Саморазвивающийсябизнес. Чтоубиваетвашбизнессейчас?

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 18 августа 2014 г

Добрый день, дорогие читатели!

На дворе лето - время отпусков, время своего рода перезагрузки. В то же время 2014 год всей силой показывает нам, что пришло время изменений, пришло время действовать по-новому. Как? Мы готовы ответить и поделиться с вами нашими наблюдениями. Наша основная цель - сделать так, чтобы ваш бизнес приносил вам больше денег и больше удовольствия, при этом забирая минимум вашего времени. И именно поэтому в течение этой недели наши эксперты готовы провести вам бесплатную консультанцию по скайпу и помочь разобраться в текущей ситуации. При этом несколько консультаций проведет лично Владимир Кусакин, обращение которого я размещаю в сегодняшнем выпуске.

Мария Кусакина
BusinessForward

________________________________________________

Что убивает ваш бизнес сейчас?

Конец обналички, закредитованность населения, санкции против России, ответные санкции России, неплатежи, будоражащие новости относительно Украины - что именно оказывает реальное давление на бизнес? Или есть что-то еще, важнее всех этих факторов вместе взятых?

Нельзя справиться с тем, чего не понимаешь!

Итак, по порядку... Конец обналички. Действительно, в настоящее время ЦБ отзывает лицензии у коммерческих банков с частотой, которая последний раз наблюдалась только в конце 90-х, такие выводы содержаться в исследованиях "Интерфакс ЦЭА". В связи с замедлением экономического роста, по этим же исследованиям, банковские лицензии будут отзываться в три раза чаще. Плюс даны дополнительные полномочия следственным комитетам самим искать доказательства и улики, а после этого подавать на экспертизу налоговикам. Есть реальный план убрать обналичку к 2015 году. Как вы считаете, это имеет отношение к реально существующей ситуации на рынке? Имеет ли это отношение к неплатежам?

Мне во многих городах владельцы бизнеса жалуются что персонал хочет больше получать и меньше работать. Это сильно связано с закредитованностью. Человек зарабатывает 60- 70 тысяч рублей, но больше половины уходит на кредиты, плюс реальная, а не официальная инфляция. Жить не на что! Банки или коллекторы выносят мозг, жена спрашивает деньги. Настроение дрянь. Хочется денег и не хочется работать.

В прошлом году было выдано рекордное количество кредитов на сумму 40 триллионов 417,7 млрд.рублей, что на 19% превышает показатель 2012 года!

Да, с этим можно справиться, и мне на семинарах или в личном общении удавалось помочь бизнесменам понять, как привести в чувство своих людей.

Хорошо! Санкции против России и ответные привели и приводят к реальным потерям компаний, кого это коснулось. Есть шанс, что это поможет в будущем. А до него надо добраться!

Давайте назовем вещи своими именами, мы находимся во время увеличивающегося экономического хаоса. Это время резких и не очень предсказуемых изменений! Давление на бизнес увеличивается с разных сторон.

Это шторм! Время резких перемен! В 90-е были сопоставимые по масштабам изменения. Огромное количество предприятий и структур тогда просто смыло.

Теперь то, о чем хочется орать! То, что является основной проблемой и угрозой для большинства компаний. Это потеря реального управления в огромном количестве компаний. Вы пытаетесь что-то сделать, а ожидаемого эффекта нет. Это проявляется сейчас даже у растущих бизнесов. Вроде бы есть рост,  но ощущение внутреннего напряжения усиливается!  Корабль, толкаемый волной, движется быстрее, но на рифы.

Очень интересная тонкость - изменения не произошли, они происходят с постепенно увеличивающейся скоростью. Если лягушку попробовать сунуть в горячую воду, она попытается выпрыгнуть. Если жe подогревать воду постепенно, она сварится раньше, чем попытается выпрыгнуть.

Главные вопросы, на которые нужно честно для себя ответить сейчас:

1. Находитесь ли вы в блестящем состоянии морально, чтобы привести свою компанию к победе?
2. Большинство людей в вашем окружении действуют адекватно и добиваются реальных результатов?
3. У вас есть точный, четкий план действий того, как в этой усиливающейся хаотичности привести компанию к успеху?

Если вы НЕ ответили на эти вопросы с блестящим взглядом и улыбкой на лице однозначное «Да!», то именно это нужно исправить в первую очередь.

Основная проблема в том, что большинство руководителей стараются не смотреть, не видеть, не знать о том, что происходит с их бизнесом и жизнью. Весной этого года около 67% руководителей хотели отдохнуть в попытке избежать внутреннего беспокойства. Кто-то уже отдохнул, а лучше не стало. Это не решение! Сейчас нужно жесткое и четкое руководство в полную силу. Нужно быть в боевой форме, как маршал Жуков в 41 году, чтобы вывести из состояния оцепенения и привести своих людей к победе.

Спрашиваю у таксиста: «Что происходит с людьми в последние время? Что вы замечаете?» (Среди таксистов есть очень наблюдательные и здравомыслящие люди).

Ответ: «Большинство людей просто в неадекватном состоянии. Воoбще не смотрят в будущее, погрязли в кредитах, но основная мысль не «что с этим сделать», а «где взять еще». Мысли только на один день. Чем-то похоже на пир во время чумы! Попытки забыться, развеселиться - все что угодно, лишь бы перестать ощущать внутреннее беспокойство, переходящее в ужас». ЭТО НЕ ПОМОГАЕТ!

 Так получилось, что мне и нашей компании удалось вытащить много бизнесов из разных кризисов, включая 1998,  2008, кризис обвала денег в Белоруссии и разных других.

Они отличаются по форме. И существует четкая стратегия и правила, как выйти из такой ситуации. Как действовать в шторм. Как действовать во время перемен! Есть способы с этим справиться! Но для этого нужна решимость начать действовать и желание справиться. На это потребуется время, деньги и ваши усилия кроме тех точных данных, которые у меня есть! Если вы готовы по-настоящему включиться с моей помощью, напишите прямо сейчас!

Да,  я заранее предупреждаю что я не буду тратить время на всех.
Мне нужны данные: сколько человек в компании, какой продукт или услугу  производит, какая ситуация. Ваш скайп или мобильный для связи.

Владимир Кусакин
info@bizforward.ru (для В.Кусакина)

Напишите мне или оставьте заявку по ссылке.