное предложение на мартовские (4-11 и 14-21) программы "Усилитель Мощности Руководителя"! Кто хоть раз обедал или ужинал у нас в компании, поймет, что предложения бесценны! :) 1. Комплект видео-семинаров в подарок. 2. Получить бесплатные мастер-классы по приготовлению сырников, котлет и всего чего хотите. 3. Можно взять с собой жену не на Усилитель, а на стажировку у нашего СУПЕР ПОВАРА Александра. С ним все согласовано, и это удивительно, потому что обычно он своими рецептами не делится! 4. Романтический ужин. Ну, и небольшой отзыв с январской программы Усилителя, на котором было несколько семейных пар:   "Я бы сказала: Езжайте и проходите! Не думайте, не сомневайтесь, не оценивайте: стоит или нет! Просто возьмите и сделайте! – это здорово, интересно, увлекательно и очень полезно! Меня «усилитель мощности» можно сказать встряхнул, ущипнул, и я «проснулась» – стала видеть очень много в себе, в моей семье, в моем окружении и в мире! Усилитель мне оказал такую помощь, что я бы каждому на Земле рекомендовала это пройти! Я стала честной сама с собой, я поняла, что для меня составляет ценность в жизни, я осознала, что могу очень много дать моему окружению, что я очень сильная, что я могу добиваться моих целей и я их достигну. Я хочу дарить только радость, тепло, улыбки людям. Спасибо моим супервайзерам и моим согруппникам! Теперь я могу все! Теперь я – «усиленная»! Спасибо! Мне очень понравилось в BF!" Денисова Дарья "Освободился от оков. Развился как личность. Взгляды на жизнь стали намного позитивнее. Начал понимать многие действия людей, раньше не мог представить, чем они были вызваны. Определился с целью компании и, что еще более важно, понял, как ее внeдрить и привить в компанию. Конкурентов теперь рассматриваю как благо - стимул к развитию, а не как угрозу. Уверен - смогу применить полученные знания в компании и поделиться ими с людьми. Понял, кто нужен в компании, а кто балласт." Денисов Дмитрий

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 5 марта 2014 г

Скоро 8 Марта! И мы снова дарим подарки! В честь международного женского дня наша компания подготовила для вас подарки, которые вы можете получить при регистрации на программу "Усилитель Мощности Руководителя", либо при старте программы "Саморазвивающийся бизнес". Женщины получат оба подарка, мужчины - один на выбор! А вот и сами подарки:   Билеты на самолет туда/обратно в Москву для прохождения программы. Этот подарок позволит сэкономить вам не мало денег, особенно если вы живете далеко. Интересно? Отправляйте заявку!   Карта на скидку 50% на все семинары компании BusinessForward во всех городах России. Карта действует в течение года с момента выдачи. Выдается при завершение программы. Интересно? Отправляйте заявку!

____________________________________

Живой бизнес

Привет! Когда-то еще в юности меня удивляла глупость людей во время Oктябрьской революции. Глупость крестьян, поверивших Ленину, получивших на короткий момент землю, чтобы чуть позже быть раскулаченными. Революция - это всегда откат назад. К власти приходят типичные разрушители с базовой идеей "грабь награбленное"! Тут же получают грабительский кредит от международных финансовых воротил и начинают вгонять страну в кабальные долги, помогая разным уродам наживаться на торговле оружием. С каждой выпущенной пулей с любой стороны глупость увеличивается, преумножая количество Шариковых и Швондеров во всем их проявлении.

Ни одна война никогда не решила той задачи, которая перед ней ставилась. Это не так сложно понять, если заметить, что от битья палкой по голове никто обычно не становится умнее. Даже если он не первый начал, а "они его просто вынудили".

В прошлый раз только при помощи войны с Грузией удалось запустить в России кризис. А ведь экономика устойчиво развивалась несмотря на все "мировые тенденции".

Кризис устраивается обычно владельцами денежно-печатной машинки под названием ФРС исключительно с целью прикупить понизившиеся в цене реальные активы. Нечего личного, просто прикупиться. Наверно, нельзя назвать такой бизнес живым. Несмотря на все хитроумные сценарии маневры, исчезновение президентов, неожиданное появление, oбвинительные речи о том, как каждая сторона неадекватна, общий рисунок игры меняется не сильно. Кукловоды находятся в стороне, поддерживая одну из сторон. Нападая на другую, ты вовлекаешься в глупую злую игру еще одним статистом.

Правильный ответ - своя игра на увеличение разумности. Собственно, об этом и хочу поговорить в этой статье.

Настоящим создателем напряжения между Россией и Украиной является международная финансовая элита, под шумок совершающая свои очередные грабежи. Очень интересный закон практически на днях приняли в Европе, о праве изъятия денег у чиновников, наживших их нечестным способом. Англия и Дания воздержались.

Роль финансовой мафии можно легко отследить по тем постановлениям, которые принимались на Украине для нагнетания ситуации. Ограничение выдачи денег по кредиткам из банкомата, недельная задержка при покупке валюты компанией, вынуждающая бизнесменов пользоваться краткосрочным кредитованием с грабительскими процентами.

В общем, для меня достаточно очевидно, что мировая финансовая структура, зашедшая в тупик со своими хитроумными способами отжатия денег у населения, пытается очередной глупостью решить свои большие проблемы.

Честно говоря, даже жалко тратить очень много слов на всю эту ситуацию. Она того не стоит! У нас, и русских, и украинцев, есть общая проблема, с которой надо справляться!

Я много раз на семинарах пытался донести до руководителей очень простую мысль. Бизнес, привлекающий кредиты - больной бизнес. Это ненормально, неумно и опасно строить свой бизнес на кредитах. В попытке донести это я стал использовать очень простую демонстрацию. Я подкидываю вверх фломастер и спрашиваю, почему он летит?

Кто-нибудь из аудитории объясняет, что к нему приложили энергию, силу, и он летит вверх. После этого я спрашиваю, почему летает птица? Очевидно, что она машет крылышками и летает. Она сама вырабатывает энергию. Она (птичка) живая, как и бизнес, способный развиваться без кредитов. Уровень свободы, радость от того, чем ты занимаешься, конечно же в бизнесе, не нуждающемся в кредитовании, гораздо выше. И что еще важнее, способность развиваться даже в сложной ситуации гораздо выше.

В чем основная сложность в нашей текущей ситуации? Внимание многих людей направлено на область возмущения. Люди обеспокоены, взбудораженны и обсуждают, вместо того, чтобы заниматься делом, очередную глупую новость. Это точно не помогает производству. Из-за беспокойства происходят ошибки. Продуктивность снижается.

Такой момент является испытанием для многих руководителей. Необходимо вытащить внимание своих людей из этой возмущенной области. И добиться того, чтобы люди занялись реальным делом. Мне больше всего из потока дурных новостей понравилось, что после объявления на Украине всеобщей мобилизации в военкомат обратилось только 1,5%. А на звонки из военкоматов отвечали разумные украинские женщины: мужа нет дома, он вышел. Правильным решением является не принимать участия в игре, которая вам не нравится. Тогда этот фарс быстрее закончится.

Очень важно объяснить это своему окружению. Направить внимание на цель вашей компании. На важность производства реальных ценных конечных продуктов, нужных людям.

К сожалению, в такой ситуации все-таки многие компании наделают ошибок. И в первую очередь - ваши конкуренты. Освободятся целые новые ниши. Ну это, наверное, даже к радости. Обычно в такое время возникает нехватка продуктов и качественных услуг.

Денег навалом, их печатают. А вот того, что можно за них купить, становится меньше. Поэтому компания, уделяющая внимание производству того, что нужно людям, имеет большие возможности для роста и расширения. Чего вам искренне и желаю!

Ну, а тему "живой бизнес" я раскрою еще подробнее в следующих статьях.

Владимир

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 6 марта 2014 г

Добрый день, дорогие читатели.

Причинность в жизни - очень важная штука. У нашего любимого автора Л. Рона Хаббарда много высказываний по этому поводу, например это:

"Если дела и придут в порядок, то именно вы - те, кто приведут их в порядок. Ведь как ни ужасно, никто другой этого не сможет.
Так что, если... вы все еще ждете, что "кто-то все исправит", ваше ожидание будет утомительным и тщетным и оно продлится вечно.
Вам остается лишь одно - взяться за работу и привести дела в порядок, поскольку лишь вам это под силу."
(ЛРХ, лекция "Те, кто приводят дела в порядок" 12 января 1968)

А сегодня я прочитала замечательную фразу у Иосифа Бродского на эту же тему и даже решила сделать из нее открытку, так она мне понравилась. С удовольствием делюсь с вами.

Кусакина Мария
BusinessForward

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 8 марта 2014 г

Добрый день, дорогие читательницы!

Владимир Ильич написал для вас стихи и поздравление, к сожалению смогла его разместить только сейчас, но лучше поздно, чем никогда. И в качестве бонуса решила добавить вам небольшое видео. Эта песня, которой он поздравил меня :) Я думаю, она вам тоже понравится.

Кусакина Мария,
BusinessForward !

"Подведенными молча бровями стрельнула
И добавила жизни в движение бедра,
И навстречу пьянещему ветру шагнула
Леди Икс или просто богиня-Весна!"

Поздравляю всех озорнных, веселых, вдохновляющих и завораживающе Красивых женщин с весенним праздником!
Желаю Вам блеска восхищенных и влюбленых в Вас глаз более суровой, но не бесполезной в хозяйстве части человечества! Чтобы Вам творилось, леталось, пелось и мечталось как никогда!

Владимир Кусакин

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 10 марта 2014 г

____________________________________

Живой бизнес (ч.2)

Итак добрый день... раз уж вы так решили! Давайте взглянем на бизнес немного со стороны. И попробуем сделать это непредвзято, незамыленным взглядом. Бизнес по определению - это предпринимательская деятельность, приносящая доход. В общем, кто-то что-то делает, и это ему приносит доход. Есть еще определение, что бизнес - это свое дело. Вы наверно встречали людей с суровыми, серьезными лицами, делающих то, что им не нравится, ради денег. Отсутствие понимания, а что же им нравится... Принесение себя в жертву! Все это делается якобы для семьи... или для детей.

Можно найти много разных оправданий. К сожалению, это обычно не помогает созданию хорошей семьи и плохо влияет на детей. Представьте себе, каково жить с папой или мамой, принесшими себя в жертву вам. Постоянные упреки, вздохи или косые взгляды: "Вот, смотрите, что вы со мной сделали. Все из-за вас". Согласитесь, не вполне здоровая атмосфера. Это точно не свобода, a oдна из разновидностей добровольного рабства. Так что дело, которым вы занимаетесь, должно вам, как минимум, нравиться, чтобы мы могли назвать его бизнесом.

Живой и вполне осмысленной деятельностью это тоже вряд ли назовешь. Страдание! Как, впрочем, и еще одна разновидность активности, называемая по ошибке бизнесом. Это деятельность, в которой растут обороты (иногда), выплачиваются зарплаты (чаще всего), привлекаются кредиты или инвестиции, вот-вот обычно ожидается чудо, но, к сожалению, дохода это не приносит. Доход, кстати, - это то, что до вас доходит, что бы про это не говорили большевики.

Такую активность назвать живым бизнесом тоже не получится. Как бы сильно не дулся этот пузырь, он все-таки лопнет. Одной из отличительных черт этой разновидности страдания на тему бизнеса является обычно незнание владельцем бизнеса, сколько у него денег. Если его спросить: "Kакой у Вас доход в месяц?" - oн не сможет внятно ответить на этот вопрос. Как правило, он или она уже настолько запутались в своих и чужих финансах, что просто не хотят даже смотреть в эту сторону. Поездка на мотоцикле с завязанными глазами по оживленному скоростному шоссе редко заканчивается большой удачей.

Давайте вспомним демонстрацию, о которой я упоминал в прошлой статье. Подбрасываем ручку, она взлетает вверх и потом падает. Вопрос, почему она летит? Я приложил силу, энергию. Мы вряд ли скажем, что ручка обладает способностью летать. А вот птичка машет крылышками и летает. Она может производить энергию и летать.

Точно так же бизнес, способный производить энергию (в нашем случае деньги), может развиваться. А то, что вынуждено использовать чужую энергию, с большой вероятностью упадет. Или мы можем сказать, что это не вполне живой бизнес. Здесь что-то точно не правильно. Бизнес, построенный на кредитах, относится к этой категории. Бизнес, построенный на откатах, бизнес, построенный на привлечении административно силового ресурса, тоже относится к этой категории. И в том, и другом случае мы можем наблюдать зависимость от внешнего источника энергии.

Сюда же относятся многие энергетические компании. Каким либо способом захватывается ресурс и далее перераспределяется. Конечно же, там где-то в цепочке есть созидательная активность. Транспортировка, переработка обладают отдельной ценностью. Можно тем или иным образом получить в собственость помещение и сдавать его в аренду. Это будет генерировать какие-то денежные средства. Но даже эта простая активность не будет продолжаться очень долго, если не уделять внимание тому, как сделать это помещение более удобным, более выгодным для арендаторов.

Итак, мы приходим к выводу, чтобы бизнес был живым, ДОЛЖНА СОЗДАВАТЬСЯ КАКАЯ ТО ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ДРУГИХ. К этому можно добавить, что создание этой дополнительной ценности должно приносить какой-то доход, чтобы была возможность продолжать это делать. Или это можно сказать немного другими словами: ДОХОД ОТ СОЗДАНИЯ ЭТОЙ ЦЕННОСТИ ВСЕГДА ДОЛЖЕН ПРЕВЫШАТЬ РАСХОД. Вроде бы очень просто. К сожалению, вы можете пронаблюдать, как это так и не понято тысячами владельцев бизнеса.

Следующей отличительной чертой саморазвивающегося (живого бизнеса) является наличие привлекательной цели. Цель создает движение. Можете вспомнить, как вы почувствовали энергию после того, как у вас появилась цель. Опять же, вряд удастся не имея четко сформулированной цели найти единомышленников, создать настоящую команду. Все это невозможно без цели. Цель типа "заработать для вас много денег, чтобы вы совсем ничего не делали, а только плевали в потолок, или ворочались как курочка гриль на пляже", тоже вряд ли вдохновит многих на честную и добросовестную работу. Хорошо сформулированная цель обычно содержит в себе какой-то ценный конечный продукт, нужный людям. Это может быть что-то типа: "Самая вкусная булочка с корицей". И здесь есть большая свобода выбора.

Каким людям вы хотите помочь? Какие у них есть проблемы? За решение какой из проблем они готовы заплатить деньги? Как вы можете решить эту проблему таким образом, чтобы и люди остались довольны, и у вас образовался доход?

Хорошим показателем живого бизнеса является то, что люди или компании готовы вам платить предоплату. Это означает, что то, что вы делаете, обладает реальной ценностью. И ваш продукт и цель вызывают доверие. Это означает, что вы нашли действительно что-то стоящее, чем имеет смысл заниматься.

Согласитесь, это отличается от подхода "Я возьму что-то, что покупают другие люди у других компаний, сделаю эту хрень подешевле, и дело пойдет". И вот вы, набравшись кредитов, выводите на рынок с помощью работящих китайских товарищей еще более дешевую хрень. И почему-то вокруг нет восторгов и готовых заплатить предоплату за ваши страдания.

Я надеюсь, что у вас появились ряд светлых идей и пониманий. Ну, а чтобы стало еще интересней, о тонкостях в постановке целей, а также о том, откуда берется и как, и, что самое важное, куда неожиданно исчезает ваш доход, мы поговорим в следующей части статьи.

Хороших дней Владимир

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 11 марта 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

У нас очень хорошая новость. Уже в апреле к нам приезжает новый лектор, известный бизнес-консультант Линн Айронз. За последние 25 лет 3 из его компаний входили в ‘INC 500’ – список самых быстрорастущих частных компаний Америки. Последние 8 лет занимался особым проектом по построению компании, которая за 2013 год стала второй компанией по темпу развития среди 160 подобных компаний по всему миру.

В 1983 году возглавил компанию-банкрот с 6 сотрудниками и долгами. В 1986 году оборот компании составил более 6 миллионов долларов при 75 сотрудниках. Получено 2 международные награды за самую быстрорастущую компании своей отрасли. Сооснователь действующей Дельфийской Школы Шеридана, штат Орегон и Академии «Сонома Валлей», штат Калифорния.

Сегодня для вас расписание его ближайших семинаров , а также небольшой ролик от него самого о том, что будет рассматриваться на семинарах.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Кто такой Линн Айронз?

Календарь семинаров Лина Айронза:

ПРАКТИКУМ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ СВОЙ БИЗНЕС»
4-5 апреля - Улан-Удэ - Линн Айронз
15-16 апреля - Ульяновск - Линн Айронз
18-19 апреля - Самара - Линн Айронз
22-23 апреля - Оренбург - Линн Айронз
25-26 апреля - Смоленск - Линн Айронз
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 12 марта 2014 г

Добрый день, дорогие читатели.

Продолжение статьи Владимира Кусакина "Живой бизнес" будет в понедельник, я пока я предлагаю вам замечательную статью руководителя BusinessForward Самары Никиты Синяева. Он организует отличнейшие семинары наших лекторов, да исам может прочитать не хуже, проконсультировать по всем вопросам и порекомендовать, что сделать в проблемной ситуации. Короче, обращайтесь если что, особенно волжане!

Кусакина Мария
BusinessForward

____________________________________

ДЕНЬГИ ЕСТЬ!
или
Как подготовить бизнес к нестабильной финансовой ситуации в мире

Здравствуйте, люди, которые не побоялись нести ответственность за экономику нашей страны! А ведь правда, есть такая отдельная категория людей, которые берут на себя ответственность не только за себя, но и за свое окружение (сотрудников), и за то, чтобы наша экономика пополнялась хорошими товарами и услугами, да и налогами тоже. Ладно, это отступление. Итак: у вас есть бизнес и планы на будущее, у вас есть определённые резервы, и у вас же есть нестабильная финансовая ситуация в мире, которая то ли уже началась, то ли вот-вот начнется.

Первое – факты 2013 года, Россия:

- 44% автомобилей в этом году куплено в кредит (из них - ВАЗов - 30%, иномарок - 70% );
- 45% квартир куплено в ипотеку!;
- объем кредитов предприятий среднего бизнеса увеличился в два раза, но на развитие бизнеса в то же время стало направляться в два раза меньше (т.н. “оборотные кредиты”) средств.

Показатели не очень хорошие. Поэтому рассмотрим, какие бизнесы лучше всего выживали в прошлые кризисы, и какие показатели должны быть у устойчивого бизнеса.

- Малое количество кредитов на бизнесе и владельце. Банки могут потребовать быстрого возврата денег, или поднять ставки, или потребовать дополнительного обеспечения кредита.

- Работа с различными категориями клиентов, «широким» охватом. Если ваш бизнес держится на двух ключевых клиентах, за счет личного знакомства, то это очень неустойчиво: знакомого могут уволить (по какой-либо причине), и, в случае банкротства одного клиента – вы уже лишились половины дохода! А в случае финансовых неурядиц у второго… Понимаете...

- Tочнее позиционируйте свой товар/услугу. В кризис уменьшается количество покупок дорогих вещей, но очень дорогих – может и сохраниться. Просто посмотрите на своих клиентов – если их доход уменьшится на 30% - будут они покупать то же и у вас же, что и сейчас?

- НЕ СОКРАЩАЙТЕ РЕКЛАМНЫЙ БЮДЖЕТ. Точнее разберитесь, откуда приходят клиенты и продолжайте продвигать. В кризис 2008 те компании, что сократили рекламу, либо исчезли, либо сильнее пострадали. Осознайте – стояло 10 продавцов и расхваливало свой товар, а потом 7 из них замолчало – экономить стали. А 3 - продолжили расхваливать. Покупатели, сколько бы их не было, к кому пойдут? К «молчунам»? У меня есть хороший знакомый (производство солнцезащитных систем, жалюзи и т.д.) – он в 2008, «когда началось», сам обзванивал клиентов и говорил: «Мы здесь, мы работаем!». Пришлось в кризис еще станков докупить, чтобы со всеми заказами справиться!

- Вкладывайте в себя и в свои отделы продаж. ДЕНЬГИ НЕ ИСЧЕЗАЮТ В КРИЗИС! Люди просто начинают вести себя «прижимисто», более придирчиво оценивая товар и компанию, его продающую. А кто убеждает их «расстаться с деньгами»? Продавцы! Кто общается с клиентом – «хмурые-понурые» или «яркие-веселые»? Понятно.

- Научитесь создавать хорошую молву о компании. Просто научитесь, есть технология PR. Мы ей так же обучаем. Клиенты станут более осторожными, и те компании, которые ОРГАНИЗУЮТ о себе хорошее мнение, о своей надежности, займут рынок целиком. (Это – не реклама: по опросам, люди считают самой надежной машиной «Мерседес», а по статистике отзывов автомобилей с рынка и количества обращений в ремонт – самая надежная «Лексус». Это МНЕНИЕ, созданное у людей, хотя безусловно, «Мерседес» - очень надёжная и достойная машина).

- НЕПРОСТОЙ ШАГ: возьмите финансовые документы, затраты за последние 3-6 месяцев, и ВНОВЬ придирчиво просмотрите их. Какие из них ДЕЙСТВИТЕЛЬНО были нужны, а какие - нет. Представьте, что у вас денег в два раза меньше. ЧТО БЫ ВЫ ОПЛАЧИВАЛИ, и насколько ситуация была бы хуже? Может ваша фирма и правда может тратить денег меньше. Есть специальная методика «определения нужности затрат», но ее мы рассматриваем на семинарax. Здесь – просто один из принципов. Только один из многих, рассматриваемых на семинарах по продажам.

- Не храните деньги в сертификатах на золото, и прочих «бумагах, дающих право…». Лучше – в серебре, физически в металле. Серебро менее подвержено «психологическому» колебанию рынка и чаще используется в производствах. Спрос всегда будет. Валюта – норвежская крона.

- Недвижимость и земля. Надежно. Только в цене восстанавливается 5-7 лет.

- Вложите в себя, получите знания и разработайте систему мотивации – для преданных людей, кто останется с вами и в трудные времена. «Настоящая команда получается только после шторма».

Я здесь дал самые основные принципы. Вы прочитаете эту статью за 2-4 минуты. Вы можете со мной спорить, но посмотреть со стороны – никогда не мешало.

Знаете, был такой эксперимент: в комнате, где сидели люди, понемногу, плавно уменьшали свет. И давали людям привыкнуть. После этого люди считали ОПЯТЬ, что в комнате достаточно светло. Тогда снова – плавно и понемногу – уменьшали. И опять - привыкали, и считали, что все нормально.

Точно так же и с вашими финансами. Есть, есть возможность из вашего оборота – 500 000 или 50 000 000 «вынимать» больше прибыли – на 10-30%. Вы просто пока не знаете, где выключатель.

Сил вам, и хорошего настроя!
Синяев Никита, Глава «БизнесФорвард-Самара», открывший эту компанию в кризис 2008 – 2009г. Пишите мне! ceo@bfsamara.ru

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Внеочередной выпуск от 16 марта 2014 г

ПРИЗЫВ ПРОБУДИТЬСЯ

Для распространения среди
осознающих людей

Илья Кусакин

УДЕЛИТЕ 5 МИНУТ ДЛЯ ПРОЧТЕНИЯ ЭТОГО ПОСЛАНИЯ,
ЭТО КАСАЕТСЯ ВАШЕЙ ЖИЗНИ
И ЭТО НЕ ОЧЕРЕДНОЙ МУСОР ИЗ ИНТЕРНЕТА

Сегодня ничем особо не приметный день, ни на кого не упала ядерная бомба, и ни к кому не применили биологическое оружие.

Но зато сегодня еще несколько тысяч людей в России подсели на иглу под названием «кредит», еще нескольким тысячам российских детей были прописаны «антидепрессанты», «успокоительные» и другие психотропные препараты.

Сегодня несколько тысяч студентов изучали предмет под названием «Психология», замусоривая свой разум, готовясь мусорить разумы детей и школьников, получая огромное количество ложных данных.

Сегодня миллионы россиян получили очередное бессмысленное общение в соцсетях, а десятки миллионов россиян получили бессмысленное общение из СМИ и телевизора, которое не ведет ни к чему.
Сегодня миллионы россиян потратили более 50% своего времени впустую.

Сегодня десятки тысяч россиян проявляли отклонения в своей ориентации, будучи гомосексуалистами.
Сегодня тысячи российских проституток вышли на работу и помогли отравить свою жизнь десяткам, а возможно и сотням тысяч российских мужчин.

Сегодня миллионы просмотров порнографических видео и картинок разрушили еще чуть больше настрой на созидание у сотен тысяч россиян.

Сегодня миллионы россиян сделали очередные бессмысленные покупки в магазинах, увеличивая еще больше значимость материального в своей жизни, приковав себя еще больше к материальным ценностям, тем самым уменьшая свои моральные и духовные ценности.

Сегодня миллионы россиян купили продукты, которые были выращены из ГМО, и съели яд в том или ином виде. Сотни миллионов людей по всему миру купили продукты ГМО-компании под именем "MonSanta".

Сегодня десятки миллионов россиян курили, пили или принимали наркотики.

Сегодня из телевизора и рекламных плакатов нам навязывают, что быть счастливым можно лишь имея свое жилье, и что его проще всего купить в ипотеку.

Сегодня количество мусора, которое мы получаем по почте, из лент новостей Яндекса, а также из телеканалов, переросло тот объем, который мы можем легко переварить.

Сегодня нас скрытным образом атакуют с разных сторон под видом «помощи», и нас пытаются приучить к тому, что это «нормально».
Возможно это нормально для овцеводов, иначе у них не останется овец, которых можно пасти.
Возможно это нормально для тех госслужащих, которые работают не на благо населения свой страны и района, а на благо тех, кто их еще не уволил.
Возможно это «нормально» - единственный способ остаться нераскрытым и держать нас за баранов и овец.

Наверняка вы слышали о ситуации на Украине. Наверняка вы понимаете, что это не Америка, не Россия и не Украина, а кто-то конкретный, кто пытается «стравить» наши страны и их жителей друг с другом.
Наверняка вы понимаете, что наш противник - это не Америка, не Украина, не Европа и уж тем более не их народ, который на самом деле, равно как и мы, хотят просто жить в спокойствии и мире, в любви и счастье.

Наверняка вы понимаете, что это конкретные люди, которые, скрываясь «за кулисами», стоят за всем этим.
Те, кто являются преступниками настолько, что единственный способ выживания для них - это не просто совершение личных неэтичных поступков, а скорее уничтожение духовных и моральных ценностей как американцев, так и россиян, от которых в итоге зависит судьба этой планеты.
Наверняка вы слышали про клан 300 семей, про Ротшильдов и Рокфеллеров, возможно кто-то из вас даже знает крупные компании, которые им принадлежат, и старается не пользоваться их услугами.

Наверняка вы ХОТИТЕ что-то со всем этим сделать.
Наверняка вас заботит ваша судьба, судьба ваших детей и их потомков.
Наверняка вы понимаете, что действия этих скрытых вредоносных персонажей все больше распространяются и на вас.
Наверняка вы хотите жить долго и счастливо, а возможно и не один раз...

Наверняка вы хотите, чтобы у ваших родных, друзей и даже соотечественников все было хорошо.
Многие из вас наверняка хотят, чтобы в других странах тоже было хорошо, и они там тоже жили долго и счастливо.

Именно со всех этих негативных фактов и статистик, а также мыслей по этому поводу, началось это сообщение, и я прошу вас во что бы то ни стало найти время и прочесть его до конца. При необходимости распечатать и, возможно, прочесть еще несколько раз.

Как ни прискорбно это признать, Россия деградирует, и сейчас нисходящая спираль движется все быстрее к полному безумству и хаосу.
Именно сейчас под видом прекрасного социального лоска красивых машин, квартир и домов, торговых помещений и приятных глазу «шмоток», удобнейших телефонов и инновационных технологий, происходит ТОТАЛЬНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ НАШЕГО С ВАМИ ОКРУЖЕНИЯ.

Именно сейчас как никогда раньше ПРИШЛО ВРЕМЯ ПРОБУДИТСЯ.
С наибольшей вероятностью я могу утверждать, что потом будет уже поздно.
Есть то, что мы можем видеть, и мы не можем себя обмануть — это деградация общества.

Мы живем в грязной и беспорядочной стране, и все, что мы видим — лишь отражения душевного состояния ее населения, всех россиян вместе взятых.
Существует группа наиболее способных индивидуумов, которые могли бы навести порядок, но их внимание занято «заботой о собственной шкуре», ведь многих из них поработили финансовые пирамиды и сети, созданные теми же самыми вредоносными персонажами, из которых крайне сложно уйти. Для нас с вами они создали что-то попроще — социальные сети!

Когда-то в прошлом для индейца было нормальным иметь 2-3 детей, свое жилье и лошадь уже в 14 лет!
А сейчас для покупки машины, квартиры и появления на свет 2-3 детей уходит в среднем до 35-40 лет жизни человека.
Подписывая ипотеку на 25 лет, человек фактически отодвигает этот срок до 45 лет!

Чем больше порабощенных, тем больше овец и баранов, и посмотрите, КАКОЕ КОЛИЧЕСТВО методов и инструментов для порабощения ПОД ВИДОМ ПОМОЩИ эти ПОДАВЛЯЮЩИЕ ЛИЧНОСТИ сумели придумать.

Из многих источников в начале двухтысячных трубилось о том, что порнография уменьшает количество изнасилований.
Сейчас в Америке уже в нескольких штатах легализовали «травку», объясняя это тем, что она якобы оказывает «чудодейственный лекарственный эффект»!!!

В Америке разрешили однополые браки (правда не во всех штатах), и под видом борьбы за права сейчас это пихают к нам изо всех сил таким образом, что в нашей стране под видом «это нормально» дети и взрослые принимают на веру идеологию гомосексуализма.

Наркотики стало чем-то, не попробовавшего чего человека во многих кругах считают «странным». О чем вам это говорит?
О том, что вскоре странным может стать не питаться ГМО, не делать прививку ребенку (кстати, это уже итак осуждают, и, в дополнение, «привитые» дети, по мнению экспертов, могут быть ОПАСНЫ для «непривитых»), что вскоре может стать неправильным не смотреть порнуху, а уж тем более не изменять жене или мужу. О том, что вскоре такими темпами может стать нормально ходить в гости на групповушку, а не попить чаю и пообщаться с друзьями.

Вскоре может стать совсем не модно смеяться над гомосексуалистами, а уж тем более их осуждать. Возможно такими темпами, как сейчас развиваются события, за это могут даже начать штрафовать, как в Америке, или вообще сажать в тюрьму!

Можно перечислять опасности, которые подстерегают нас в самом ближайшем будущем, ЕЩЕ ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ ДОЛГО.
И это немаловажно - ПОНИМАТЬ ИХ!
Но РЕШЕНИЕ дать гораздо ВАЖНЕЕ, чем обозначить проблемы.
Поэтому вот мое предложение:

1. НЕ ПАНИКУЙТЕ

Существует технология создания кризисов, и паника людей — одно из условий для этой технологии. Не смотрите плохие новости, не читайте плохие новости. Не истерите, даже если ситуация принимает багровые оттенки. Эмоции лишь добавляют времени к решению проблемы. Четко обозначьте каждую проблему и ее решение, а затем — ДЕЙСТВУЙТЕ!

2. Предоставляйте то, что от вас хотят, если продаете - продавайте то, что востребовано!

Многие бизнесмены, обращаясь к нам в «BusinessForward» с проблемой дохода, имеют одну и ту же проблему — они работают на так называемом «падающем рынке». То, что их компания продает, не пользуется тем спросом, что и раньше, в итоге — кредиты товарные и денежные, это неминуемый итог данной ошибки. Выход — начать продавать и предоставлять то, что требуется клиентам, и за что они готовы платить деньги. Важно работать с людьми, предоставляя им то, что действительно нужно, получая за это столько, сколько нужно, чтобы это был бизнес, а не средство для выживания.

Работники фирм, которые не получают достаточно денег, имеют одну проблему — они не производят то, что нужно фирме, в достаточном объеме или качестве. Именно от этого их ценность как сотрудников не высока, равно как в итоге и их оплата.

3. Не берите кредиты — ЗАРАБАТЫВАЙТЕ

На сегодняшний день мы почти дошли до конца определенной цепочки. Сначала появился телевизор, затем - материальные ценности и гомосексуалисты, затем - уменьшение моральных ценностей и ложно-дутая гиперзначимость материальных ценностей. Затем пришли банки и, залезая в карман к людям, начали подсаживать на кредиты. При кредитах и ипотеке человек имеет страх сделать что-то не так, oщущение того, что кто-то владеет его карманом, а значит и им самим в каком-то смысле. Дальнейшая деградация уже на полупорабощенном населении - это наркотики и особенно фармацевтика. Детей подсаживают на крайне вредные для здоровья и разума препараты, a также другие методы еще большего порабощения населения, которое заучилось в школе настолько, что учиться уже не желает, а чаще не может. Законы о легализации «травки» уже приняты в нескольких штатах США, и теперь этот же путь деградации навязывается россиянам. Это не война стран, это порабощение основных и главных наций на этой планете. Более подробно смотрите ролик, который собрал почти миллион просмотров.

4. Увеличьте свою личную продуктивность. АВРАЛЬНЫЙ РЕЖИМ

Миллионеры (те, кто зарабатывает миллион в месяц и больше) работают в режиме 70-80 часов в неделю (при этом не обязательно это делать, находясь в офисе). Большинство людей сегодня не в силах самодисциплинироваться для таких подвигов. Краткосрочное получение удовольствия — походы в кино, ресторан, алкоголь, наркотики, онанизм, онлайн игры и вообще игры на компьютере, просмотр телевизора — и еще много других «доставляющих удовольствие ненужных дел», воруют то время, которое многие люди могли бы использовать для своего ВЗЛЕТА по жизни. Эту деградацию можно изменить! Начните с себя!!! От этого зависит выживание вас, вашей семьи и нашей великой России!
Главное качество - САМОДИСЦИПЛИНА. ЭТО ЗНАЧИТ: заставить себя делать то, что нужно, в тот момент, когда это нужно, независимо от того, ХОЧЕШЬ ТЫ ЭТОГО ИЛИ НЕТ!!!

5. Поставьте ДЕРЗКИЕ Цели на ЭТОТ год

Более 90% людей ставят перед собой нереальные цели, в которые особо сами не верят или которые не могут сами себе обосновать. В итоге, не реализовав первые несколько, человек забывает свой план на год, потому что смотреть на него стыдно. Но есть те 10%, которые ставят обоснованные и дерзкие цели. Они реальные, но дерзкие. То есть больше, чем можно было бы сделать так сказать «не напрягаясь».
Войдите в число 10% - СОВЕРШИТЕ РЕЗКИЙ РЫВОК В ЭТОМ ГОДУ ПО ВСЕМ КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СВОЕЙ ЖИЗНИ!!!

6. Слушайте только МОТИВИРУЮЩУЮ или КРАСИВУЮ музыку, которая улучшает настроение

Музыка может помочь создать энергичный настрой, но музыку выбираете вы, и от вашего выбора частично зависит то, какие эмоции вы будете иметь в итоге от ее прослушивания. Рекомендую избегать музыку, которая погружает в печаль, грусть, скорбь, а также бессмысленную тупую музыку (часто, если перевести на русский язык какой-нибудь хит — он сводится к деградации). Именно это все чаще крутят по радио. Помните, что DJ в вашей машине и дома - вы, а не кто-то еще. Eсли музыка вам помогает, зарядите себя энергией при помощи нее. Для того, чтобы жить на максимум от своих возможностей, она вам понадобится!

7. Пишите планы на день КАЖДЫЙ ДЕНЬ!

Лучше с вечера, но в крайнем случае - с утра. Если плана нет — день часто начинается хаотично и не в том настроении. План, написанный с вечера, часто будет уже во сне проецироваться в вашем уме, и при правильном питании и сне вы все чаще будете просыпаться с РЕШЕНИЯМИ различных задач, а не с ощущением тягости от проблем. Мое правило таково — я не начинаю свой день, пока четко не пойму, что я сегодня ХОЧУ сделать. Затем я записываю все пункты и удаляю задачи по мере выполнения. Остатки переношу на завтра. В итоге мои задачи выполняются, а цели достигаются.

8. Не тратьте время на бесполезное общение

Старайтесь общаться только с продуктивными людьми. Насколько возможно, сократите общение с НЕтрудоголиками, НЕ имеющими целей людьми, с НЕуспешными людьми. Если эти люди не ценят свое время, они не будут ценить и ваше время. Они не плохие, и им даже можно помочь, но СНАЧАЛА помогите СЕБЕ!

9. Не тратьте время на ссоры с близкими и обиды

Каждый раз, когда вы проявляете обиду, вы ломаете свою собственную энергию. Это пустая трата времени — обиды и ссоры. Это эмоции, и при помощи их никакие проблемы не решатся. Если вас что-то не устраивает, поймите, что к идеалу в жизни и к полной гармонии нельзя прийти или привести людей, крича на них или обижаясь. Путь в просветлении, а учение - это свет. Соответственно, учитесь сами и помогайте учиться другим, и будет у вас согласие и гармония, которой так порой не хватает. Не ищите «легких путей» - не пугайте разводами или бойкотами своих близких, это ни к чему хорошему не приведет. Идите и просветляйтесь — идите и УЧИТЕСЬ тому, как нужно жить и как нужно работать. Ворчать может каждый, я знаю, вы - не «каждый», вы личность и вы способны на многое!

10. Если вам должны или вас обманули - не печальтесь!

Половина ответственности за это на вас, а возможно и больше. Опять же, не стоит скидывать эту ответственность на должника — ему/ей и так очень тяжело, вредно иметь долги. Мой отец еще в детстве научил меня правилу — «никогда не давай в долг, если не готов эту сумму данному человеку подарить». Меня не один раз «кидали», и я знаю сейчас — каждый раз я сам это позволил и создал. Чем больше человек фиксируется на застревании его энергии (в виде денег) у кого-то, тем больше он/она обесценивает свою способность создавать. Эмоции не помогают, помогают действия и решительность.

Решите, что делать с каким должником, и поймите, где есть хоть какой-то шанс — просто систематично (с четкой периодичностью) напоминайте о себе, не делая человека неправым, не обвиняя его. Энергию нужно создавать, а не собирать с должников, вы же не банк, а мощная личность, и вы можете создать этой самой энергии (в виде денег) очень даже большое количество. У нас в компании запрещены займы сотрудникам, и сотрудники подписываются под тем, что обязуются не брать кредиты в банках.

11. Живите по средствам - ЗАРАБАТЫВАЙТЕ БОЛЬШЕ, чем тратите

Хотите найти настоящих преступников? Tак вот, это те, кто тратят больше, чем зарабатывают. Это не относится к беременным женщинам и матерям до определенного возраста ребенка. Это не обязательно относится к пенсионерам. Но это относится к каждому, кто может работать и производить ценности. Преступники обычно не создают ценности, а тратят деньги так, как будто завтра не будет. Шоппинг несет в себе терапевтическое действие по увеличению ощущения способности/возможности иметь, но до определенной степени! Преступники и воры не дают в обмен ничего, либо делают вид, что дают. Самые умелые преступники не сидят в тюрьмах, а сидят на шее у людей, которые их на этой шее вздыхая терпят. Это можно изменить — проговаривайте конкретный обмен с каждым человеком, а еще лучше - заключайте письменные соглашения каждый раз, когда вы договорились о том, что вы друг для друга что-то сделаете. Это поможет вам избежать преступников, которые достаточно хитры, чтобы не оказаться в тюрьме.

12. Дайте своей семье заботу и любовь!

Именно они являются одним из ваших главных стимулов к выживанию. От ваших отношений и их теплоты частично зависит ваше желание приносить что-то в дом. Радуйте их и мотивируйте на то, чтобы больше делали для вас. Помогайте им становиться лучше путем просветления — пусть читают или смотрят обучающие фильмы. Дайте им не «сладкую жизнь», после которой, выйдя в общество, человек становится раздавленным, а дайте им настоящую жизнь в команде с вами, чтобы они могли быть вашей опорой и поддержкой, равно как и вы - их. Это может занять время, но первая команда для человекa - это СЕМЬЯ, а уже потом его компания или группа людей, с кем он работает.

13. РЕШИТЕ ГДЕ, С КЕМ И КОГДА ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ, И ДВИГАЙТЕСЬ ТУДА!!!

Вы можете описать вИдение вашей жизни через 5 лет. Не измеряйте это доходом, а лучше поймите, какие люди вас будут окружать, чем именно вы будете заниматься (а важно любить то дело, которым вы занимаетесь) и представьте картинку всего этого максимально подробно. Опишите настолько подробно, насколько это возможно. Живите своими идеалами и стремитесь к ним мысленно, превращая это в действия, описав свои планы на 2014 год, в конце каждого месяца на ближайший месяц, в конце каждой недели — на новую неделю и на каждодневные задачи, описывая план на день с вечера или утром — как вам удобнее.

14. ТЩАТЕЛЬНО ПРОФИЛЬТРУЙТЕ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ

Как позитив, так и негатив идут именно из него. Создайте БЕЗОПАСНОЕ ОКРУЖЕНИЕ, чего бы вам это не стоило.

15. УЧАСТВУЙТЕ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ

Но не кормите «кормушки», созданные злыми людьми для привлечения денег в свои карманы. К сожалению, таких тоже немало.

В переходах - ненастоящие или усыпленные наркотиками младенцы в руках цыганок, в детдомах — туда иногда специально отдают детей, чтобы «спонсоры» видели необходимость дальше «спонсировать». Конечно, это не всегда так, но я предложил бы вам кое-что другое — спонсировать искоренение самой причины бедствий нашего с вами общества. И это www.happyfond.ru — это книги «Дорога к Счастью», и вы можете как распространять их сами, так и просто спонсировать проекты по их распространению. Я и моя компания поучаствовали в распространении более 30,000 таких книг, а 5000 сделали с нашим логотипом и подарили нашим клиентам. Это очень эффективная затея, которая поможет как вам, так и тем, кому эту книгу вы или ваша команда передадите.

16. ЗАЙМИТЕСЬ СОБОЙ — ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ДРУГИМ, ПОМОГИТЕ СНАЧАЛА СЕБЕ

Найдите успешных и счастливых людей и узнайте, как они этого достигли. Найдите возможность обучаться у успешных людей, а для этого определите области, в которых вам не хватает знаний и данных, и, конечно, найдите откуда вы будете их черпать.

ЛИЧНО МНЕ НЕОПИСУЕМО МОЩНО ПОМОГЛИ РАБОТЫ Л.РОНА ХАББАРДА. Именно их я изучал и применял с возраста 10 лет!

Причем помогли они настолько, что у меня уже в 27 лет есть мой 1 миллион в месяц, счастливая семейная жизнь (любимая жена и ребенок), настоящая команда продуктивных единомышленников и то самое БЕЗОПАСНОЕ ОКРУЖЕНИЕ.

И ты являешься его частью — именно поэтому я все это написал.

Дружище, пойми, ты важен для этого мира. От тебя зависит радость и красота каждого утра. Будущее твоих детей тоже зависит от тебя. И я точно знаю, что ты можешь проснуться и начать жить и действовать в полный рост! Как ты когда-то и мечтал, будучи озорным и дерзким мальчишкой или девчонкой. И если нужна помощь, не стесняйся, звони или пиши. Не все покупается или продается за деньги. Есть куча всего, чем мы будем с радостью поделиться просто так.

Мы рады тому, что ты есть в этом мире!
С огромной любовью к хорошим людям
Илья Кусакин
Президент Компании «BusinessForward»
www.businessforward.ru
www.kusakin.ru

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 17 марта 2014 г

Предложение от нашего партнера!   Продаете товары или предоставляете услуги? Добавьте свою компанию на Tiu.ru и начните зарабатывать больше! Разместить товары и услуги в каталоге Tiu.ru и привлечь новых клиентов Создать привлекательный сайт за 20 минут своими руками, без знаний программирования Получать клиентов из Яндекс и Google – ваш сайт попадет в поиск автоматически компаний уже тут покупателей на портале в месяц заказов через корзину на портале ежемесячно Зарегистрируйте вашу компанию прямо сейчас и получите БОНУС при покупке PRO-пакета Важно! Чтобы воспользоваться предложением, при регистрации введите промо-код – BF5 Возникли вопросы? Обращайтесь к официальным дилерам портала Tiu.ru ГК «География рекламы» по телефонам: (4872) 71 77 73; (4872) 25 00 90. Или по e-mail: georeclama@list.ru

____________________________________

Живой бизнес (ч.3)

Привет! Что ж, давайте посмотрим на основы живого настоящего бизнеса. Настоящий бизнес делается для людей и вместе с другими людьми. Логично, что вокруг вас должно быть много по-настоящему живых людей, желающих увеличивать свои способности, желающих достигать большего. Если это не так, то это будет у вас постоянно отнимать жизненные силы, желание что-то еще сделать, сделать это лучше. Наверняка у вас случалось такое, вы что-то придумали, хотите это воплотить и сталкиваетесь как со стеной с отсутствием поддержки. С высказыванием разных проблем и "оттого что, потому что". Наверно это не то, что нам на самом деле нужно от окружения.

И отсюда вытекает важное данное: ЧТОБЫ СОЗДАТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС, НАДО НАУЧИТЬСЯ РАЗБИРАТЬСЯ В ЛЮДЯХ И ИМЕТЬ В СВОЕМ ОКРУЖЕНИИ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ.

Есть люди, которые с удовольствием решают проблемы. Тысячи проблем! Мне когда-то повезло в детстве, мама мне сказала, что нерешаемых задач не бывает. Есть те, кто увлечен созданием проблем. И те, кто то решает, а то создает. Конечно же, нам нужны первые.

Человек, в котором много жизни, конечно способен находить решения и воплощать их в жизнь. Способен преодолевать препятствия, способен учиться. Интересно, что способность учиться подразумевает не просто "прочитал, пересказал и получил пятерочку". Это способность оценивать данные, способность применять их на практике и способность достигать результатов.

Вопрос, можете ли вы, несмотря ни на что, поддерживать себя в бодром расположении духа? И даже если вдруг вас что-то расстроило, быстро приводить себя в порядок? Если да, то в вас самих много жизни. И именно такие люди вам нужны в вашем окружении в первую очередь. Разумно правда?

Л. Рон Хаббард пишет что: НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА СОСТОИТ ИЗ ЛЮДЕЙ, СПОСОБНЫХ ВЫЖИВАТЬ В ОДИНОЧКУ.

Такие люди есть! Их можно найти! Но сначала надо сформулировать задачу для себя. Поставить перед собой такую задачу. И не отступать от ее решения, пока вы ее не достигнете.

Здесь есть тоже интересная засада. Очень часто приходится наблюдать такую картину. В самом начале группа энтузиастов, засучив рукава, что-то создает, добивается побед и успеха. Потом немного раслабляется, и к ним начинают присоединяться пассажиры и создатели проблем разных мастей. Бумс... и скорость развития компании начинает замедляться. А через некоторое время, если не применять правильную систему набора продуктивных сотрудников, компания начинает двигаться вниз. Так что с этим имеет смысл разобраться и продолжать контролировать этот момент, чтобы система найма и отбора продуктивных сотрудников действовала и улучшалась.

Я для себя пришел к очень простому выводу: Я УМЕЮ И ЛЮБЛЮ ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ. С С МОЕЙ СТОРОНЫ БУДЕТ РАЗУМНО ПОМОГАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ТЕМ, КТО ХОЧЕТ И МОЖЕТ ПОМОЧЬ МНЕ ДВИГАТЬСЯ К ЦЕЛИ.

Интересно, но если вы рассчитываете на долгосрочный бизнес, вам надо ориентироваться на успешных и очень живых людей. И ваш бизнес должен быть направлен в первую очередь именно на них. Вы можете заметить, что так делают и МАКДОНАЛЬДС, и APPLE, и TOYOTA. Вы можете расширить список и обнаружить для себя очень много удивительных особенностей в клиентах таких компаний. Не зря в древнем Тибете говорили, что лечить надо в первую очередь богатых и здоровых. Так их станет больше.

Если основной клиент компании - откатчики разных мастей, я по своей практике могу точно сказать, что в этой компании будет много воровства и предательства. Там даже не будет намека на настоящую команду. Это просто банда, которая рассыпется после первого легкого шторма.

Интересная штука - малодушие. Ты соглашаешься отойти от своих правил и принципов, oбъясняя себе, что "просто не могу, один разочек". И удивительно, твоя способность быть самим собой, способность мочь и твоя собственная мощность уменьшаются. Хорошая новость в отношении этого, что человек меняется в лучшую сторону гораздо быстрее, чем деградирует. Как себя вытаскивать и восстанавливать? Этому мы как раз и помогаем научиться на программе Усилитель Мощности Руководителя.

Хорошо, давайте еще раз посмотрим, какие особенности есть у по-настоящему живых клиентов:

1. Они имеют созидательные цели и движутся к ним. Это свойство жизни - ставить цели и достигать их.

2. Им нравятся игры. Жизнь и есть по сути своей игра.

3. Позитивные - это означает четкие и увереные. Там очень редко услышишь "может быть".

4. Искрение и честные. Честность, и в первую очередь перед самим собой, - основа успеха.

5. У них есть успехи в спорте. Спорт закаляет и вырабатывает привычку преодолевать препятствия.

6. Могут и любят общаться. Откликаются, когда вы к ним обращаетесь.

7. Интересная особенность. Любят детей.

8. Способны удивлять. Им нравится делать больше, чем от них ожидают.

9. Им нравится верность. Очень хорошее определение этого слова у Рона Хаббарда: "Верность - поиск завешен." Это моя цель! Это моя жена! Это моя команда! Когда начинаешь это применять в жизни все упрощается и высвобождается куча созидательной энергии.

К этому можно добавить хорошее чувство юмора, способность посмеяться даже над собой. И способность обучаться. Ну и, конечно же, любовь к настоящим приключениям! Ведь создать настоящий живой бизнес - это точно большое приключение!

Ну, а o подводных рифах и разных ловушках на этом пути я продолжу немного позже.

Хороших дней, и я надеюсь, что у вас появилось несколько новых светлых идей.

Удачных воплощений, Владимир!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 18 марта 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня для вас еще один небольшой совет от нашего нового лектора, бизнес-консультанта Линна Айронса. Если вы чувствуете себя после работы как выжатый лимон, а дела не сдвинулись с мертвой точки, может быть проблема не в вас?

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Как справиться с усталостью?

Календарь семинаров Лина Айронза:

ПРАКТИКУМ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ СВОЙ БИЗНЕС»
4-5 апреля - Улан-Удэ - Линн Айронз
15-16 апреля - Ульяновск - Линн Айронз
18-19 апреля - Самара - Линн Айронз
22-23 апреля - Оренбург - Линн Айронз
25-26 апреля - Смоленск - Линн Айронз
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 19 марта 2014 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня для вас еще одна замечательная статья главы нашего самарского подразделения Никиты Синяева. Представляете, оказывается до сих пор еще встречаются динозавры от бизнеса, считающие все деньги, приходящие в компанию, своими, и не думающие о завтрашнем дне... А потом начинается - кредиторы, маски-шоу и причие прелести "продвинутого бизнеса. А у вас как с этим?

Кусакина Мария
BusinessForward

____________________________________

Хозяева Денег или
Как получать максимальную прибыль из имеющегося дохода

Добрый день, труженики бизнеса, бойцы рынка товаров и услуг! Кто из вас не хотел бы увеличить прибыль? А кто из вас до сих пор считает, что «все деньги, пришедшие в компанию, я могу потратить как хочу, а бухгалтер потом посчитает прибыль?» Я такое встречаю, и достаточно часто. Давайте быстро пробежимся, ЧЬИ ЖЕ деньги оказались в компании «в понедельник утром» на счету.

Во-первых, это Деньги Поставщиков. Потому что, если вы не отправите им деньги, то они вам все неохотней будут отгружать свои товары. И цены поднимать будут. Потихонечку. И эти деньги резервируются в первую очередь. Сюда же относятся Деньги Главного Поставщика – Государства.

Во-вторых – это Деньги Будущего: резервные фонды и фонд развития. Вы же не хотите занимать в банках деньги под безумные (с точки зрения РЕАЛЬНОЙ прибыли) проценты, или что-то продавать, когда вам нужно срочно «погасить пожар», созданный кем-то у вас?

В –третьих – Деньги Учредителя. И это всего 10% от суммы дохода. Ни в чем себе не отказывайте… В рамках этих 10% .

Далее – все, Деньги Фирмы. Не ваши уже.

Это – Деньги Сотрудников – их премии и зарплаты.

И – Деньги Организации – обеспечение ее жизнедеятельности, аренды, связи, рекламы и «прочих канцтоваров». Тут «много чьих денег», но все они объединены одним – Организацией.

Но, самое главное, что каждый «хозяин» этих Денег готов у вас забрать не только свое, но и все остальное:

Поставщики хотели бы получить все деньги по отсрочкам или продать вам на полгода вперед своих товаров;

Про Государство и так, думаю, понятно…

Будущее – «да давно уже нужно новое оборудование, новый офис, новые…» Новые… новые…. Дай волю – все заберёт.

Учредитель. Ну, это наверное, самый редко оплачиваемый Хозяин – сколько раз вы отказывали в выплате себе, что бы купить что-нибудь «очень-очень нужное» для бизнеса? Хотя, может и вы знаете кого-то, кто под предлогом «ой, очень выгодный автомобиль, земля, коттедж….» забирал себе «чуть больше», чем МОЖНО было бы в данном положении дел?

Сотрудники. Я думаю, нет сомнений, что ЭТОТ Хозяин Денег может забрать ВСЕ деньги легко и быстро?

Организация…. Новые стулья, компьютеры, офис побольше, межгород, «а давно ничего не отмечали», «принтер цветной нам очень нужен!» и т.д.

Есть Закон в Административной Технологии Управления: «Любой человек или организация потратят все деньги, которые у нее есть».
Заметьте - «Все, что есть», а не «Все, что действительно надо».
В том числе и ВАШУ прибыль.

И есть правила, как разделить то, что действительно надо, от того, что «хочется» и вкладывается в вашу голову «Хозяевами Денег».
И, есть система, как точно распределять финансы между «Хозяевами Денег».
Даже если вы просто примените эту микро-часть данных в своем бизнесе – вам уже станет легче.

Ну а те, кто всерьёз решил разобраться с этой темой, или те, у кого есть ещё и другие «Хозяева» в бизнесе – банки, партнёры, жена, наконец…
Для вас программа по "Финансовому планированию", там на принесённых вами же данных вы сами разработаете систему финансов своей компании.

И, я вас уверяю: через месяц-другой вы уже получите на 10-30% прибыли больше.

Да, и возьмите с собой бухгалтера – будьте Руководителем.

Синяев Никита, Глава «БизнесФорвард-Самара» ceo@bfsamara.ru

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 21 марта 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Одна из наших партнеров Наталья Лузум, которая организовывала семинары кмпании BusinessForward в Новороссийске и Сочи, недавно поделилась одной историей... Всю я ее пересказывать не буду, она не совсем в тему, но одну часть решила вам пересказать.

Однажды читать семинар в Новороссийск приезжал из Бельгии WISE консультант Марк де Турк, и один из клиентов ему сказал: "Можно было бы покороче все рассказать". На что Марк сказал: "Да, можно". Тогда Наташа удивилась, почему он согласился с ним? На что Марк посоветовал прояснить слово ПОДТВЕРЖДЕНИЕ. Ведь это не согласие, это ты просто даешь человеку понять, что ты его услышал.

Так вот, Наташа стала так делать, и люди стали ощущать себя ПРАВЫМИ. Она решила поделится этим способом, а я в свою очередь делюсь им с Вами.

"Я даю подтверждение человеку, а потом придаю ему силу тем, что наделяю его причинностью. Он тогда открыт и проявляет интерес к моим данным. Тут я ему их и даю".

Красиво, правда? И работает!

А в заключение для вас замечательный короткометражный фильм. Выделите 15 минут в конце рабочей недели или в выходные, чтобы посмотреть его! Фильм "Подтверждение" - победитель Международного Кинофестиваля в Кливленде в 2007 г. в номинации "Лучший короткометражный фильм живого действия".

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Фильм "Подтверждение" (Validation) полностью!