Саморазвивающийсябизнес. Отспортивныхмаекдособственногоэтажавбизнес-центре!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 29 мая 2014 г

Дорогие друзья!

Чуть более года назад я участвовал в конференции WISE в Украине. Мне очень понравились спикеры, выступавшие на конференции, и темы, которые они поднимали в своих семинарах. В этом году я снова еду на эту конференцию и приглашаю всех своих читателей из Украины присоединиться к нам. Сейчас в Украине как никогда нужна разумность в бизнесе. Изменились многие составляющие бизнеса, все это обязательно надо учитывать. Спикеры из Украины расскажут вам об этих изменениях. А я остановлюсь на тех вещах, которые не зависят от местоположения бизнеса, но очень помогают не только оставаться на плаву в это тяжелое время, но и находить новые возможности для роста.

Приглашение на Конференцию в Киеве в верхнем рекламном блоке. А ниже - небольшая статья из свежего номера журнала WISEtime про наших больших друзей, клиентов и представителей на юге России. Двадцатикратное увеличение - неплохой результат за 6 лет!

Владимир Кусакин
BusinessForward

____________________________________

От спортивных маек до собственного этажа в бизнес-центре!

Однажды у ребят из Ростова появилась идея начать своё дело и они стали наносить изображения на майки и продавать их в спортивных секциях. Потом посмотрели, что этот продукт не отличается оригинальностью, ну нет чего-то особенного, нет изюминки. В середине 2006 года решили реализовать свои планы в рекламном бизнесе. Возникла идея размещения рекламы в том месте, в котором 80% жителей города находятся каждый день: в лифте, лифте жилого дома. Дело вроде бы пошло!

В итоге через пару лет они работали до 11-12 вечера, ежедневно им приходилось заниматься всеми проблемами компании, число которых всё время увеличивалось, а растущий бизнес… Он вроде развивался, но денег становилось ненамного больше. Усталость накопилась до такой степени, что цели стали довольно призрачными, понимание того, что именно хочется от бизнеса, для чего он вообще нужен, уходило всё дальше.

И вот в 2009 году один из них, Сергей Мелихов, получил по е-мейлу рассылку от компании BusinessForward о том, что организуется бизнес-семинар в Москве на тему: «Как правильно действовать в кризис и как расшираться в кризис». С этого и началось их знакомство с системой управления Хаббарда. Вот что рассказывают сами ребята.

Сергей Мелихов, генеральный директором и соучередитель группы кампаний «РУСМЕДИА»: «До этого у нас были какие-то цели, идеи, планы. Но есть важный момент, который произошел после того, как мы прошли в BusinessForward несколько программ (Усилитель Мощности Руководителя, Саморазвивающййся бизнес). У нас появились новые идеи, появились четкие, конкретные цели, которые мы хотим достичь.

После того, как мы увидели реальные результаты от применения технологии, когда получили первый доход от ее использования, когда увидели, как четко она работает, мы решили открыть представительство BusinessForward Юг и нести эти знания другим бизнесменам. Сейчас оно работает в Ростовской области, в Краснодарском крае и на Ставрополье, в планах - дальнейшее расширение»

Сергей Шушин, Президент Международной экспертной компании Business Forward-Юг, Соучередитель компании «РУСМЕДИА»: «В течение пяти лет мы смогли выстроить очень сильный отдел продаж, состоящий из 30 сотрудников. Подготовили и обучили ключевых руководителей, выстроили бизнес-процессы. Это позволяет уехать из компании на 1-2 месяца, не переживая, что компания рухнет, или денег станет меньше. Плюс, последние два года нашу организацию (BusinessForward Юг) признают самой успешной в сфере краткосрочного бизнес-образования по версии делового сообщества города.»

Евгений Мироненко, соучередитель группы компаний «РУСМЕДИА»: «Мы применили организующую схему компании, и благодаря этому выстроилась иерархическая лестница сотрудников, с тех пор мне стало проще управлять людьми. Мы внедрили финансовое планирование, благодаря этому прибыль начала расти. Tо есть, мы росли, оборот рос по сравнению с предыдущими периодами, но росла также и прибыль. Мы внедрили систему коммуникаций в компании, благодаря этому сильно уменьшилась моя загруженность. Потому что теперь у меня есть четкое время для обработки различных посланий от сотрудников.»

И снова Сергей Мелихов: «Один из наших основных успехов - это покупка в конце 2013 года собственного офиса в центре города, с прекрасный видом из окна на Ростов. Это весь 10 этаж бизнес-центра, более 900 кв.м. Плюс к этому, появилось время, освободилось внимание для того, чтобы развивать другие направления. За 4 года, которые мы применяем систему управления Хаббарда, мы открыли ещё три направления. То направление, которым мы занимались изначально (рекламная деятельность) увеличилось раз в 15 наверное, мы открыли ещё 7 филиалов: у нас их 9 по стране. Плюс к этому, у нас есть компания, которая занимается поставками авто-аксесуаров, ароматизаторов для автомобилей из Европы и Азии.Мы поставляем их в сети гипермаркетов Магнит, О’кей и другие.»

Итог можно подвести в простых цифрах: валовый доход за 2007 год – 7 млн.рублей. За 2013-й – 140 миллионов.
Рост в 20 раз за 6 лет!