Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 18 ноября 2013 г
Добрый день, дорогие друзья!
Сегодня, как и было обещано, для вас статья от Даниила Киселёва, руководителя HR отдела компании BusinessForward. Именно он отвечает за обучение и проведение стажировки как нашего стажерского корпуса, так и обучающихся на курсе по найму, о котором говорится в нижнем рекламном блоке.
Кусакина Мария,
BusinessForward
P.S. Кстати, в расписании наших мероприятий теперь каждое название города в каждом семинаре ведет на страницу именно этого семинара, где можно узнать побольше о программе и с которой можно отправить заявку непосредственно на него.
_________________________________________________________
Постоянный найм
Приветствую!
Мы уже много писали о том, что найм в компании должен вестись постоянно. И многие владельцы бизнеса с этим согласны. НО! На деле, лишь очень небольшая часть бизнесменов следуют этому важному правилу. Важному – если вы хотите, чтобы ваша компания постоянно росла, конечно. Если вас устраивает тот уровень, на котором вы сейчас находитесь, то можете прочесть эту статью просто ради интереса.
Уже говорилось в других наших статьях, что бизнес – это люди. Поэтому масштаб и скорость развития вашей компании равны масштабу и скорости развития людей, работающих в этой компании. Поэтому важно не только увеличивать количество персонала, но и правильно обучать его уже начиная с самого первого дня их работы.
Нам говорят, что это дорого обходится – нанимать много людей, обучать их, мотивировать на более высокие результаты и т.д. И я полностью согласен с этим, при условии, что вы будете принимать на работу всех подряд, и что вы будете обучать ВСЕХ своих сотрудников. Давайте разберёмся по порядку.
Есть данное, что нужно набирать персонал в избытке. Чтобы лучше понять что это значит, давайте обратимся к классику американского менеджмента Л. Рону Хаббарду. Вот что он пишет по этому поводу:
"Фирма нанимает девушку, чтобы она печатала письма. Через 60 дней они обнаруживают, что она не выполняет свою работу. Поэтому они избавляются от неё и нанимают другую. И через 90 дней обнаруживают, что и эта не может выполнять свою работу. Поэтому они увольняют её и нанимают следующую... 150 дней у них не было никакой корреспонденции. Этого достаточно, чтобы разорить любую фирму. Это дорого обходится.
Или.
Фирма нанимает трёх девушек, в то время как руководство думает, что им нужна одна.
Через 150 дней у них остаётся одна девушка.
Но 150 дней у них была корреспонденция. И прибыль.
Экономическим решением с точки зрения сохранённой прибыли является поддержание производства. Не стоит навязчиво фиксироваться на персонале. Всегда набирайте сотрудников в несколько раз больше, чем необходимо.
На самом деле, когда вы поступаете таким образом, вы редко увольняете кого-либо. Сотрудники либо сбегают (что означает, что они не были нужны), или они на самом деле нужны, и тогда они остаются...
...Финансовые проблемы или проблемы с зарплатой в организации могут появиться только тогда, когда она не укомплектована персоналом в нужном количестве, её персонал недостаточно обучен и производит недостаточное количество продукта".
Видите? То есть те, кто не показывает результат – вам просто не нужны! А набирая людей больше, чем вам действительно требуется, вы всегда можете выбрать и оставить в своей компании лучших.
Давайте посмотрим на другое данное, что персонал нужно обучать. Итак, у вас есть определённое количество сотрудников, и вы решили, что в этом году ваша компания покажет рост на 200%, поэтому вам нужно добиться более высокой производительности персонала. Задайте себе прямо сейчас вопрос: "Из всех сотрудников, работающих в вашей компании, кто заслуживает того, чтобы вы его отправили на обучение?" Именно ЗАСЛУЖИВАЕТ.
Понимаете? Вы не должны заставлять обучаться ваших сотрудников. Обучение для них должно быть поощрением за высокие статистики. И ваша задача как владельца бизнеса, как директора, как руководителя и лидера – сделать так, чтобы ваши сотрудники добивались того, что их отправили на обучение.
Давайте подведём итог. Вы действуете вширь и вглубь: набираете сотрудников больше, чем требуется, чтобы выбрать из них лучших, и этих лучших вы поощряете тем, что делаете их более способными, более компетентными, более эффективными.
Вы можете начать делать это сегодня, прямо сейчас.
Чтобы помочь вам быстрее отладить данную область вашего бизнеса, у нас в компании есть специальная программа "Практический Курс по найму и Стажировке". Мы начали предоставлять этот курс относительно недавно, но мы видим, насколько эта программа востребована, и какие результаты она даёт. Вот один из отзывов после прохождения Практического курса по найму и стажировке:
"Я знаю 1000 и 1 сказку про найм. Это все благодаря девушке, которая раньше занималась кадрами в нашей компании. В нашем городе Ижевске мало людей, которые ищут работу. Особенно работу менеджера по продажам. Особенно если гарантированный оклад меньше, чем желаемый максимальный заработок. К счастью, это сказки!
После курса по найму у меня проходит по 5-10 собеседований в день, и выбираю в основном я кандидатов, а не они меня. За два дня я выбрала 4 человека, и все они вышли на безокладную стажировку!
Самое классное, что это не просто везение и не потому, что "так получилось" - все, что я делала – четкие, красивые, точные шаги технологии, которые просто нужно соблюдать, и людей будет столько, сколько требуется для развития".
Мария Ишмуратова, НК Недвижимость, г.Ижевск
Для более подробной информации позвоните по телефону +7 963 63 444 55 (Даниил) или +7 968 826 04 23 (Нина), напишите на почту hr@bizforward.ru или
![]()
Хороших дней!
Киселёв Даниил, руководитель HR отдела компании BusinessForward
Курс по найму и стажировке
![]()
1. Существенно поможет увеличить вам поток соискателей в вашу компанию.
2. Научитесь грамотно отсеивать неподходящих соискателей.
3. Научитесь отбирать наиболее продуктивных кандидатов.
4. Научитесь тому, как создать безокладную стажировку в вашей компании, не нарушая ТК.
5. Разработаете план стажировки.
6. Научитесь помогать стажёрам проходить стажировку.
7. Научитесь выращивать продуктивных сотрудников и управлять ими.
8. Научитесь грамотно и своевременно увольнять непродуктивных сотрудников.
9. Научитесь тому, как сделать вашу компанию привлекательной для продуктивных соискателей.
10. Сделаете область персонала гораздо более стабильной и мощной.
![]()
|
|
|
