| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 29 августа 2012 г
ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДРУЗЬЯ!!!
В конце августа у нас началось предоставление программы "Саморазвивающийся Бизнес".
Один из участников, владелец компании "МАКС" Алексей Пронин, прошёл у нас программу "Усилитель мощности руководителя" около года назад. Мы решили воспользоваться случаем и взяли у него интервью.
- Вы легко приехали на Усилитель мощности руководителя (УМР) или были барьеры?
- Очень долго собирался. Целый месяц решался. Если бы не мой партнер Иван, я бы так и не приехал.
Мешало в основном то, что много работы было, много проблем решал. Сейчас смотрю и понимаю, как это было смешно. Представьте, что вы стоите и рубите дерево тупым топором и в месяц срубаете только одно дерево. К Вам подходят мужики и говорят: "Давай, мы тебе топор заточим", а ты им отвечаешь: "Нет, мне дерево рубить надо". Потом ты все-таки приезжаешь на УМР и, самое смешное, что после усилителя уже не одно дерево, а целый лес, и не ты валишь, а твои сотрудники. Но до Усилителя тебе реально кажется, что вырваться невозможно и что без тебя за эту неделю все рухнет.
- Спасибо. Алексей, скажите, что Вам дал Усилитель не с точки зрения бизнеса, а сточки зрения Ваших способностей? Ведь в первую очередь это программа личностного роста.
- Очень сложно передать свои ощущения, постараюсь дать больше конкретики. Хотя для того, чтобы Вы меня поняли, нужно чтобы Вы сами прошли эту программу.
Но могу отметить, что у меня стало гораздо больше идей, куда и как двигаться. Изменились цели, они стали намного больше, перестал тормозить. Раньше перед тем, как начать делать что-то, возникало много мыслей о том, что не получится, что много барьеров и т.д. Теперь я не думаю о такой ерунде, а просто делаю. Я не думаю применять или не применять, получится или не получится, поддержат меня или нет… Я просто делаю. И за счет этого ВЫ даже не представляете, как много времени освободилось.
Большую часть времени человек тратит на сомнение и раздумья, которые ни к чему не приводят. Если не верите, можете эксперимент провести: последите за собой в течение дня.
Интересно, что я совсем перестал смотреть новости. Раньше боялся, следил за изменениями экономики, политикой и т.д. Сейчас я понимаю, что ни я, ни мой бизнес не зависим ни от курса доллара, евро, кризисов и прочей ерунды.
Изменилось общение, стал больше и проще общаться с людьми. Темы теперь совсем другие. Раньше мы обсуждали то, как несправедлива власть к бизнесу, как плохо здесь жить, что нас душат, что коррупции много, что нужно давать взятки и по-другому никак. Теперь эти темы мне не интересны. Если мне начинают говорить про несправедливость и жаловаться, я просто даю телефон БизнесФорварда. Это лечится здесь…
Ну и вообще, очень улучшились отношения с людьми, особенно в семье.
- Спасибо, Алексей. Очень классные результаты. Гордимся Вами)))) Ну и конечно, нам очень важно знать, что у Вас изменилось в бизнесе?
- Ну выручка выросла, с того момента раза в два, я точно не считал. Сама компания выросла. Но это не так интересно, это такой побочный эффект. Главное, что у нас сейчас команда совсем другая. У меня теперь люди работают, на которых я положиться могу, которые реально производят, а не просто зарплату получают. Кстати, средняя заработная плата намного выросла, причем это сделали сами люди, а не я. У меня сейчас нет с наймом проблем, у нас заработал стажерский корпус. Я не боюсь, что у меня кто-то уволится и все рухнет, я не боюсь терять людей, потому что я точно знаю, что быстро найдется замена. Но самое интересное, что я не теряю теперь хороших сотрудников, им интересно расти со мной вместе, строить бизнес вместе. Сейчас у меня настоящая команда. И это намного важнее
выручки.
- Здорово! А Вы довольны результатами?
- Да, я получил то, что хотел. Даже больше, чем ожидал!
- Отлично) Что бы Вы хотели сказать тем людям, которые только собираются приехать на программу?
- Приезжайте на программу до того, как это сделают Ваши конкуренты!
Если честно, я даже немного беспокоился после программы, а что если мои конкуренты пройдут эту программу… Я представляю, какая игра бы у нас развернулась, если бы они прошли. Мы бы выстояли, конечно, но это была бы битва титанов. Хорошо, что они не прошли)))
Кстати, интересно, что происходило с конкурентами после того, как я программу прошел. Мы начали действовать, резко развиваться. Они тоже зашуршали. Но смотреть на них смешно: они начали сбивать цены, давать скидки, дарить подарки, увольнять людей, брать новых, но все зря. В общем, сами себя закопали.
- Да, интересно). Спасибо большое! Очень понятно ответили на все вопросы. Будем надеяться, что это поможет тем руководителям, которые хотят приехать на программу, но им сложно оторваться от тупого топора и дерева!
- Да, будем надеяться. В любом случае, это вопрос решения, а не времени или денег.
|
|
Добрый день, дорогие читатели!
Сегодня долгожданное продолжение статьи Владимира Кусакина "Секреты эффективного управления". Наконец-то он выкроил время среди своих перелетов и добрался до компьютера. Напомню, что первая часть статьи была опубликована ровно две недели назад. Итак, продолжим :)
Мария Кусакина
BusinessForward
____________________________________
Секреты эффективного управления (ч.2)
Привет!
Как и обещал, сегодня поделюсь очень простыми и практичными данными из области управления. Но вначале хочется поделиться впечатлениями от путешествия по Украине. Так получилось, что в общей сложности я проехал около 1000 км по Украине из Одессы в Черновцы, а из Черновцов во Львов. С детства обожаю дорогу - в дороге хорошо думать, общаться и мечтать. Когда путешествуешь на машине, мир воспринимается совершенно по-другому. Летая на самолете иногда даже не подозреваешь, как хорошо живут люди там внизу. Справные домики в деревнях, сады. Если у человека есть Бус ( автобусик, без окон) или два, он чувствует себя уверенным хозяином жизни. Можно возить яблоки и другие фрукты в Одессу или другие города, обратно загрузить дыни, арбузы, перец.
Ближе к Черновцам деревни уже из двух-трех этажных домиков. Там живут еще более зажиточные, даже встречаются контрабандисты. Это герои, не позволяющие таможне грабить мирных жителей. Бизнес во многом воспринимается как что-то замутить.
Мутка - это одноразовая сделка на грани закона с большой прибылью.
При этом встречаются просто необыкновенные люди. Один из наших друзей, прошедший программу Усилитель Мощности руководителя Александр Филиппов, решил восстановить популяцию ланей в своей области. Когда-то там были лани, а потом их всех истребили. Он купил пять ланей и финансирует их разведение. Егерь очень долго пытался ему объяснить, что это никак не окупится. На этом нельзя никак замутить. И когда он понял, что Александр действительно хочет, чтобы в этих красивых местах опять жили лани, стал по-настоящему этому помогать.
Черновцы - очень красивый город, его ласково называют "маленький Львов". Там даже есть улица, которую раньше подметали только розами. В общем, из этого путешествия я понял, что никакой кризис не сможет помешать людям, умеющим трудиться и любящим жизнь на Украине. Конечно же, там много что можно развить, например, если людям в деревне помочь организовать переработку, их процветание еще увеличится. А того, кто это организует, и подавно.
Соблюдая дисциплину мысли, предлагаю вернуться к теме. В одной из своих работ в области управления Л. Рон Хаббард пишет, что вовлечение является ключом к сотрудничеству. Вы наверняка можете легко вспомнить, как кто-то занимался чем-то увлеченно и, объяснив вам суть дела, просил помочь. Например, вы что-то готовите вкусное на праздник и просите гостей вам помочь. Получается вкусно, весело, и гости получают гораздо больше удовольствия от праздника.
Когда-то давно Владимир Маркин, известный своими хитами про "Сиреневый туман" и еще рядом замечательных "дворовых" песен, работал культоргом в студенческом спортивном лагере МЭИ в Алуште. А я с друзьями, как более младшее поколение, был у него в "помощниках культорга". Так вот, он сказал нам замечательную мысль: "Чтобы праздник удался, у каждого должна быть своя роль". Пусть небольшая, даже самая маленькая роль - все равно это лучше, чем быть просто зрителем.
Гораздо легче вовлечь человека во что-то, если ему показать Важность того, что делается. Именно поэтому так важно, чтобы у компании была большая цель. Тогда с каждой одержанной победой становится все интереснее и интереснее.
На заре своих занятий бизнесом я для себя сделал вывод, что для того, чтобы какой-либо проект был успешен, нужно чтобы он содержал в себе приблизительно равное количество шарма и смысла. Одно без другого не работает. Увлечь кого-то чем-то красивым, но бессмысленным так же сложно, как участвовать в чем-то умном, но полностью лишенном красоты. Например, когда я устраивал первые семинары в компании Бизнес Форвард, я старался проводить их в очень красивом месте "Империал парк отель энд СПА". Во время семинара мы дарили женщинам цветы весной. А один раз, когда участники были заморочены криками о кризисе, придумали подарить каждому участнику массажную штучку для головы под названием "Мурашка". Видели бы Вы лица участников после легкого массажа головы друг другу.
Очень тяжело кого-то вовлечь в действие или игру, если
сам не увлечен. Том Сойер в книге Марка Твена с увлечением красил забор, восхищенно наблюдая, как доска из неопрятной с каждым движением кисти превращается в нарядную белую. И ему знакомы пацаны были готовы отдать все самое дорогое - огрызок яблока, дохлую крысу - всю лучшую валюту того времени (редкостные и ценные вещи).
Если начинаешь что-то делать, вкладывая в это восхищение, это сразу становится ценным. В одной из своих работ Л. Рон Хаббард пишет, что восхищение - самое ценное с точки зрения духовных существ. Поэтому когда вы что-то делаете или говорите, добавляя в это восхищение, ценность этого резко повышается.
Чтобы не верить мне на слово,
просто вспомните момент, когда вами или вашими действиями кто-то восхитился.
Для того, чтобы кого-то вовлечь, нужно обращаться всегда к лучшей части человека. Нужно увидеть его внутри действия или игры, увидеть, как ему или им там будет хорошо!
Вы можете легко в этом потренироваться. Попробуйте осмысленно кого-то увлечь любым простым совместным действием: "Попробуй! Вот так! Бум - получается! Правда, класс? Ты - супер!" Лучше всего конечно тренироваться на детях, иначе может произойти ужасное - они начинают тренироваться на вас.
Хорошо, я надеюсь, что тема становится понятнее. А теперь несколько слов про подтверждение. Гораздо важнее подтверждать хорошее, чем тратить свое внимание на изобличение зла. Кстати, одно из определений зла - это просто ПЕРЕБАРЩИВАТЬ!
Мне недавно очень понравились действия нового мэра Москвы Сергея Собянина. Он пообещал, что леса в Новой Москве будут приводиться в порядок. И приятно заметить, проезжая по большим и малым дорогам Новой Москвы, исполнение этих слов. Рядом с дорогами действительно очистили лес от мусора и молодой поросли. И, наконец-то, убрали деревья, согнутые и поваленные ледяным дождем еще в декабре 2010 года.
Стало красиво как в парке.
Приятно видеть, когда человек делает то, что говорит.
Но еще больше мне понравилось, что в коттеджном поселке, где я живу, в рамках этой программы был организован субботник, во время которого жители поселка вместе участвовали в очистке леса рядом с поселком. Люди еще больше познакомились и сдружились. И естественно, когда ты, твои и знакомые и близкие что-то вместе привели в порядок, это становится ближе и роднее.
Приятно наблюдать разумное руководство. Чего я вам также искренне желаю!
Владимир.
![konf2.png]( "konf2.png")
Продолжается регистрация на XVI Ежегодную конференцию WISE СНГ!
Конференция будет проходить 26-28 сентября 2012 г. в концертном зале ГОСТИНИЦЫ «КОСМОС» (Москва, ВДНХ)!
В честь 1 сентября - Дня знаний! Объявляется специальная акция:
до 1 сентября вы можете успеть оплатить своё участие в конференции по цене,
которая была до 23 августа!
для членов WISE: 20 000 рублей
не для членов WISE: 24 000 рублей
Скидки:
Скидка для 2-3 человек (сотрудников одной компании) 5%.
Скидка для 4х человек и более (сотрудников одной компании) 10%.
Для семейных пар скидка 10%.
![]()
|
|
