Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 17 января 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья! Вчера был день рождения у Ильи Кусакина. Он просил передать спасибо всем, приславшим поздравления, а также прислал для всех вас специальное послание, которое я и размещаю на всеобщее обозрение.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Дорогие коллеги, друзья!

Пишет вам Кусакин Илья, один из основателей компании "BusinessForward". Сегодня мне исполнилось 27 лет, и я решил написать вам это письмо, чтобы поделится своими впечатлениями. Наша компания занимается содействием в построении определенной системы, позволяющей сохранять и развивать свой бизнес силами команды. Мы помогаем построить "Саморазвивающийся бизнес". А поделится я с вами хочу тем, как живу я, и чего мне это стоило.

Сейчас уже 3-ий месяц я нахожусь в солнечной Флориде, где купаюсь в океане, пишу очередную книгу и управляю всей сетью "BusinessForward", работающей сейчас активно в более чем 50 городах России. На самом деле на рабочие вопросы - на управление компанией - уходит около 1 часа в неделю. Год назад я также уезжал на 4 месяца и уходило 2 часа в неделю. Поэтому в этом году как-то попроще.

Основными инструментами управления, которые позволяют мне здесь находится в столь юном возрасте являются:

1) Организующая Схема Компании;
2) Статистики, показывающие еженедельные результаты каждого сотрудника компании;
3) Финансовое Планирование - еженедельно показывает с точностью до рубля распределение денег в компании;
4) Система Коммуникации построенная таким образом, что сотрудники сами решают свои проблемы, а не несут их мне;
5) Исполнительный Совет Директоров - протокол с которого я получаю и добавляю к нему то, что считаю необходимым ввести как задачи для Директоров

Главным критерием возможности быть свободным от рутины я вижу:

1) Наличие команды настоящих бойцов и бойцыц.

2) Постоянный найм для укрепления рядов и устрашения халтурщиков увольнением.

3) Преданность, которая существует в команде, огромная мотивация сотрудников, которая гораздо больше, чем просто деньги.

Чтобы настроить это все в нашей компании, у меня ушло около 1,5 миллионов рублей на обучение тому, как это делать. Порядка 6 недель обучения без всяких там степеней и аспирантур, корочек и ненужных понтов. Просто поучился - внедрил, снова поучился - внедрил, и так до тех пор, пока не построил для вас Business Forward.

На самом деле это произошло за 3 года. Обучился я в 2010 году, а завершил внедрение полученных Инструментов в 2013 году. Учился я в Европе, и знания были не заточены под Российский Бизнес. Примерно 30% из них претерпели определенную заточку под Российский менталитет. Особенно мне запомнилось, что найм в России работает совершенно по другому, потому что люди у нас другие!

Система Оплаты Труда - нигде больше не обучают тому, что мы тут выявили и нашли. Я это знаю.

Вот уже больше года мы ведем предоставление программы "Саморазвивающийся Бизнес". Отточили сопровождение после обучения так, чтобы 100% обученных предпринимателей внедряли все в своей компании. Сейчас внедрение идет более чем в 80 компаниях. Около 20 из них уже полностью внедрили все инструменты управления и свободны от рутины в то время, как бизнес у них растет и развивается!

У меня за спиной могучая команда бойцов, девчонок и ребят, которые работают по 12-14 часов 6 дней в неделю. И они получают УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ЭТОГО, причем огромное удовольствие, иногда просятся еще поработать :) Тут в резиденции "BusinessForward" жизнь бьет ключом!

Я приглашаю вас приехать и не за 1,5 миллиона, как я, а за в разы меньшую сумму пройти все это обучение.
Вы его достойны! Вы достойны зарабатывать не 100,000 рублей, вы достойны зарабатывать не 300,000 рублей, вы достойны зарабатывать столько, сколько вы хотите на самом деле!

И я трудился все эти годы, набивая шишки, для тог,о чтобы вы могли приехать и без этих ненужных шишек разработать с нашими экспертами и Оргсхему, и Статистики, и Финансовое планирование, и все другие инструменты, оптимизированные конкретно под вашу компанию.

А еще перед разработкой мы вас обучим так, что вам не нужны будут консультанты и бизнес тренеры.То есть у нас задача не подсадить вас на это обучение и тому подобное, а наоборот, чтобы вы уже отстроили свою команду и кайфовали как физически, так и морально от этого!

Почему я написал это в день рождения? Потому что если бы мне в 2009 году сказали, что у меня будет более 200 сотрудников в команде, такие машины, такая квартира и такая уверенность в будущем - я бы хрен поверил. А сегодня я пишу это вам, потому что для вас это будущее, да еще с сопровождением в довесок, у меня этого удовольствия не было - сам себя сопровождал и позвонить было некому.

Вот посмотрите историю молодых бизнесменов, которые увеличили свою компанию более чем в 10 раз с момента внедрения. Они сейчас, кстати, тоже тут во Флориде - в Майами отдыхают.

Вот все, что я хотел вам сообщить. Главный вопрос в том, хотите ли вы построить Саморазвивающийся бизнес?

ДА! Я ХОЧУ!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Притчи по субботам" от 18 января 2014 г

Добрый день, дорогие читатели!

У каждого из нас свой уровень обладания, один мечтает о поездке в Турцию, другой о кругосветном круизе, а третий вообще о космическом туризме. Один собирает на Ладу Калину, а другой на Майбах. Так как же перейти из одной группы в другую? Самое главное - перестроить свое мышление и начать думать другими категориями, а не держаться за старое, как некоторые. Именно об этом сегодняшняя притча.

BusinessForward
Мария Кусакина

___________________________________

Новая юбка

Жили муж и жена. Жили не то, чтобы богато, а просто сказать – бедно. У жены была одна-единственная юбка, драная-предраная, ношеная-преношеная. Целыми днями она только и делала, что ставила на неё заплаты. Под заплатами и юбки не видно. Вот пришёл муж домой, а жена плачет.
– Посмотри – опять дыра на юбке! И залатать нечем.
На следующий день муж на все заработанные деньги купил жене новую юбку. Принёс домой и сказал:
– Хоть без ужина, да с обновкой.
Жена очень обрадовалась.
Муж лёг спать, а она принялась за дело.
Проснулся муж, видит – жена всю новую юбку на куски изрезала, на старую юбку новых заплат наставила. Ахнул он, а жена говорит:
– Спасибо тебе, муженёк, все прорехи я починила да ещё вон сколько кусков осталось, на целый год хватит.

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 20 января 2014 г

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" 23-30 января, 2-9, 12-19 февраля 22 февраля -1 марта ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС" (8-10 ДНЕЙ) ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" 27-28 января - Ростов-на-Дону - Владимир Кусакин 29-30 января - Краснодар - Владимир Кусакин 1-2 февраля - Курган - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Оренбург - Марк де Турк 14-15 марта - Ярославль - Марк де Турк ПРАКТИКУМ "КАК УДВОИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ЗА СЕЗОН" 14-15 февраля - Ульяновск - Владимир Кусакин 18-19 февраля - Смоленск - Владимир Кусакин 24-25 февраля - Иваново - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Чебоксары - Владимир Кусакин   ПРАКТИКУМ «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» 4-6 марта - Красноярск - Майкл Бэнг 11-13 марта - Одесса - Майкл Бэнг 15-17 марта - Тула - Майкл Бэнг 19-21 марта - Н.Новгород - Майкл Бэнг 23-25 марта - Новосибирск - Майкл Бэнг ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ» 4-6 марта - Барнаул - Илья Кусакин 10-12 марта - Комсомольск - Илья Кусакин 29-30 марта - Калининград - Илья Кусакин 22-23 апреля - Иваново - Илья Кусакин 26-27 апреля - Оренбург - Илья Кусакин ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" 21-22 февраля - Днепропетровск - А.Рублевский ПРАКТИКУМ «КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ» 31 января - 1 февраля - Самара - Владимир Туров

____________________________________

Настоящий руководитель (ч.3)

Добрый день! Прошла большая половина зимы, выглянуло солнце, снег бриллиантовой россыпью заиграл от мороза под его лучами. Хочется жить! И хочется жить красиво, и надеяться на весну. Самое время вернутся к нашему разговору о настоящих руководителях и лидерстве. Та часть статьи, где я рассказал современную историю о замечательном человеке Метелице и о том, как в Барнауле появился мост с лебедями, вызвала большой отклик. Да и у меня выстроилась цепочка мыслей, которой хотелось бы поделиться с вами. И я знаю, что это поможет вам достичь в вашем созидании большего. Ну что ж, поехали!

Одно из важнейших качеств лидера - упорство в созидании. И способность держать внимание на цели. Часто мы слышим истории о том, как кто-то не сдавался, не отходил от своей выбранной цели и в конце концов побеждал. Брюс Уиллис достаточно долго шел к своей удачи, продолжал хотеть играть в большое кино. И однажды он проснулся известным!

Так, конечно, произойдет и с вами, если вы будете добавлять огоньку при своем движении вверх. Отдельно хочу заметить важность не скатываться на борьбу со злом. Это так же не умно, как наказывать грязь. Ее нужно просто счистить и продолжать идти дальше.

Двигаясь к цели, мы встречаемся со встречным потоком. Чем быстрее двигаешься, тем интенсивней встречаешься. Кто-то движется вверх, а кто-то катится вниз. Не надо цепляться за этот поток. Вот в детстве, например, вы забираетесь на горку, а кто-то едет вниз. Зацепился? Съезжаешь вниз, и нужно опять забираться. При этом подать руку тому, кто вместе с тобой движется вверх, одно удовольствие. Споткнулся - тебе тоже подадут. Дружба! Друг - этот тот, кто поддерживает тебя на пути к твоей цели, а не просто говорит: "Я твой друг, милый Буратинко".

Я всегда очень осторожно отношусь к людям, призывающих активно бороться со злом. За этим чаще всего скрывается провокация и, как правило, противная сторона от этого остается только довольна. Представьте себе, получился бы лебединый мост, если бы вместо созидания замечательный сибиряк в гневе с палкой стал бы гоняться за пьяными хулиганами? Город бы не стал красивее!

Следующее по важности - это способность создать команду. Команду лидеров, руководителей. Я тут недавно объяснял нашему новому исполнительному директору, что это не сложно, если ты можешь создать небольшую команду и привести их к победе. А вот теперь нужно добиться, чтобы старшие руководители стали твоей командой, и привести их к большой победе. И нужно им помочь свои маленькие команды приводить к победам. Не так уж и сложно, если разобраться.

Правда, здесь есть свои тонкости и нюансы.

Любому владельцу бизнеса хотелось бы, чтобы у него была настоящая команда старших руководителей. Не банда монстров с клыками, не воровская шайка, не волчья стая, где друг друга посиживают, подставляют и гыгыкают, когда кого-то замочили в сортире или где им сподручнее. Хочется не этого! Хочется, чтобы тебя поддерживали благородные, способные, храбрые, честные, справедливые, умные, веселые, жизнерадостные, творческие, находчивые, способные решать дерзкие задачи лидеры. Правда же, этого хочется большe?

Но современный мир не очень учит этому. Не учит преданности, верности, способности любить, заботиться, растить успешных детей. Научиться любить одного и увеличивать эту любовь тяжелее, чем любить по чуть-чуть многих. А еще было бы здорово, если бы ваши руководители знали, как увеличивать доход, как увеличивать скорость производства. Умели бы разумно обращаться с деньгами, вкладывая их в то, что приносит отдачу. Да, к этому можно добавить способность быстро принимать правильные решения. Блестящие решения разных проблем - собственно и есть основной продукт руководителя.

Хорошо бы, чтобы это было! Но здесь мы сталкиваемся с засадой... А будет ли у тебя такая команда, если ты сам не обладаешь всеми эти качествами в полной мере? Будет ли у тебя возможность разглядеть проявление этого в других? Привлечь к себе других людей с такими же качествами? Вот и приходится начинать обычно с работы над собой, с работы над своими целями, способностями, знаниями и навыками.

Бывает так, что в принципе то это все есть, но редко проявляется по разным причинам. Как развить эти задатки? Как перейти от теории к практической реализации? Собственно, это и есть искусство управления. Поэтому важна способность наблюдать, понимать что происходит, почему. Знать, как это решается. Помните основной закон управления? Мы получаем то, что поощряем.

Например, без способности вмешиваться в личную жизнь своих людей вы можете забыть о мечте про настоящую команду. Даже у лучших людей случаются разные проблемы в личной жизни. Нелишне знать, как девушке правильно найти мужа, чтобы не было мучительно больно за по-идиотски прожитые годы. Что делать, если тебя подавляют? Что делать, если пропала цель, смысл и исчез огонь внутри? Было бы не плохо, если бы ваши руководители знали, как помочь своему сотруднику в этот момент.

Способность разбираться в людях - одно из важнейших качеств хорошего руководителя.
Как ее развить? Древнейшая мудрость "различай и управляй" была искажена до "разделяй и властвуй". Большое искажение меняет смысл и направление действий.

Есть очень разные люди. Не все русские пьют! Не все женщины дуры! Крупные обобщения и исследования поведения мышей не помогут этому научиться. Есть большие личности, есть поменьше. И те, и другие могут быть созидательными или разрушительными. Как говорил мой художественный руководитель в студенческом театре Сергей Гаврилович Корнилов, нет ничего хуже, чем человек с огоньком... когда огонек в другом месте... светит, но не греет.

Пишу эти слова и думаю, ну нельзя же так дразнить хороших людей! Да я, собственно говоря, и не дразню, а в очередной раз приглашаю быстрее приехать на Усилитель Мощности Руководителя! Вас там давно уже не хватает!
Да пребудут с вами светлые дни и мысли!
Владимир Кусакин

P.S. Я лично прошу моих читателей с Мэйл.ру переподписаться на Сабскрайб, так как очень не хочу с вами расставаться! У меня еще огромное количество задумок и планов!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 21 января 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Специально для вас мы создали новый ролик, который посвящен проблеме найма и нашим предложениям по решению этой проблемой. Смотрите прямо сейчас! И регистрируйтесь на семинары Ильи Кусакина в разных городах.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Найм продуктивных сотрудников

Календарь семинаров Ильи Кусакина:
1-2 Марта - Москва
4-6 Марта - Барнаул
10-12 Марта - Комсомольск-на-Амуре
26-27 Марта - Оренбург
29-30 Марта - Калининград
22-23 Апреля - Иваново
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!
До конца января при регистрации на семинар вы получаете в подарок коллекцию вебинаров!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 27 января 2014 г

____________________________________

Отклик!

Резкий, как удар хлыста! Точный, как снайперский выстрел! Звонкий, как смех любимой! Приятный, как шелест листвы и денег! Громкий, как шквал аплодисментов рукоплескающей вам стоя аудитории! Задумывались ли вы когда-нибудь, какое значение в вашей жизни имеет отклик? Какое значение имеет отклик в развитии вашего любимого дела? На мой взгляд, способность управлять и жить в радость, красиво и с удовольствием, напрямую связана с вашей способностью получать, анализировать, наблюдать и корректировать отклик, который вы получаете от окружения. Если вселенная вам откликается, это говорит вам, что вы на верном пути к своей цели и в хорошем состоянии.

Хочу заметить, что отклики бывают совершенно разные: фальшивые, неискренние, замаскированные, с задержкой во времени, мгновенные. Известна, например, мудрость, что если женщина порывисто говорит: "Нет!" - то это только начало разговора.

Общаясь с Роном Волкером, талантливым бизнесменом, ведущем бизнес в десятке стран, создателем фильма "Эмоции на рабочем месте", я поинтересовался, что его более всего удивило в России. Он ответил очень интересно: "Люди! Когда смотришь на русских людей, они откликаются и смотрят на тебя. В Европе и Америке этого уже гораздо меньше." И при этом добавил: "Это значит, что вы - живые! Жизнь - она всегда откликается!"

Настоящее искусство всегда рождает отклик. Если это песня, то её хочется слушать еще, дать послушать другому, танцевать, петь. Если это картина, то когда смотришь на нее, появляются мысли, идеи, образы, хочется менять жизнь. Например, картины русского художника Константина Васильева воздействуют так, что даже один милиционер, посмотрев на них и проникнувшись их духом, стал впоследствии известным писателем (он мне сам об этом рассказывал).

Эффективная реклама и ваша способность получать правильный отклик и верно его направлять - это почти одно и то же.

Помню интересный случай из своей жизни. У меня были партнеры в бизнесе, и они обожали делиться. Знаете, бывают такие люди, которым нравится развивать, преумножать, создавать, а есть те, кто обожает "правильно делиться", чем и живут. Так вот, когда компания подросла, они решили начать раздел. До сих пор не могу понять их математики, ведь умножаться же круче!

Компания, которую мы тогда "жестко распиливали" (по их выражению), называлась "Северная империя". Партнеры заявили, что название, так как компания много продвигалась на рынке, стоит больших денег, что-то типа 33 тысяч золотых или тогдашних у.е. Почему-то у.е. меняются, а вот цифра 33 у них всегда остается и кажется большой, особенно если заплатить каждому.

В общем, меня это завело, и я решил, что за неделю придумаю новое название, еще более дерзкое и правильное, которое принесет много дохода. Я составил и провел опрос "Какая организация прошлых лет вызывает у вас самое большое доверие?" Стали выскакивать разные названия типа "Коза Ностра", "Римская империя" и т.д. И вдруг выскочила "Белая гвардия"! Мне самому стало весело. Владимир Ильич и Белая Гвардия - забавное сочетание :)

Да, хочу отметить два момента, вам это может пригодиться:

1. Опросы не обязательно проводить максимально возможному количеству человек. Важно, чтобы они были из вашей потенциальной аудитории. И как только выявится тенденция, появится явно лидирующий ответ, опрос можно прекращать. Если же нет явного лидера в ответах, то нужно либо попытаться переформулировать вопрос, возможно, он не очень понятен клиентам, либо использовать дополнительные опросы. Но самое важное - в опросах всегда нужно смотреть на то, что дает максимальный отклик

2. Когда вы неожиданно смеетесь, улыбаетесь, ваши глаза светятся, это признак правильного решения.

После я провел уточняющий опрос своего окружения и спрашивал: "Как вам нравится, если наша компания будет называться "Белая гвардия"? В ответ я слышал кучу разных умных "нет", "так нельзя" и одновременно видел, как у людей из моего тогдашнего окружения зажигались глаза и улыбались лица. И для меня это было однозначным ответом - значит точно "ДА". Это название потом принесло много дохода и под Андреевским флагом, который был взят за основу символа компании, было одержано много настоящих побед.

Но это славная история, а нас интересует ваше светлое будущее. Тогда я сделал для себя полезный вывод: "Отклик надо наблюдать, а не слушать".

Л. Рон Хаббард говорит на эту тему еще точнее: "Смотри, а не слушай!". Мне и раньше помогала эта подсказка, но насколько это важно, я понял именно в тот момент.

Чужая мудрость становится твоей только тогда, когда ты научишься применять её в своей жизни. И чтобы это уже быстрее произошло с вами, хочу высказать одну мысль, подарить "дорогой подарок", приносящий доход, и задать пару вопросов тем, кому надо больше всех.

Мысль: в одном из приятных для меня ресторанов г. Москвы на 28 этаже рядом с Москвой-рекой над стойкой была написана следующая фраза: "Мы здесь не для того, чтобы утолить голод, а чтобы возбудить аппетит". Это я стараюсь объяснить, а зачем я написал эту статью.

"Вкусное"

Знаете ли вы, что в одной из своих работ, не столь широко распространенной по сравнению с другими, Л. Рон Хаббард рассказывает о своих наблюдениях и объясняет продавцам, что человек, откликнувшийся на ваше письмо, с большой вероятностью может что-то у вас купить. А теперь представьте, что произойдет, если ваши продавцы будут тратить время только на тех клиентов, которые почти точно купят?

Я знаю, что если вы воспроизвели то, что здесь написано, уже хочется бежать и действовать. Но если вы проявите чуть-чуть усидчивости и, перед тем как побежать, решите сделать два задания, вы достигнете больше. Итак:

1. Перечислите пять ваших действий, которые вы недавно сделали, получив приятный для вас отклик.

2. Скажите "Доброе утро", "Привет" или что-то подобное пятерым людям и пронаблюдайте за их откликом. Потренируйтесь, чтобы минимум четверо из пяти откликались.

Хороших дней,
Владимир Кусакин

P.S. Я лично очень ожидаю вашего отклика на рекламу в начале выпуска! Круиз-Экспедиция обещает стать незабываемым приключением!

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" 2-9, 12-19 февраля, 22 февраля -1 марта ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС" (8-10 ДНЕЙ) ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" 27-28 января - Ростов-на-Дону - Владимир Кусакин 29-30 января - Краснодар - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Оренбург - Марк де Турк 14-15 марта - Ярославль - Марк де Турк ПРАКТИКУМ "КАК УДВОИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ЗА СЕЗОН" 14-15 февраля - Ульяновск - Владимир Кусакин 18-19 февраля - Смоленск - Владимир Кусакин 24-25 февраля - Иваново - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Чебоксары - Владимир Кусакин   ПРАКТИКУМ «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» 4-6 марта - Красноярск - Майкл Бэнг 11-13 марта - Одесса - Майкл Бэнг 15-17 марта - Казань - Майкл Бэнг 19-21 марта - Н.Новгород - Майкл Бэнг 23-25 марта - Новосибирск - Майкл Бэнг ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ» 4-6 марта - Барнаул - Илья Кусакин 10-12 марта - Комсомольск - Илья Кусакин 29-30 марта - Калининград - Илья Кусакин 22-23 апреля - Иваново - Илья Кусакин 26-27 апреля - Оренбург - Илья Кусакин ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" 21-22 февраля - Днепропетровск - А.Рублевский ПРАКТИКУМ «КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ» 31 января - 1 февраля - Самара - Владимир Туров

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 30 декабря 2013 г.

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 29 января 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня 29.01.2014 в 11-00 по Москве состоится вебинар Ильи Кусакина на тему "Как мобилизовать отдел продаж". На этом вебинаре будет затронут вопрос продаж, управления и вопрос мотивации персонала.

Чтобы принять участие в вебинаре необходимо пройти предварительную регистрацию http://web-i-nar.bazium.ru/. И даже если у Вас не получится присутствовать на вебинаре, мы предоставим запись всем зарегистрировавшимся участникам.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Как мобилизовать отдел продаж

Календарь семинаров Ильи Кусакина:
1-2 Марта - Москва
4-6 Марта - Барнаул
10-12 Марта - Комсомольск-на-Амуре
26-27 Марта - Оренбург
29-30 Марта - Калининград
22-23 Апреля - Иваново
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!
До конца января при регистрации на семинар вы получаете в подарок коллекцию вебинаров!
Вам трудно принять решение? Посмотрите для начала вебинар!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 29 января 2014 г

Дорогие друзья! Те, кто знаком с нашей компанией, знают, что мы в БФ не просто работаем, а мощно развиваемся в личностном и профессиональном плане, помогая нашим друзьям-клиентам. Для многих уже бывших сотрудников БФ (теперь они открыли свои бизнесы и быстро набрали и продолжают набирать обороты) это была «школа жизни», «школа общения», «школа бизнеса». Чем больше сотрудников у нас будет, тем бОльшему количеству владельцев бизнеса мы сможем помочь. Представьте, насколько интереснее нам всем будет жить, играть, когда всё больше и больше будет этичных людей с настоящими целями, с духом игры, способных ставить большие цели и добиваться их! Посмотрите, кому из вашего окружения вы хотели бы помочь стать более способным, продуктивным, успешным. Дайте им наши контакты. За 6 - 12 месяцев мы на практике  учимся тому, чему не обучают в университетах и за 5 лет. Если вы знаете кого-то, кому стоит быть с нами, именно ВЫ дайте им наши контакты! Вы и нам поможете, и этому человеку, а для вас это будет хороший исходящий. А увеличение количества исходящего приводит к увеличению количества входящего. Я в вас верю! Даниил Киселев, руководитель отдела найма БизнесФорвард, Москва Здесь мы немного рассказали о себе! Пишите на hr@bizforward.ru или звоните по телефону +7 963 63 444 55, мы расскажем вам еще больше!

Дорогие друзья!

Сегодня для вас очень, на мой взгляд, интересные и эмоциональные заметки одной из наших новых сотрудниц, Олеси Корюкиной. Это взгляд изнутри на условия работы в компании, на игры, которые мы устраиваем для наших сотрудников. Ведь интересно узнать это не из уст руководства, а от непосредственных участников и... победителей!

Кусакина Мария
BusinessForward

____________________________________

Как с помощью игр приводить своих сотрудников к реальным победам

Как это сделать? Подскажу.

Думаю, вы согласитесь со мной, что когда вы играете, вы по любому хотите выиграть, а еще слаще - получить какой-нибудь приз. Вспомните, когда вы в последний раз создавали игры для своей команды, для себя лично и получали призы. Не помните? Давайте, я вдохну в вас немного жизни, т.к. я знаю, что вы способны играть, единственное - подзабыли, как это делать.

Большие игры приводят к большим победам и высоким результатам. А настоящие лидеры - это те, кто приводят свою команду к реальным победам. А вы лидеры? Как часто ваши сотрудники получают победы и за это Вам безмерно благодарны. Или они получают только деньги?

Проснитесь, ау, времена изменились! Запускайте игры большие и маленькие, любые. Играйте каждый день, каждую неделю, квартал, год. Но играйте.

Чтобы не расписывать долго, как это делать и что для этого надо, расскажу на собственном примере.

Как это проходит у нас, в Бизнес Форварде? В октябре 2013 г у нас в компании запустили игру между отделениями (у нас их 7) на самую высокую статистику по отделу. Приз - поездка на Карибские острова на 2 недели. Эти 2 недели мы будем отдыхать, плавать и еще немного обучаться на корабле. Обалдеть. Вот это называется, настоящий приз! Игра длилась 3 месяца, до 31.12.2013 г.

Наше 2-е отделение (отдел продаж) не может спокойно относится к данным играм, и, конечно же, мы приняли данное предложение как вызов. Срок очень ограниченный, условия жесткие, но реальные, и мы начали играть. В нашем отделении № 2 всего 4 девочки, и мы за сжатые сроки сделали невероятный результат.

Мы подняли на уши всю страну. Мы радовались каждой маленькой победе в отделе, мы растили свои статистики, можно сказать, колдовали над ними. Иногда недосыпали, приходили рано, уходили поздно, но цель и приз не давали покоя, усталость покинула нас напрочь.

Результат: 1 место и мы с девочками едем на Карибы. УРАААААААААА!!!

Чудеса на этом не закончились. В один из дней после Нового года проверяю свою почту, а там мне компания уже билеты купила на Карибские острова и выслала мне не почту. Красота. Чего и Вам желаю!!!

Это еще не всё. Есть маленькие призы, но очень-очень приятные. Наш руководитель 2-го отделения как-то объявила нам игру. Необходимо было сделать рост продаж на 5% за неделю по сравнению с предыдущей. Мы это сделали. Очень простая игра, зато какой приз! На прошлой неделе мы с нашей четверкой девочек пошли в СПА-салон, провели там часов 5, примерно вот так, обвернули нас шоколадом и мы, обновленные и полные сил красотки, пришли на следующий день в офис. Довольныеееее…. Уверена, девочки меня поймут, о чём я тут пишу :)

Знаете, я могу много что еще писать про игры и призы, а лучше - давайте-ка, принимайте решение и начинайте играть с нами. Для всех наших клиентов в этом году объявлена новая игра.
Узнайте о ней больше. Зайдите на сайт www.businessforward.ru

И ещё, этой статьёй мне сразу хочется поблагодарить всех, всех вас (участников наших программ - Усилителя Мощности руководителя и Саморазвивающегося бизнеса), кто помогал нам в этом, в достижении наших нереально крутых побед!!!

И, конечно же, наших руководителей - лучезарную Нину Дягилеву, молниеносного Илью Кусакина и мудрого Владимира Ильича! СПАСИБО!

Маленькая справочка:
В компании Бизнес Форвард я работаю всего 3,5 месяца. За этот срок мои результаты:
Была 3 месяца менеджером по продажам.
С января 2014 встала на пост временно исполняющей обязанности руководителя отдела продаж.
Доход растёт еженедельно.
И вся в призах, подарках и конфетках :)
А вашим сотрудникам так же интересно у вас работать?

С большой благодарностью,
Корюкина Олеся

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 30 января 2013 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня на просторах интернета нашелся интересный пример, иллюстрирующий бизнес в разных странах. Мы решили поделиться с вами.

Кусакина Мария
BusinessForward

___________________________________

Бизнес за рубежом

АМЕРИКАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Одну вы продаете, вторую заставляете давать молоко за четверых. Вы удивляетесь, когда она дохнет. ФРАНЦУЗСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы идете бастовать, потому что хотите три. НЕМЕЦКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы переделываете их таким образом, что они становятся в 10 раз больше и дают в 20 раз больше молока.

ЯПОНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы апгрейдите их таким образом, что они живут 100 лет и питаются раз в месяц своим же молоком.

ИТАЛЬЯНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Но вы не знаете, где они: у вас обеденный перерыв.

ШВЕЙЦАРСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас 5000 коров, но ни одна из них вам не принадлежит: вы зарабатываете на их хранении.

ИНДИЙСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы их бережете и не доите, потому что они священные.

АФГАНИСТАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы начиняете их взрывчаткой и отправляете пастись к дому соседа, где и взрываете. Сосед мертв. Вы довольны.


А вот по поводу бизнеса в России ничего не написали, может быть у вас есть идеи на примере коровы? Если да, то присылайте ответным письмом, за лучшую историю будет подарок! А я в субботу опубликую лучшие варианты. Пишем на postmaster@bizforward.ru

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Притчи по субботам" от 1 февраля 2014 г

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня размещаю присланные вами варианты Бизнеса по-русски на примере Двух коров. Напоминаю, что в прошлом выпуске я разместила найденный в интернете прикол, как ведут бизнес в разных странах. Не поленюсь повторить его. А ниже - более 50 вариантов бизнеса по-русски и еще несколько украинских, молдавских, белорусских и среднеазиатских вариантов! Буду благодарна, если вы выберете наиболее понравившийся вариант и пришлете его номер на postmaster@bizforward.ru

BusinessForward
Мария Кусакина

Бизнес за рубежом:

АМЕРИКАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Одну вы продаете, вторую заставляете давать молоко за четверых. Вы удивляетесь, когда она дохнет.

ФРАНЦУЗСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы идете бастовать, потому что хотите три.

НЕМЕЦКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы переделываете их таким образом, что они становятся в 10 раз больше и дают в 20 раз больше молока.

ЯПОНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы апгрейдите их таким образом, что они живут 100 лет и питаются раз в месяц своим же молоком.

ИТАЛЬЯНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Но вы не знаете, где они: у вас обеденный перерыв.

ШВЕЙЦАРСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас 5000 коров, но ни одна из них вам не принадлежит: вы зарабатываете на их хранении.

ИНДИЙСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы их бережете и не доите, потому что они священные.

АФГАНИСТАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы начиняете их взрывчаткой и отправляете пастись к дому соседа, где и взрываете. Сосед мертв. Вы довольны.

А теперь ваши варианты...

___________________________________

Бизнес по-русски (две коровы)

1) У вас две коровы.Чтоб они меньше ели и больше давали молока, вы их меньше кормите и больше доите. С уважением, Сергей Григорьевич 2) У вас две коровы. Надо будет завтра их подоить. Прошла неделя. Коровы сдохли, недоенные. 3) У Вас есть 1 корова: худая, старая, но дает двойную норму - только потому, что хозяина жалко да и вообще, потому что он хороший человек. С уважением,Андрей

4) У Вас две коровы. Вы обучаете их лаять и сажаете на цепь в собачьи будки. Когда к Вам приходят чиновники, чтобы "помочь малому бизнесу", Вы объясняете, что это новая порода собак и они ничего не производят, а могут только лаять и гадить. Поскольку с Вас больше нечего взять, чиновники реквизируют коровье говно и делят его пополам между ГАЗПРОМом и РОСНЕФТью. Олигархи счастливы, что нахаляву получили дармовое сырье для производства нефти и газа. Чиновники - от того, что наложили лапу на Ваш бизнес. А Ваши потребители - от того, что получают молоко  по молокопроводу, проложенному Вами ночью.
Борис Степанов

5) У Вас две коровы , одну отдаете не имеющему корову соседу от второй делитесь молоком.
Барабошкин Александр

6) У Вас две коровы. Одна в онлайне. Другая в офлайне. А Вы получаете бонусы и с американской корпорации, и с французской, и с немецкой, и с японской, и с итальянской, и со швейцарской, и с индийской. И только афганистанская ветка дает сбои - то взлёт, то посадка.
С уважением Московская Ольга

7) У вас две коровы. Вы вымотались. Но зато у вас две коровы.

8) Корпорация СНГ. У вас одна корова. Стоят два стога сена одинаковой величины-посреди корова. К какому стогу она подойдет? Мы (СНГ) говорим - у нее голова большая пусть сама думает... На том и сдохла наша корова, не зная к какому стогу подойти. Примеров уйма - Украина не знает, не может определиться куда пойти, к какому стожку, где ей будет сытней и вкусней.
Meyramkhan Rakhimov

9) У вас две коровы. Вам создают миф, что они ваши, но вам не принадлежат. Поэтому за вас продают их молоко задёшево вашему соседу. Это же молоко задорого продают и вам. (Ну, ведь нужны деньги - надо же охранять вас и как бы ваших коров от соседа). В результате вы ещё у соседа и денег занимаете и на них покупаете (ну конечно же у соседа) сливки, творог и масло и т.д.
А в итоге ни коров, ни молока и всем кругом должны! Грустно...
с уважением, Абрамов Андрей

10) У вас две коровы. Одна сдохла, вторую у вас отжали. Отравил коров у соседа и счастлив. 

11) У Вас две коровы, но они не дают молока. Вы решаете увеличить добычу молока и покупаете еще две коровы. Но молока по прежнему нет, потому что их некому доить.

12) У вас две коровы. Одна корова - это владелец, вторая корова - его фирма. Обеих коров доят чиновники. Кроме того, вторую корову доит еще первая.

13) Покупает 100 коров у Американской корпорации по 5000 доларов,страхует на 10000доларов и ничего не делает, через некоторое время получает прибыль 100%.
Алексей Морозов

14) Ферма в деревне,первая корова в сарае у сторожа, вторая корова неизвестно где и зачем... На бумаге всё официально, как положенно, с ПЕЧАТЬЮ!
Sarkis Manucharian

15) У вас две коровы. Одну вы отправляете пастись на сочные луга и её доят вместе с вами все, кому не лень, вторую бережёте, пока жива первая и есть шанс начать всё сначала. Владимир 

16) У вас две коровы, деньги за молоко вы получили, одну корову вы зарезали и съели, другую продали, деньги поделили и пошли просить еще коров, потому что молоко отдавать надо.
С уважением,
Матерухин Александр

17) У вас две коровы. Одну забрали приставы за долги по налогам, вторая в залоге у банка.
С Уважением
Директор ООО "Эстимстрой"

18) БЕЛОРУССКАЯ КОРПОРАЦИЯ. У Вас две коровы. Вы их доите, продаете молоко государству
по фиксированной цене, при этом получаете деньги за молоко не раньше чем через 6 месяцев. Если, у Вас не хватает
средств на их содержание, это уже не Ваши коровы, а собственность государства.
С уважением,
Николай

19) У вас две коровы. Вам нечем их кормить. Вас зовут на площадь громко заявить об этом. Вы идете, заявляете об этом криком, увлекаетесь этим процессом. В это время коровы дохнут.
Резюме: Молока нет,коров нет. Есть больное горло и пустой карман.

20) У вас две коровы, одну продаете счастливому соседу , другой создаете условия она дает молоко за двоих , на вырученные деньги приобретаете двух молодых племенных, ставите  счастливого соседа следить за хозяйством. Контролируете прирост прибыли . И спешите в БизнесФорвард приобретать инструменты знаний.
С уважением, Лебедь Леонид.

21) У вас Было две коровы! Почему было? Потому что Вы - русский - Вы одну сломали, вторую потеряли)))))))))))))))

22) У вас две коровы , но их доят все по-американски, пока они не сдохнут, кроме вас. Вы только облизываете капли от дойки.

23) Российская корпорация.
1. У Вас 2 коровы. Вы скупаете весь корм (пастбища). Остальные не могут содержать коров, т.к. нечем их кормить и продают их Нам.
2. У нас нет коров. Но Мы собственники всех пастбищ, где могут находиться коровы.
3. Нам не нужны коровы. Мы устанавливаем и контролируем цены на молоко и мясо.
С уважением,
Соловьев Павел

24) Молдавская корпорация. У Вас две коровы и кум в парламенте. Вы снабжаете молоком все садики страны и обладаете эксклюзивным правом экспорта молочной продукции.

25) У вас две коровы. Одна толстая - на ней табличка " гос.контракты за откат",  вторая худая, еле-еле стоит - на ней табличка, которая ее (корову) уже придавила - "поможем становлению  малого и среднего бизнеса". 

26) У вас 2 коровы. Вы целый день бегаете и ловите их, чтобы подоить, и вот к концу дня вы их поймали и начинаете доить одну из них, а в это время вторая корова сново убегает от вас.

27) У вас две коровы. Вы потратили на них деньги, но теперь не знаете, что с ними делать и ищете того, кто знает.
У вас две коровы. Но поскольку вы не знаете что с ними делать, Вы смотрите на другие корпорации.
У вас две коровы. И все остальные корпорации в шоке.

28) УКРАИНСКА КОРПОРАЦИЯ. У вас две коровы. Вы продаёте их, покупаете двух свиней и дальше по накатанному плану.

29) У Вас две коровы. Обе коровы работают на 10% от возможного!
Антон Реут

30) У вас две коровы. Одну из них вы потеряли, а вторая оказывается - БЫК. Olya Kardash

31) У вас две коровы, одну вы сломали, вторую потеряли, вас окружают " все козлы" и вы думаете- "а не начать ли козий бизнес ".
Николай Пестерев

32) Что касается России... По аналогии с известной шуткой про бизнес по-русски и ящик водки, а также принципом "всё и сразу", у нас "грамотно" прикинут, что мясо дороже молока, коров зарежут, говядину оптом продадут, а на вырученные деньги закупят молока.

33) А у нас тоже две коровы. Только одна белая, а другая серая.. И никак понять не можем какая из них дает больше молока.
С уважением, Гудков Игорь.

34)  У вас две коровы. Одну вы отдаете как взятку, чтобы вам выделили субсидии на покупку корма для другой.
86 RUS.

35) У вас 2 коровы. Питаются они Российскими природными ресурсами бесплатно. Еще приглашаете других коров также питаться нашими Российскими природными ресурсами. А потом удивляетесь, что нечем стало кормить своих коров.

36) У вас две коровы, но вы не знаете, что их можно доить и жить безбедно.
Вадим Ермолин

37) У вас две коровы. Обе тощие, едят что попало. Молока дают мало (и то разворовывают). А у вас совещание, вы решаете что делать. 
86 RUS.

38) У вас две коровы. Одна постоянно проводит тендеры на поставку ей сена. А вторая строит молокопроводы за границу... И обе едят Российскую траву...

39) У вас две коровы , которые вы получили на халяву , как малоимущая  семья. И теперь вы постоянно пишите жалобы во все инстанции с вопросом , где корма и кто будет доить.
Леонов Александр

40) У вас две коровы. Сообщаете контролирующим органам, что на самом деле у вас одна умерла. Уводите её в укромное стойло и продолжаете доить или сдаёте в аренду. На покупку якобы недостающей коровы выбиваете госфинансирование по завышенной стоимости. Покупаете очередную корову дешевле, разницу кладёте в карман. Потом... неожиданно "умирает" очередная корова... История повторяется
 С уважением,
Вадим Шлыков

41) У вас 2 коровы. Одну пропиваете, второй закусываете. Воруете 1 корову у соседа, вторую берете в кредит. Одну пропиваете, второй закусываете. Одну корову меняете у немцев на газ, вторую у японцев – на икру. Одну пропиваете, второй закусываете...
С уважением, Игорь Усков

42) Бизнес в Средней Азии:
У нас 2 коровы. Сотрудники думают, что коровы 3….. налоговая, что 2
С уважением,
Светлана Смирнова

43) Вы украли двух коров, потом одну украли у вас , а вторую вы потеряли!)

44) У вас две коровы. Вы доите их. А молоко продаете по рыночной цене 1 литр молока = 1 литру бензина. В итоге лучше жить без коров. (Случай из жизни). 

45) У Вас две коровы. Одна "белая", другая "черная". Все расходы по содержанию "черной" коровы, в том числе и навоз, которого почему то больше чем молока, Вы списываете на "белую". "Черная" корова довольна.

46) У вас две коровы, одну продаёте и вырученные деньги пропиваите с соседом, утром продаете вторую и опехмеляитесь. Сосед и вы - довольны.

47) Вы - КОРОВА!!! Пасись где хочешь, но два раза в день обязан явиться на ДОЙКУ!!!

48) Коровы числятся только на бумаге. Кто их доит - неизвестно. Но надои растут и, соответственно, увеличивается доход.

49) У вас 2 коровы. Каждый день к коровам стоит очередь из Налогового инспектора, Пожарника,Сотрудника Санэпидемстанции, Сотрудника ГБДД, Полицейского, Военного, Всех Депутатов ГОс Думы И Президента. Коровам некогда жевать, пить и сходить в туалет. Им постоянно приходится давать молоко и справки о соответствии данного молока всем требованиям пожарной безопасности, соответствия всем законам, саниарноэпидемиологическим и прочим требованиям...
Коровы прекратили мычать, научились выть по волчьи.  Плюнули на сено и, сделав загранпаспорта, уехали на побережье Италии греться на солнце, пока у итальянцев обеденный перерыв.  :)))
С уважением,Матузова Светлана.

50) У вас две коровы. Одна в Швейцарии, и вы платите за её хранение, другая доится нефтью, и вы отдаете нефть немцу за то, что он постоянно прокачивает своих, доит их, отправляя молоко японцам, на которое они апгрейдят своих и вам рассказывают, как это сделать, а вы верите всем этим сказкам.

51) У вас две коровы – вы отправляете их пастись на соседнее пастбище, и они приводят все стадо к Вам.
С уважением,
Тимченко Александр Алексеевич

52) У Вас две коровы. Одну вы доите для собственного бизнеса, а вторую для взяток(откатов).

53) У вас две коровы. Вы весь год ждете, когда они будут давать больше молока. А в декабре внезапно пошел снег, и Вы не успели заготовить сено.

54) У вас две коровы. Вы их доите, молоко продаете за границу, а за границей покупаете молоко в красивых пакетах.

55) А у России много сена, которым питаются коровы, которые дают молоко. 
Еще про Китай: У Китая бык - производитель, который понаделал телят по всему миру. Теперь у китайцев много своих коров, даже в Швейцарии.
Ваш преданный читатель, Дмитрий Сафиоллин
Спасибо за интересную рассылку

56) У вас две коровы. Вы их доите, а молоко отдаете тем странам, у которых пожар или наводнение или др. бедствия. 

57) У Вас две коровы. Вы за ними следите, ухаживаете, заботитесь, растите. Стремитесь, чтобы молока было еще больше. И чем больше вкусного молока, тем больше желающих подоить их за тебя. Причем желающие подоить никогда не держали своих коров. Но доить, б...ть, умеют....

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 3 февраля 2014 г

____________________________________

Признаки роста (ч.1)

Привет! Сегодня хочу сказать несколько важных слов о экономической ситуации в стране. Самая темная ночь обычно перед рассветом. На мой взгляд, очень важно опираться на свои собственные наблюдения и ощущения, вместо заимствования мыслей и чувств из телевизора или интернета. Я очень много путешествую, читая семинары в разных городах страны. Общаюсь с реальными предпринимателями, смотрю своими глазами на то, как меняются города и люди.

Очень часто мы встречаем прогнозы на будущее людей, оперирующих цифрами и формулами, сторонников разных школ экономики и идеологий, с пеной у рта или скабрезной улыбкой всезнайки вещающих очередное предсказание бед. Для достижения успеха в жизни это не помогает. Лучше музыку послушать или позаниматься спортом. Часто это бывает похоже на лай дворовой собаки, отрабатывающей свой хлеб перед хозяином. Но, как говорит народная мудрость, "собака лает - караван идет".

Меня иногда удивляет откуда берут цифры эти аналитики. Из официальных отчетов? Или друг у дружки по точным данным из интернета?

Как вы полагаете, обладает Росгосстат достоверными данными? Попробуйте ответить себе на простой вопрос, какой процент бизнеса является полностью белым? И тут же становится понятна вся точность этих анализов и основанных на них прогнозов.

Поэтому решил поделиться своими интересными наблюдениями. Это точно не понравится сторонникам теории мирового потепления, слегка, я надеюсь, отрезвленными январской прохладой. Когда я управляю компанией, я легко вижу - дела идут вверх или вниз, просто бегло пройдя по компании. Будет рост дохода или понижение, видно задолго до поступления денег на счет. Например, я вижу, что в компании продавцы бегают с телефонами по офису - не сидят на месте, а расхаживают. Обычно после этого рост. Грязно, сотрудники уставились в компьютеры и с серьезными лицами пытаются там что-то разглядеть. Нужно срочно вмешиваться, а то доход упадет. Легко прогнозировать весну, наблюдая, как набухают почки!

В общем, мне захотелось немного развеять предрассветную мглу, oбратив ваше внимание на очевидные вещи. Такие же очевидные, как набухание почек на деревьях перед весной.

Начнем по порядку:

1. Страна активно строится, я вижу кучу кранов и строек по всей стране. Это к добру. Мой знакомый арабский миллиардер Абдула Дервиш оценивал потенциал рынка по количеству работающих подъемных кранов. Стало больше - рынок растет. Кстати, можно заметить, что помимо всего прочего стали строить быстрее.

2. В стране все больше становиться хороших дорог. Появились качественные платные дороги. Да, конечно, этого мало. Нужно гораздо больше. Но все больше регионов и городов, где прекращают воровать на строительстве дорог. Или хотя бы уменьшают процент воровства. Дороги - это как кровеносные сосуды у тела. Кровь пошла по жилам, значит оживаем. Сюда же можно добавить увеличение транспортных перевозок, этот рынок хорошо растет. И это является хорошим признаком. Больше общения, больше жизни.

3. Наши компании не с энергетическим продуктом входят на заграничные рынки.
Меня больше всего порадовал выход нашего навигатора "2ГИС " на китайский рынок.

4. В стране построено, находится на этапе строительства и в проекте большое количество спортивных комплексов. Успехи в спорте - показатель высокой жизнестойкости человека. И они очень сильно влияют на потенциал реального успеха в жизни.

5. Мне достаточно часто приходится изучать эмоциональный тон публики, чтобы сделать работающую рекламу под семинары, проводимые нашей компанией. Ноябрь прошлого года... основные эмоции - страх, беспокойство. Скачек вверх перед новым годом до удовлетворения. После нового года - спад и опять подъем до консерватизма.

Эмоции гуляют, но видна тенденция на повышение. Сюда могу добавить два интересных факта. Летом ажиотажный спрос на фильм "Легенда номер 17" про настоящую команду. И что, на мой взгляд, еще интересней - первое место на радио "Шансон" занимает песня Дмитрия Майданова: "Я поднимаю свой флаг". Интересно, что музыканты и поэты часто немного опережают время, считывая мечты и настроения в атмосфере гораздо точнее академических крыс. Помните восьмидесятые, олимпиада, предощущение изменений через некоторое время, "Машина времени" с песней "Вот, новый поворот, что он нам несет?" ... Так вот, песня Дмитрия Майданова - это уже другая история, рекомендую, послушайте. Я когда-то года за два до того, как Елена Ваенга стала знаменита на всю страну, увидел, что появилась новая звезда. Это легко было заметить, когда моя любимая стала рекомендовать ее песни подружкам (сейчас она, правда, ее уже не слушает, говорит, слишком много ее стало везде).

Так вот, в стране поднимается патриотизм!

6. Скоро Олимпиада. Россия уже привлекает огромное внимание к себе - и остановкой войны в Сирии, и помощью Украине, и даже тем, как затухает олимпийский факел в разные места. А внимание и деньги ведут себя похожим образом. Это явление хорошо описал в своих работах Л. Рон Хаббард. Наша страна привлекает все большее внимание. Это к деньгам и к росту. Зимняя Олимпиада в Сочи будет транслироваться на рекордное количество зрителей. Если не ошибаюсь, более чем на три миллиарда. Это огромный исходящий. Огромное количество иностранцев побывает в нашей стране и будут после длительной пропаганды против нас очарованы и поражены развитием нашей страны.
К нам ломанется большой поток способных молодых людей, не желающих участвовать в загнивающих европейских экономиках с 75% налогом на "роскошь".

Да, на семинаре в Краснодаре мне с восторгом молодые девушки рассказывали о том, каким красивым городом стал Сочи. Новый современный курорт. Восстановленная на новом современном уровне жемчужина нашей страны. И они говорили, что им обидно, что про Сочи распространяют негатив разные СМИ. Мне было приятно слышать, как они сопровождали австрийцев и видели у них удивление и опасение, что для австрийских горнолыжных курортов появился реальный конкурент!

Это далеко не все, и у меня есть что добавить. А чтобы еще больше было внимание на позитив, в следующей части статьи расскажу, куда сейчас направлять честные заработанные средства, чтобы их не просто сохранить, а еще и приумножить.

Кстати, этот один из самых популярных вопросов на семинарах от владельцев бизнеса тоже говорит о росте. Не ГДЕ ВЗЯТЬ деньги, а КУДА их правильно ВЛОЖИТЬ. Интересная тема!

Хороших дней и предвкушения побед! Владимир

Дорогие друзья! Те, кто знаком с нашей компанией, знают, что мы в БФ не просто работаем, а мощно развиваемся в личностном и профессиональном плане, помогая нашим друзьям-клиентам. Для многих уже бывших сотрудников БФ (теперь они открыли свои бизнесы и быстро набрали и продолжают набирать обороты) это была «школа жизни», «школа общения», «школа бизнеса». Чем больше сотрудников у нас будет, тем бОльшему количеству владельцев бизнеса мы сможем помочь. Представьте, насколько интереснее нам всем будет жить, играть, когда всё больше и больше будет этичных людей с настоящими целями, с духом игры, способных ставить большие цели и добиваться их! Посмотрите, кому из вашего окружения вы хотели бы помочь стать более способным, продуктивным, успешным. Дайте им наши контакты. За 6 - 12 месяцев мы на практике  учимся тому, чему не обучают в университетах и за 5 лет. Если вы знаете кого-то, кому стоит быть с нами, именно ВЫ дайте им наши контакты! Вы и нам поможете, и этому человеку, а для вас это будет хороший исходящий. А увеличение количества исходящего приводит к увеличению количества входящего. Я в вас верю! Даниил Киселев, руководитель отдела найма БизнесФорвард, Москва Здесь мы немного рассказали о себе! Пишите на hr@bizforward.ru или звоните по телефону +7 963 63 444 55, мы расскажем вам еще больше!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 4 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Еще осенью мы записали семинар Ильи Кусакина по работе с персоналом, который он прочитал на одном из Усилителей Мощности Руководителя, разделили его на кусочки и выложили в интернет. Сегодня для вас один из таких кусочков. А уже скоро Илья возвращается из США и прочтет серию семинаров по городам России. Приглашаем вас посетить эти семинары, расписание я разместила после роликом. В первую очередь ждем все ближайшие области к нам в Москву 1-2 марта. Если надо, поможем с бронированием гостиницы, пишите мне на bizforward@mail.ru, я проконтролирую вопрос:)

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Зависимость от персонала

Календарь семинаров Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
29-30 марта - Калининград

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ.»
10-12 марта - Комсомольск
29-30 марта - Калининград
18-19 апреля - Чебоксары
22-23 апреля - Иваново
26-27 апреля - Оренбург
29-30 апреля - Москва
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 5 февраля 2014 г

В этом месяце, 12-19 февраля и 22 февраля -1 марта у нас будет две программы "Усилитель Мощности Руководителя", на которых будет Владимир Ильич. И хотя он сам уже не присутствует постоянно в классе, его небольшие семинары и личнoе общение - это приятные изюминки на тортике. Предлагаем вам наконец решиться и приехать к нам на программу! Тем более, что потом Владимир уезжает на 3 месяца на обучение в Европу. Ну, и небольшой отзыв с январской программы Усилителя:   "Я бы сказала: Езжайте и проходите! Не думайте, не сомневайтесь, не оценивайте: стоит или нет! Просто возьмите и сделайте! – это здорово, интересно, увлекательно и очень полезно! Меня «усилитель мощности» можно сказать встряхнул, ущипнул, и я «проснулась» – стала видеть очень много в себе, в моей семье, в моем окружении и в мире! Усилитель мне оказал такую помощь, что я бы каждому на Земле рекомендовала это пройти! Я стала честной сама с собой, я поняла, что для меня составляет ценность в жизни, я осознала, что могу очень много дать моему окружению, что я очень сильная, что я могу добиваться моих целей и я их достигну. Я хочу дарить только радость, тепло, улыбки людям. Спасибо моим супервайзерам и моим согруппникам! Теперь я могу все! Теперь я – «усиленная»! Спасибо! Мне очень понравилось в BF!" Денисова Дарья

____________________________________

Признаки роста (ч.2)

Добрый день! Как и обещал, в этой части статьи расскажу, как правильно сейчас обращаться с деньгами. И на что обратить внимание, чтобы двигать свой бизнес в текущей ситуации. Хочу заметить, что признаки роста в экономике далеко не для всех означают автоматический успех. Нет, просто тем, кто в правильном потоке, станет легче расти. Будет достаточно большое количество кривых бизнесов, и в особенности банков, кто покинет игровую площадку. Можно вспомнить 90-е, когда разные советские организации просто рассыпались, с одной стороны. И в это же время был бурный рост новых компаний. Забавно, но в первую очередь улетала с рынка заевшаяся торговля с хамским обслуживанием и привычкой сидеть на дефиците.

Согласитесь, что с тех пор с торговлей стало получше. Уже точно никому не придет в голову давать взятки и подарки продавцам за товар из-под прилавка для своих.

Так вот, масштабность изменений в ближайшие годы будет чем то напоминать 90-е. Структура изменений будет другая. Точки роста совершенно другие. Что в первую очередь, на мой взгляд, смоет новой волной? Много банков, по причине приближающегося краха мировой финансовой системы. Это уже происходит, и чтобы не потерять свои честно заработанные, здесь нужно быть аккуратным, чтобы зазря не потерять нажитые непосильным трудом и пахотой средства, как это произошло когда-то с доверяющими Сбербанку. Я бы и сейчас рекомендовал держаться от этого монстра подальше. По моим ощущениям, туда сейчас загоняют массы. Обычно это не предвещает ничего хорошего. К этому можно добавить отвратительный сервис и самые высокие проценты за обслуживание в банкоматах.

Банковский сектор наиболее уязвим, так как наиболее сильно завязан на мировую финансовую систему. Старая русская пословица гласит: "Где тонко - там и рвется".

Следующая категория риска - это бизнесы, сильно завязанные на откаты и срощенные с отдельными криминальными элементами в госструктурах. Эта тема уже начинает потрескивать. Все больше заметно, как неэффективных управляющих убирают из разных госструктур. Тупая система откатов и обнала будет в особой зоне риска. Имеет смысл это учитывать в своих планах на будущее. Поэтому, конечно же, не всем будут нравится происходящие изменения. И мы будем слышать повизгивания привыкших к кормушкам особей.

Что интересно, в это же самое время будут высвобождаться ниши и рынки, от падения как бы монстров (сидящих на кредитной игле и активно использующих в данный момент покупной административный ресурс). В связи с этим нужно внимательно выбирать партнеров и стараться работать по предоплате.
Кстати, одним из признаков роста является то, что все больше в стране появляется государственных людей, не берущих взятки и старающихся действительно сделать что-то стоящее для страны. Мне, например, было очень приятно познакомиться в Комсомольске - на - Амуре с такими людьми. Пришедшими в госуправление не для того, чтобы поиметь себе в карман, а с идеей помочь развиться своему региону. Во время наводнения в городе объединились очень разные люди, кто-то держал дамбу, какие-то мигранты с бывшей территории СССР готовили плов и лепешки. Офис отдела по поддержке малого бизнеса превратился в штаб и склад продуктов питания для тех, кто спасал город.

Это интересный момент. Иногда мы смотрим на мир через призму слухов. Все русские пьют!
Нет, не все, потребление алкоголя в стране снижается. Еще один хороший признак. Обычно я спрашиваю на семинаре, кто не пил на прошлой неделе, и более 80 процентов поднимает руки. И что, мы все это время не были русскими? Да, кстати, еще большее количество рук поднимается, когда я спрашиваю, а кто не воровал на прошлой неделе.

Обобщения не работают! И сейчас становится все больше честных людей в госструктурах. Происходят изменения, не очень еще заметные. Я спросил недавно у таксиста, подвозившего меня до аэропорта: как давно его не останавливали ГАИшники. И он с удивлением для себя обнаружил, что почти два года вообще не тормозили.

Мы не всегда сразу замечаем хорошее и быстро к нему привыкаем. И с чиновниками происходят изменения. Просто ожегшись на молоке на воду дуют. На мой взгляд, поддержка социальных людей из госструктур и таких же людей из бизнеса, поддержка друг друга без криминального элемента в отношениях имеет очень большие перспективы именно сейчас. Мы на эту тему даже решили провести отдельный семинар во время Круиза-экспедиции на Байкал: "Как получить господдержку для своего бизнеса без откатов."

Хорошо, теперь можно поговорить о том, как правильно сейчас обращаться с деньгами.

1. Минимум кредитов, а еще лучше их вообще не иметь.

2. Оперативно не держать на счетах большие суммы в банках. При закрытии банка компенсируют деньги только частникам и только 700 тысяч. Деньги нужно быстро использовать для развития бизнеса. Вкладывать имеет смысл в работающее, дающее отдачу продвижение. Во время роста это особенно актуально!

3. Деньги, резервы можно сохранять в золотых монетах. Доллары, евро - очень опасный актив, так как инфляция идет во всех валютах. И будут колебания. Ломанулись покупать доллар - его опустят. В Америке проблема с продажей ценных бумаг, им уже не доверяют. Поэтому экономика может грохнуться в любой момент. Европейская экономика тоже не на подъеме. Поэтому нужно поаккуратней. На всякий случай - норвежская крона достаточно стабильна. Ее сложней купить и нужна в наличности, а не на счету в российском банке. Экономика в Норвегии одна из самых устойчивых в Европе.

Однокомнатные квартиры в хорошем месте в своем городе тоже хороший актив.
Можно сдавать, и они как были ценными, так и останутся. Еще можно вкладывать в предметы искусства, это не восполняемый ресурс. "Бизнес делается не на избытке, а на нехватке!" - пишет лучший эксперт и практик в области управления Л. Рон Хаббард.
Например картины Никаса Сафронова будут только дорожать. Можете поинтересоваться, как росли цены на картины Сальвадора Дали, и сделать свои выводы.
Сейчас можно за 10- 20 тысяч приобрести то, что будет позже стоить сотни тысяч, а возможно чуть позже и миллионы.

4. Для того, чтобы не волноваться на тему денег, важно понять, что делать в случае обвала. А трясти или точнее потряхивать будет. У вас всегда, если есть доступ к деньгам, будет несколько дней, чтобы отыграть потери из-за какого-нибудь скачка.
Я помог многим бизнесменам в Белорусии, когда там трясло их "зайчики". В момент скачков можно всегда спасти свои деньги, вложив в быстроликвидные расходные материалы. Обычно мало кто быстро поднимает цену на свой товар из-за шока и боязни спугнуть клиента. Офисная бумага, кофе в зернах, медные трубки - все, что вам легче потом будет продать после изменения цены по своим линиям.

5. Лучшие вложения сейчас - это вложения в свой бизнес. Нет своего офиса? Купите. Можно частями... Сначала квартиры, а когда произойдет обвальчик, по хорошей цене купите офис. Офисы тяжелее продать, чем квартиры.
Еще лучше вкладывать не в материальные активы. В свое собственное обучение, не для корочек, а в то, что позволяет достигать больше на практике. Только подкрепленное рекомендациями. В обучение преданного вам окружения. Это увеличивает ваш потенциал выживания. Например, я однажды понял, что могу заработать столько, сколько хочу, в любой точке мира, если там есть люди. Согласитесь, что это свобода, и гораздо надежнее, чем счет в банке.
У нас в компании есть что предложить на эту тему. Мы знаем, как создать непотопляемый саморазвивающийся бизнес. Обращайтесь, поможем подобрать, с чего вам правильнее начать!

Конечно, я лишь слегка обрисовал контуры текущей картины и направления действий, и я надеюсь, что это вдохновит вас на большее. Кто первый встал, того и тапки!

Хорошего роста! Владимир

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 7 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

WISE СНГ сняла серию мини-семинаров Ильи Кусакина. Они доступны только по прямым ссылкам для тех, кто получил приглашение посмотреть это видео. Мы будем постепенно выкладывать их в нашей рассылке. Надеюсь, что данные, которыми делится с вами Илья, окажутся полезными и будут применяться в ваших компаниях. А еще больше данных вы можете получить на семинарах в разных городах, расписание внизу, под видео.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Немного об увольнениях

Календарь семинаров Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
29-30 марта - Калининград

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ.»
10-12 марта - Комсомольск
29-30 марта - Калининград
18-19 апреля - Чебоксары
22-23 апреля - Иваново
26-27 апреля - Оренбург
29-30 апреля - Москва
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Притчи по субботам" от 8 февраля 2014 г

Добрый день, дорогие читатели!

Наверняка каждый из нас хотя бы раз в жизни задумывался, почему же его жизнь пошла именно таким путем, повернула в эту сторону, почему он оказался в той или иной ситуации и, даже, почему он поступил так, а не иначе. Сегодняшняя притча именно об этом... О судьбе!

BusinessForward
Мария Кусакина

___________________________________

А вы как считаете?

Два ученика сильно поспорили. Один считал, что всё в жизни предопределено, а другой утверждал, что человек сам творит свою судьбу. Их спор продолжался долго, поэтому они решили обратиться к Учителю для внесения ясности.

- Учитель, как вы считаете, кто из нас прав? Я думаю, что всё в жизни предопределено, и человек не в состоянии повлиять на свою судьбу.

- Ты прав, - был ответ Учителя.

- Но как же? – вступил в разговор другой ученик. – Неужели так? Я считаю, что человек сам творит свою жизнь. Если всё предопределено, то какой вообще смысл жить?

- И ты прав, - ответил Учитель.

- Но как мы можем быть оба правы? - спросил ученик, который считал себя творцом своей судьбы.

- Ты сам творишь свою жизнь, а он находит предопределения своей судьбы, поэтому я сказал, что вы оба правы, - пояснил Учитель

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 10 февраля 2014 г

На прошлой неделе, а точнее 29.01.2014, мы провели вебинар Ильи Кусакина. С тех пор каждый день нас спрашивают дату следующего вебинара. И вот дата определена! Следующий вебинар будет проходить 12.02.2014 в 11:00 по Московскому времени. Илья так же, как и в прошлый раз, будет вещать из Америки. Вебинар будет посвящен теме "Быстрое достижение РЕЗКОГО роста". На вебинаре вы узнаете новейшие наработки нашей компании, которые вы нигде еще не могли услышать. До встречи на вебинаре! Команда Business Forward.

Добрый день, дорогие читатели!

Многие из вас чувствуют, что обстановка нагнетается. Мы, конечно же, предлагаем вам различные инструменты для того, чтобы справиться с проблемой. Можно, например, просто прочитать сегодняшнюю статью нашего большого друга, владельца компании АСП-Автоматизация из Екатеринбурга Алексея Клевцова. Можно найти полтора-два часа и прослушать вебинар Ильи Кусакина, о котором идет речь в верхнем рекламном блоке.

Самые настойчивые могут посетить новый, пересмотренный и расширенный семинар Владимира Кусакина "Как удвоить доход компании за сезон", о котором речь идет в нижнем рекламном блоке. А самые креативные могут попытаться изменить действительность и состояние окружающих! В следующем большом выпуске мы расскажем вам о таком эксперименте! А вернее, сами участники расскажут и покажут!

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Про девушку, мечтающую добиться успеха, и которая вряд ли его когда-то добьется (если, конечно, не изменит свой подход)...

Все эти дикие крики СМИ о кризисе, их слепое поклонение преступлениям, террору, экстремизму и прочим "ужасам" окружающей нас жизни (как можно иначе назвать то, что центральные места в прессе отдаются именно освещению того, что было плохого), приводит к тому, что люди начинают соглашаться с тем, что дела обстоят именно так, и что ничего нельзя с этим сделать… А это и есть самое страшное. Ведь это зачастую приводит к такому образу мыслей: "Зачем делать хорошо свою работу, если завтра все твои заработанные деньги обесценятся?", "Зачем заботиться об окружающих, если завтра может быть война?", "Зачем рожать и растить детей, если кругом одни наркоманы и есть большой риск того, что ребенок тоже «подсядет» на наркотики?" и т.д. и т.п. Лично мне становится страшно не от статей в прессе, а от безразличия в глазах людей, которое я все чаще и чаще замечаю...

Все это приводит к тому, что люди перестают делать свою работу хорошо, что и приводит по-настоящему к упадку и к настоящему кризису.

Приведу пример того, почему организации разоряются, а люди - бедствуют.

Несколько лет назад мы с супругой делали ремонт в квартире и покупали настенную плитку в магазине для выкладки ее на  кухне. В салоне работала девушка дизайнер, которая занималась подсчетом того, сколько нам надо плитки, и разрабатывала дизайн-проект (в центре стены должен был быть рисунок). Она делала работу явно с неохотой, и пока мы общались, все время создавалось впечатление, что мы ей мешаем и отвлекаем ее от чего-то важного... Самое неприятное (что выяснилось немного позже), так это то, что она посчитала количество плитки неверно - она не учла, что между плитками есть шов, а это выяснилось, когда часть кладки уже была сделана, поэтому, чтобы рисунок был в центре, плитку пришлось резать - получилось не так красиво, как должно было быть. 

Мне этот случай врезался в память даже не потому, что она сделала свою работу плохо, а потому, что когда она отправила на печать эскизы и пошла за ними, я заглянул в ее монитор, тaк как мне было жутко интересно, чем же она была так занята. И я увидел, что она одновременно с тем, как оформляла заказ, читала книгу под названием "Как добиться успеха"!!!!!!

Она делала действия прямо противоположные тому, что нужно делать, чтобы добиться успеха. Хороший сюжет для телепрограммы: «Нарочно не придумаешь».

Что же ей надо было делать?

В русском языке есть такое слово: "продукт". Словарь иностранных слов определяет его как: "вещественный или нематериальный результат человеческого труда (предмет, научное открытие, идея и т. д.)". Продукт - это то, что мы создаем, производим и т.д. Это легко понять как материальный объект (например, продукт автозавода - автомобиль, продукт булочника - свежая булка); но это также применимо и к нематериальным вещам. Например, продуктом дизайнера мог бы являться " красивый и практичный дизайн", продуктом преподавателя - " обученный студент" и т.д. У любой деятельности есть продукт.

И для того, чтобы добиться успеха (да и просто не разориться в кризис), важно точно сформулировать свой продукт, выяснить, какими качествами он должен обладать (что же нужно людям) и делать именно это. Производить его.

Успех будет обеспечен.

Наша компания ведет консультационную деятельность, и я уже многие годы наблюдаю, что всегда есть консультанты, которые перегружены работой, и есть те, кто в то же самое время недогружены работой. Если, допустим, будет спад заказов, то кто более вероятно окажется вообще без заказов? Конечно те, у кого их мало. А почему их мало у них? Все очень просто - потому что уровень квалификации или уровень качества производимого ими продукта не соответствует потребностям рынка. Когда просто не хватает знаний (т.к. человек еще просто не успел набраться опыта) - дело легко поправимое, а вот когда он не хочет или не может производить что-то ценное для людей - это является более серьезной ситуацией, так как это приведет его к бедности в лучшем случае, либо к криминальной жизни - в худшем (он же должен будет как-то жить, несмотря на то, что честно заработать не может...).

Так что то, что может нас погубить - это не кризис , а плохое выполнение своей работы, производство некачественного продукта. Гордость, моральных дух, самочувствие - все это зависит от того, производим мы качественный продукт или нет.

Не верите? Просто вспомните, как вы себя чувствовали, когда сделали работу, как вы сами знаете " не очень", а потом пару случаев того, когда вы знали, что поработали на славу. Есть ощущение разницы в самочувствии?

Можно привести еще множество примеров на эту тему, но, наверное, уже в другой статье.

Удачи!
Алексей


P.S.  Иногда может казаться, что "ничего не изменится, если мы просто будем делать свою работу хорошо", что "от нас ничего не зависит". Но это не так! Вас окружает множество людей, которые видят, как Вы делаете свою работу. И берут с Вас пример. Пусть это будет хороший пример!

Практикум «Как удвоить доход компании за сезон» Владимир Кусакин 14-15 февраля - Ульяновск 18-19 февраля - Смоленск 27-28 февраля - Чебоксары   Как сделать этот год самым успешным в своей жизни и привести компанию к большой победе? Как начать создавать большую победу своей команды прямо сейчас? Узнайте, как создать такую атмосферу, чтобы производство в компании было круче, чем отдых!!! "1. Заряд успеха на год вперед. 2. Самооценка на несколько ступеней выше. 3. Открыл новый вид бизнеса. 4. Ура. Не хочу в отпуск. Хочу работать! Спасибо!" Марат Аллямов (генеральный директор ООО "УК "Неоклининг-сервис")

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 11 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня для вас второй семинар из серии мини-семинаров Ильи Кусакина, снятых WISE СНГ. Они доступны только по прямым ссылкам для тех, кто получил приглашение посмотреть это видео. Мы будем постепенно выкладывать их в нашей рассылке. Надеюсь, что данные, которыми делится с вами Илья, окажутся полезными и будут применяться в ваших компаниях. А еще больше данных вы можете получить на семинарах в разных городах, расписание внизу, под видео.

Мария Кусакина
BusinessForward

_______________________________________

Почему нет найма

Календарь семинаров Ильи Кусакина:

ПРАКТИКУМ «ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.»
1-2 марта - Москва
4-6 марта - Барнаул
29-30 марта - Калининград

ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ.»
10-12 марта - Комсомольск
29-30 марта - Калининград
18-19 апреля - Чебоксары
22-23 апреля - Иваново
26-27 апреля - Оренбург
29-30 апреля - Москва
Регистрируйтесь на семинар в вашем городе, либо приезжайте в Москву!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 12 февраля 2014 г

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня, как и обещала, рассказ нашей Усиленной из города Зернограда о том, как они попытались изменить действительность и состояние окружающих! По-моему, праздник удался!

Мария Кусакина
BusinessForward

____________________________________

Снеговики-олимпийцы!

Пару слов о себе. Игнатенко Елена 27 лет, работаю с мужем Андреем с 2010 г, сейчас у нас 2 магазина по 500м2, один с детскими товарами и игровой площадкой "СКАЗКА", другой - с одеждой и обувью взрослой и своим ателье "ЭКОМАГ". Находятся они практически через дорогу. Дружим с Бизнес Форвардом с 2011, были на Усилителе, на Найме, школу Майкла Бенга прошли уже около 20 сотрудников, на всех семинарах и клубах директоров... Ну, Вы поняли - жить без них не можем!

Наша Цель: Россияне имеющие большой гардероб красивой и удобной одежды и обуви на все случаи жизни!

Значит, дело было так... После недавнего семинара "Как создать бум клиентов" в г. Ростов-на-Дону я решила во что бы то ни стало воспользоваться идеей Владимира Ильича и слепить 224 снеговика в честь спортсменов на Олимпиаде в Сочи!

Скажу сразу, что это было нелегко, так как после семинара еще 2 недели был мороз от -10 до -30 и снег никак не хотел лепиться. Олимпиада уже началась, а мы не реализовали себя.... Хотя уже были закуплены оптом флаги и медали для спортсменов. Но Владимир Ильич настойчиво писал в смс "СКОРО ПОТЕПЛЕЕТ" и отогрел мой город Зерноград в субботу до -1, и до +3 градусов в это воскресенье 9-го февраля. А с понедельника на всю неделю обещают дождь и Олимпиада уже закончится !!!!

Тогда я поняла - в воскресенье или НИКОГДА!!! И тут началось... ВСЕ сотрудники сели за телефоны!!! Я сама обзвонила весь список контактов в телефоне! Не было НИ ОДНОГО человека, который был бы против!!! Если кого-то не было в городе, он обещал пригласить друзей вместо себя!!! Это было потрясающе!!! Увидев задор в глазах у сотрудников и услышав ЭНТУЗИАЗМ в трубках телефонов, я позвонила на телевидение и обо всем договорилась.

Скажу больше, Ильич заявил не больше не меньше, а цель - попасть на 1 канал!! И я согласилась... Когда дома я осознала все, под чем подписалась, мне стало нехорошо. Но уже на утро я села с намерением искать телефон первого канала, и намерение мое было настолько сильным, что на сайте я увидела статью, что Андрей Малахов проводит конкурс на лучший видеоролик в поддержку Олимпийцев!!!

ЭГЕГЕЙ!!!!УРА!!!

Тут мои тормоза отключились, я поехала в Дом Культуры искать музыку для этого события. Песни "Давай, Россия, Давай-Давай", "Игры, которые мы заслужили вместе с тобой", "Если хочешь быть здоров, закаляйся", "Команда молодости нашей", "Будет небесам жарко" и т.д. подняли меня на такой уровень, что заснуть в ночь на воскресенье было невозможно, я нашла в соцсетях все радио в Ростове и написала им о своей задумке))) Не говоря о том, что периодически весь день заглядывала в соцсетях в моей группе Экомаг, и там раззадоривала публику.

В воскресенье проснулась за минуту до будильника, оделась в горнолыжный костюм, прыгнула в машину, открыла все окна и врубила песни про Олимпиаду и в 8 утра стала ездить по городу всех будить!

Местом проведения церемонии награждения снеговиков медалями был парк напротив нашего торгового центра))) Все мои сотрудники и я взялись за работу, мы слепили 40 снеговиков за 1 час, а потом наступило чудо - люди стали просыпаться, приходить семьями со своей морковкой и крышками от кока-колы, чтобы сделать нос и глазки снеговикам. Приходили бабушки с внуками, и у всех прохожих мы просили по снеговику))) Все это под патриотическую музыку....

Люди улыбаются, спрашивают, что мы делаем... Мы в энтузиазме рассказываем наперебой про спортсменов и Олимпиаду! У них ЗАГОРАЮТСЯ глаза, и это уже не люди, а машины по изготовлению шедевров из снега! Не было ни одного одинакового снеговика, у одного была коса, к другому приделали лыжи, у третьего нарисованы очки и он читал газету, был также самый большой - больше двух метров, и самый маленький- сантиметров 20 снеговик! Это было ПОТРЯСАЮЩЕ! У людей было такое состояние, которое не купишь НИ ЗА КАКИЕ ДЕНЬГИ!! Мы организовали бесплатный чай и грели наших помощников, да что там помощников - СОЗДАТЕЛЕЙ снеговиков!!!

Спасибо хочется сказать Сергею Шушину, директору BusinessForward Юг и серебряному призеру Олимпиады в Пекине, который приехал в Зерноград в середине праздника с женой Леночкой и еще больше воодушевил всех своим Олимпийским присутствием!

Около 200 людей за день то приходили, то уходили греться и помогали нашей команде!

Достигнув промежуточных целей в 100, 150, 200 снеговиков, мы собирались перед камерой и пели песни про победу, про Россию и, конечно же, ОЛЕ-ОЛЕ-ОЛЕ-ОЛЕ ))))

Мы выставляли снеговиков вдоль дороги, и уже с утра движение на перекрестке замедлилось, нас снимали на телефонy, фотографировали или просто бибикали, подбадривая довольную публику!

Ну, не буду томить. В 14.00 МЫ ЗАКОНЧИЛИ!!! И угостили всех желающих вкусными блинами и пирогами, а всем деткам дали бесплатный вход на Игровую площадку в Детском магазине Сказка, там у нас аттракционы и клоуны))) РАДОСТИ НЕ БЫЛО ПРЕДЕЛА!

Такого пиара в нашем городе не проводил НИКТО! Спасибо Владимиру Ильичу!

Апогеем праздника был приезд 3 машин милиции по мою душу и заявлением о несанкционированной лепке снеговиков!!! Тогда я поняла, что знаменита, потому что сам прокурор заинтересовался моей личностью)))

Подписав протоколы, я отправилась праздновать дальше, и тут в магазин на рабочий сотовый телефон пришла смс от клиента : КАК ТОЛЬКО МЫ ЗАКОНЧИЛИ ЛЕПИТЬ - НАША СБОРНАЯ ВЫИГРАЛА ПЕРВУЮ МЕДАЛЬ НА ОЛИМПИАДЕ!

Мы обрадовались, шутили, веселились... и я стала замечать, мне уже не так весело и энтузиазм угас... Я решила выяснить, почему??? Ведь достигли, сделали, ролик монтируется, завтра на 1 канал отправим, было много фото, мы пообещали клиентам подарить общие фотографии! Ну, что не так?

Оказывается цель, то я достигла, а новую не поставила... Когда я рассказала это друзьям, сколько идей посыпалось на меня, для празднования дня Валентина 14 февраля, вы не представляете! Идеи не расскажу, может будет еще шанс в рассылке поучаствовать, тогда прочитаете. Ну, или на крайний случай телевизор включите!? Шучу))

Единомышленников вокруг собралось много, все хотят продолжения состояния праздника в душе! И я поняла, что сейчас людям так этого не хватает! Они слушают плохие новости и работают ради работы! А тут появляемся МЫ-ИПЭШНИКИ! Люди, которым некогда скучать и переживать по пустякам!!

Мы нужны в обществе, чтобы ТВОРИТЬ! Мы же ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ - ТЕ, КТО ПРЕДПРИНИМАЮТ ЧТО-ТО ЦЕННОЕ ДЛЯ ДРУГИХ, А ДРУГИЕ У НИХ ЭТО ПОКУПАЮТ! НО, ЕСЛИ ПРОСТО ДЕЛАТЬ РАВНОЦЕННЫЙ ОБМЕН, ЭТО НЕ ИНТЕРЕСНО! ДАВАЙТЕ "ПРЕДПРИНИМАТЬ" ОБМЕН С ПРЕВЫШЕНИЕМ, ТОЛЬКО ТАК МЫ ОСТАНЕМСЯ В ВЫИГРЫШЕ И БУДЕМ СЧАСТЛИВЫ ПО-НАСТОЯЩЕМУ!

КСТАТИ весь день мы продавали в магазинах сухие перчатки и валенки, а для детей даже трико теплое покупали, много напитков детских. И до окончания лепки вход на площадку был платным, чтобы смотивировать всех быстрее лепить! Так что продажи не пострадали от отсутствия продавцов, которые помогали лепить, а в магазине обходились кассирами))

Это окупило все затраты, которых было немного, в сравнении с тем, чтобы собрать столько восторженных людей вокруг своей компании!

Раньше мы устраивали День рождения компании, День влюбленных, Масленицу, День Ребенка 1 июня, Показ мод. Не ограничивайте себя ни в чем! Сейчас целая череда праздников!

Хочу еще БЛАГОДАРНОСТЬ моему мужу написать, он был все это время в Москве, учился на лектора, чтобы рассказывать детям в школах про вред наркотиков и алкоголя! Он все это время меня подбадривал и согревал мыслями о Победе!! Спасибо!

И ВСЕЙ НАШЕЙ КОМАНДЕ СПАСИБО ЗА ТО, ЧТО ОНИ ПОВЕРИЛИ МНЕ И ПОШЛИ ЗА МНОЙ. ЭТО НЕ ПРОДАЕТСЯ!

Elena Ignatenko.

P.S. Елена еще прислала сегодня пару фраз. Акция была показана на 4-х каналах в Ростове. Местная администрация выложила на сайте. Об этом узнали на 5 радиостанциях. После рассказа о наезде прокурора средствам массовой информации Елену вызывали в администрацию, потом начались звонки из налоговой. Знакомый из органов сказал, что в полиции весь день говорят о том, что Елена сказала СМИ о "несанкционированной лепке снеговиков". Ролик отправлен на конкурс на Первый канал. Посмотрите, классно!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск "Цитата по четвергам" от 13 февраля 2014 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодня для вас большая цитата из лекции Л. Рона Хаббарда, посвященная оргполитике. ("Оргполитика - это правило, способ действий или руководящие указания, благодаря которым можно успешно осуществить основную цель.") Эту цитату я уже публиковала в этой рассылке почти 4 года назад. Почемы мы вспомнили о ней сейчас? Ну, во-первых, она актуальна всегда, а повторение - мать ученья. А во-вторых... у нас отличная новость! У нас начинает предоставляться новая программа, часть из которой и посвящена разработке оргполитики. Подробнее завтра в личном послании от Владимира Кусакина.

Кусакина Мария
BusinessForward

___________________________________

Оргполитика

"...люди, если они работают командой, должны иметь оргполитику, иначе это не команда. Они не могут работать как команда без оргполитики, так они работают только как кучка индивидуумов. Даже плохая оргполитика, понимаете, по крайней мере, создаст из них команду. Улавливаете? Дело не в том, хороша или плоха эта оргполитика. Дело в том - существует ли она и выполняют ли ее... Любая оргполитика лучше, чем никакая, потому что именно она создает команду. Это просто соглашение, и если его нет, то вы имеете индивидуализированное действие... Такая очень впечатляющая индивидуализация действия внутри остальной команды - даже если она, что довольно странно, иногда и приводит к победе в сражении - приносит в действительности больше вреда, чем пользы. Потому что этим подается пример нарушения оргполитики, что потом разваливает команду.

Наихудшая команда, которую вам когда-либо приходилось видеть - это команда, составленная из "всех звезд" - ведущих игроков, с впечатляющими личными качествами, набранных наугад из всех побеждающих команд страны. Мне не важно, в какую игру вы играете, но если вы хотите по-настоящему паршивую команду, возьмите тех ребят, потому что они играют в соответствии с разными оргполитиками своих разных тренеров, понятно? А они, как игроки команды "Все звезды", были уже заранее выбраны за то, что они делали что-то весьма заметное, а это значит, что они даже не выполняли оргполитику своей собственной команды. Теперь вы собрали всех этих парней в кучу, и каждый из них сам по себе великолепен, а вместе - коллективный кавардак. И их, скорее всего, смогла бы обставить в этой самой игре любая маленькая кучка старшеклассников, спаянных оргполитикой. "Когда Билл делает то, тогда я делаю это. Вот так. Это комбинация 64. Что такое комбинация 64? Ну, когда Билл делает так, а я делаю так, тогда Джо делает вот так". Это просто оргполитика.

Так вот, вы видите, что если бы им пришлось столкнуться с какими-нибудь индивидуумами, которые по отдельности очень-очень хороши, и у этих индивидуумов не было бы оргполитики, то вы понимаете, что эти три парня из организованной команды могли бы с легкостью победить другую команду, потому что на самом деле пятеро будут против одного, а не против команды. Иными словами, каждый член неорганизованной группы - каждый член неорганизованной команды - остается неприкрытым и одиноким. И поэтому любая маленькая группа, как бы мала она не была, если только в ней больше одного человека, может довольно легко победить одного".

Л. Рон Хаббард

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 14 февраля 2014 г.

Добрый день, дорогие друзья!

Компания BusinessForward совместно с фондом "Дорога к счастью" поздравляет вас с праздником всех влюбленных! Это то состояние, которое помогает справляться с любыми преградами и достигать звездных целей.

Мария Кусакина
BusinessForward

HTTP://WWW.HAPPYFOND.COM/GIMN >>