Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 1 июля 2013 г
Жучков Михаил, представительство компании BF, Смоленск
![vid78.jpg]( "vid78.jpg")
Международная консалтинговая компания BUSINESSFORWARD ищет партнера для долгосрочного сотрудничества – открытия Представительства нашей компании в вашем городе. Работая с нами, вы сможете организовывать семинары бизнес-тренеров самого высокого международного уровня, таких как Майкл Бэнг, Владимир Кусакин, Андрей Рублевский, Марк де Турк, Марк Гоулд и других. Также высможете предоставлять корпоративные тренинги и индивидуальные программы.
Этот бизнес начинает приносить стабильный высокий доход от 100-200 000 рублей уже через 2-4 месяца работы, выходит на доходность от 300 000 рублей через полгода, и доходность от 500 000 в месяц через год. Мы специализируемся на бизнес-семинарах и тренингах в следующих областях: найм и командообразование, продажи, мотивация , лидерство, экстремальный тайм-менеджмент, реклама и маркетинг.
За последние 5 лет мы провели более 2000 открытых семинаров более чем в 100 городах 5 стран. Мы знаем все о том, как начать этот бизнес с нуля: как без вложений запустить мощную рекламную компанию, собирать высокодоходные семинары, быстро построить мощный отдел продаж, быстро обучить своего корпоративного лектора и самому стать Экспертом в предоставлении консалтинговых услуг.
Наши клиенты – это бизнесмены, владельцы, учредители и топ-менеджеры компаний малого, среднего и крупного бизнеса – те клиенты, на которых ориентирован и ваш бизнес! Сотрудничество с нами поможет вам не только приобрести новый опыт, но и существенно, а самое главное качественно расширить вашу клиентскую базу. У нас есть работающая технология по успешному сбору групп на семинар от 50 до 250 человек, которой мы с удовольствием поделимся с вами. То есть вам не нужно будет ломать голову над тем, чтобы придумать, что и как делать.
Более подробную информацию о наших продуктах и услугах вы можете посмотреть на нашем сайте - businessforward.ru
НЕ УПУСТИТЕ СВОЙ ШАНС !
И на закуску вам все как по полочкам разложит наш представитель из Смоленска. Он хотел только корпоративный тренинг, но выгоднее оказалось стать нашим представителем!
Никитин Александр
Директор по расширению компании
BUSINESSFORWARD EXPERT COMPANY
|
|
Добрый день, дорогие читатели!
Сегодня для вас статья нашего постоянного партнера Аллы Борисовны Милютиной, владелицы аудиторской компании "A. White & G. Hedges Audit". Здесь речь опять пойдет о "помойках" - темa, которая еще долго будет актуальной. Время идет, законодательство меняется, а "привычки" остаются все те же...
Кусакина Мария,
BusinessForward
____________________________________
НЕ СЧИТАЙ СЕБЯ УМНЕЕ ДРУГИХ И НЕСЧИТАЕМ БУДЕШЬ
Спросите любого консультанта: «Какой самый трудный клиент?» И вам ответят, что это предприниматель, имеющий высшее юридическое образование. Честно скажу – тяжелый случай (бывают исключения, но крайне редко).
Они наизусть знают нормативные акты, которые я даже не читала. Только это ничего не меняет в их судьбе. Им труднее доверять кому-то. Хотят в своей правоте идти до конца. А часто такая позиция, как минимум, экономически не обоснована.
|
|
![Мильтина А.Б.]() |
Самый распространенный способ оптимизации налогообложения в России и странах ближнего зарубежья – купить товары, работы, услуги по максимально возможной высокой цене у фирмы-однодневки, чтобы в учете для целей налогообложения была наценка не более 1-2 копеек.
«Эта песенка стара…» Годы идут, а текст не меняется. Устала повторять, что первое, что запросит налоговый инспектор при проверке – это документы по таким компаниям.
Но ничто не стоит на месте. Наши предприниматели много читают, много консультируются. И с каждым годом становятся все более продвинутыми. Только не в ту сторону. Так как читают они, видимо, бульварную прессу и консультируются у специалистов банка, обслуживающих фирмы- однодневки.
На днях один предприниматель (правда, до того, как он получил акт налоговой проверки своего предприятия) уверял меня, что однодневки – это единственно возможный выход. Просто, люди не умеют им пользоваться.
-И как надо? Научите! – в сердцах сказала я.
-Элементарно! Главное – не снимать деньги сразу. Налоговики проверяют до 3-4 колена. Нужно поставить 7 фирм, которые будут друг у друга по цепочке все перекупать или перезаказывать. Проверяющие увидят только безнальные платежи и отстанут. Они же за обналичкой гоняются! А у нас никаких наличных. Только белые компании-посредники, просто их много. Не запрещено.
Да, старею. Новое свежее решение. Не додумалась бы. Держу язык за зубами. Аргументов не хватает, чтобы возражать. Человек подкован до зубов. Сыпет нормативными актами и решениями арбитражных судов. От такого натиска я теряюсь.
Встретились через неделю. Все уже было не так радостно. Ему уже вручили акт выездной налоговой проверки, где фигурировала очень большая сумма к доначислению. Никакие 7 поставщиков, расположенных друг за другом не спасли…
А я же говорила!!! Допрос директора и учредителя первого поставщика выявил нецелесообразность поиска, куда уходили деньги дальше – наличными или безналичными. Это позволило проверяющим сделать вывод о недобросовестности поставщика и наличие у него всех признаков фирмы-однодневки.
На мой взгляд, решили украсть – сделайте это самым примитивным способом. И не забудьте потом ликвидировать компанию. Не успеете – вас накажут по всей строгости закона. Как не «облагораживай» схему с использованием помойки, она все равно останется помоечной.
Наиболее продвинутая часть населения (их по моим подсчетам не более 5-10%) считает, что фирма-однодневка не должна быть поставщиком. Она должна быть покупателем! Еще одно свежее решение.
Этим страдают в основном импортеры. Товары в Российскую Федерацию завозятся по заниженной стоимости. Парадокс. За более чем 20-летнюю практику у меня был только один клиент, который завышал стоимость товаров, которые производил за границей под собственной маркой. Если сделать простой математический расчет, сколько вы сэкономите итого налогов, то в ряде случаев это бывает очень интересно. Но это единственное исключение.
Почему предприниматели занижают стоимость? Они оправдываются высокими таможенными пошлинами и высоким таможенным НДС, которые рассчитываются от контрактной стоимости товара. Нет денег пока товар не продан. Второй аргумент – конкуренты возят по более низким ценам и торгуют в черную. «Если я буду возить по настоящим ценам, то конкуренты меня закажут» - парируют коммерсанты. То есть наценка, образующаяся в учете для целей налогообложения, в несколько раз превышает реальную. И налоги возрастают многократно.
Поэтому наиболее «продвинутая» часть придумала продавать весь свой товар фирме-однодневке, а та в свою очередь через десятые руки продаст этот товар настоящим покупателям.
Месяц консультировала такого предпринимателя. Вернее, оказывала ему психологическую поддержку до вынесения акта выездной налоговой проверки. Аргумент, которым все себя успокаивают – по закону нет оснований доначислять доходы. Тем не менее:
- допросили всех директоров фирм покупателей
- пришли к выводу, что организации были образованы по просьбе третьих лиц
- покупатель не достоверно отражал доходы в налоговой отчетности
- у покупателя была минимальная налоговая нагрузка
- отсутствие у покупателя руководящего состава
- бухгалтерская и налоговая отчетность сдавалась в налоговую не уполномоченным лицом
-первичные документы компании подписаны лицом, номинально числящимся руководителем
- учредитель покупателя является массовым учредителем и т.д.
Все эти признаки позволили налоговикам сделать следующий вывод: «…указанные в документах на отгрузку организации имеют признаки недобросовестных контрагентов, а сами документы подписаны неустановленными (номинальными) руководителями и содержат недостоверные сведения о них. Следовательно, считать операции по реализации товара именно реализацией, причем документально подтвержденной, нельзя, а значит данные операции фактически не осуществлялись.
Фактически указанные организации не функционировали как юридические лица, так как не обладали его признаками, предусмотренными статьями 48 и 53 ГК РФ, т.е. не имели органа юридического лица, следовательно, совершенная сделка от их имени, носит ничтожный характер и не может порождать правовых последствий».
Иными словами налогоплательщик «неправомерно занизил внереализационные доходы», и поэтому они доначислили налог на прибыль с разницы между рыночной ценой товара (как ее посчитали отдельный разговор) и ценой продажи товара первому покупателю. Получилось 25 миллионов рублей. И еще 20% штраф от этой суммы и пени за три года.
Вот так! Теперь и продавать помойкам грозит не меньшими проблемами, чем покупать у них. За такие деньги можно было и задуматься, как законно оптимизировать платежи.
Да, конечно, чтобы понимать всю суть нормативных актов и судебных решений, надо все же быть практикующим юристом. Конечно, мой совет - нужно судиться (!).
По одному и тому же вопросу почти всегда есть практика «за» и «против». Любое решение, которое вы найдете в правовой базе, может быть «проплаченным» («заряженным» - ну это кому как больше нравится). Юристы сами часто делают большую ошибку, строя свою позицию в суде на одном единственном решении, фабула которого «как две капли воды», похожа на их кейс, ведь нужно понимать, например, в чью пользу это решение. И это совершенно не значит, что остальная судебная практика пойдет по такому же пути, а скорее даже наоборот.
Более того, всегда нужно помнить, что работники государственных органов (налоговых в том числе) зачастую совершенно не интересуются тенденциями правоприменительной практики и все равно выносят нужные им решения. А иначе, как вы думаете, эта практика формируется?
Да и рассуждения на тему того к чему сводится правоприменительная практика, скажем, в рамках рассмотрения дел по отмыванию денежных средств через «помойки», не так уж уместны, когда речь идет о том, чтобы делать дело. Ведь, положа руку на сердце, вряд ли кто либо из вас спит и видит, как схлестнуться в суде с налоговой. Это сложный и долгий путь, который далеко не всегда приводит к желаемому результату.
Сконцентрируйтесь на бизнесе и предоставьте возможность вашей защиты тем, чей бизнес и заключается в вашей защите.
Успехов вам и процветания!
Милютина Алла Борисовна
Р.S. Если у вас остались вопросы по прочтении статьи, пишите –BOSS@whaudit.ru.
|
