Саморазвивающийсябизнес. Настоящийруководитель (ч.3)

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 20 января 2014 г

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" 23-30 января, 2-9, 12-19 февраля 22 февраля -1 марта ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС" (8-10 ДНЕЙ) ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС" 27-28 января - Ростов-на-Дону - Владимир Кусакин 29-30 января - Краснодар - Владимир Кусакин 1-2 февраля - Курган - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Оренбург - Марк де Турк 14-15 марта - Ярославль - Марк де Турк ПРАКТИКУМ "КАК УДВОИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ЗА СЕЗОН" 14-15 февраля - Ульяновск - Владимир Кусакин 18-19 февраля - Смоленск - Владимир Кусакин 24-25 февраля - Иваново - Владимир Кусакин 27-28 февраля - Чебоксары - Владимир Кусакин   ПРАКТИКУМ «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ» 4-6 марта - Красноярск - Майкл Бэнг 11-13 марта - Одесса - Майкл Бэнг 15-17 марта - Тула - Майкл Бэнг 19-21 марта - Н.Новгород - Майкл Бэнг 23-25 марта - Новосибирск - Майкл Бэнг ПРАКТИКУМ «КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ» 4-6 марта - Барнаул - Илья Кусакин 10-12 марта - Комсомольск - Илья Кусакин 29-30 марта - Калининград - Илья Кусакин 22-23 апреля - Иваново - Илья Кусакин 26-27 апреля - Оренбург - Илья Кусакин ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ" 21-22 февраля - Днепропетровск - А.Рублевский ПРАКТИКУМ «КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ» 31 января - 1 февраля - Самара - Владимир Туров

____________________________________

Настоящий руководитель (ч.3)

Добрый день! Прошла большая половина зимы, выглянуло солнце, снег бриллиантовой россыпью заиграл от мороза под его лучами. Хочется жить! И хочется жить красиво, и надеяться на весну. Самое время вернутся к нашему разговору о настоящих руководителях и лидерстве. Та часть статьи, где я рассказал современную историю о замечательном человеке Метелице и о том, как в Барнауле появился мост с лебедями, вызвала большой отклик. Да и у меня выстроилась цепочка мыслей, которой хотелось бы поделиться с вами. И я знаю, что это поможет вам достичь в вашем созидании большего. Ну что ж, поехали!

Одно из важнейших качеств лидера - упорство в созидании. И способность держать внимание на цели. Часто мы слышим истории о том, как кто-то не сдавался, не отходил от своей выбранной цели и в конце концов побеждал. Брюс Уиллис достаточно долго шел к своей удачи, продолжал хотеть играть в большое кино. И однажды он проснулся известным!

Так, конечно, произойдет и с вами, если вы будете добавлять огоньку при своем движении вверх. Отдельно хочу заметить важность не скатываться на борьбу со злом. Это так же не умно, как наказывать грязь. Ее нужно просто счистить и продолжать идти дальше.

Двигаясь к цели, мы встречаемся со встречным потоком. Чем быстрее двигаешься, тем интенсивней встречаешься. Кто-то движется вверх, а кто-то катится вниз. Не надо цепляться за этот поток. Вот в детстве, например, вы забираетесь на горку, а кто-то едет вниз. Зацепился? Съезжаешь вниз, и нужно опять забираться. При этом подать руку тому, кто вместе с тобой движется вверх, одно удовольствие. Споткнулся - тебе тоже подадут. Дружба! Друг - этот тот, кто поддерживает тебя на пути к твоей цели, а не просто говорит: "Я твой друг, милый Буратинко".

Я всегда очень осторожно отношусь к людям, призывающих активно бороться со злом. За этим чаще всего скрывается провокация и, как правило, противная сторона от этого остается только довольна. Представьте себе, получился бы лебединый мост, если бы вместо созидания замечательный сибиряк в гневе с палкой стал бы гоняться за пьяными хулиганами? Город бы не стал красивее!

Следующее по важности - это способность создать команду. Команду лидеров, руководителей. Я тут недавно объяснял нашему новому исполнительному директору, что это не сложно, если ты можешь создать небольшую команду и привести их к победе. А вот теперь нужно добиться, чтобы старшие руководители стали твоей командой, и привести их к большой победе. И нужно им помочь свои маленькие команды приводить к победам. Не так уж и сложно, если разобраться.

Правда, здесь есть свои тонкости и нюансы.

Любому владельцу бизнеса хотелось бы, чтобы у него была настоящая команда старших руководителей. Не банда монстров с клыками, не воровская шайка, не волчья стая, где друг друга посиживают, подставляют и гыгыкают, когда кого-то замочили в сортире или где им сподручнее. Хочется не этого! Хочется, чтобы тебя поддерживали благородные, способные, храбрые, честные, справедливые, умные, веселые, жизнерадостные, творческие, находчивые, способные решать дерзкие задачи лидеры. Правда же, этого хочется большe?

Но современный мир не очень учит этому. Не учит преданности, верности, способности любить, заботиться, растить успешных детей. Научиться любить одного и увеличивать эту любовь тяжелее, чем любить по чуть-чуть многих. А еще было бы здорово, если бы ваши руководители знали, как увеличивать доход, как увеличивать скорость производства. Умели бы разумно обращаться с деньгами, вкладывая их в то, что приносит отдачу. Да, к этому можно добавить способность быстро принимать правильные решения. Блестящие решения разных проблем - собственно и есть основной продукт руководителя.

Хорошо бы, чтобы это было! Но здесь мы сталкиваемся с засадой... А будет ли у тебя такая команда, если ты сам не обладаешь всеми эти качествами в полной мере? Будет ли у тебя возможность разглядеть проявление этого в других? Привлечь к себе других людей с такими же качествами? Вот и приходится начинать обычно с работы над собой, с работы над своими целями, способностями, знаниями и навыками.

Бывает так, что в принципе то это все есть, но редко проявляется по разным причинам. Как развить эти задатки? Как перейти от теории к практической реализации? Собственно, это и есть искусство управления. Поэтому важна способность наблюдать, понимать что происходит, почему. Знать, как это решается. Помните основной закон управления? Мы получаем то, что поощряем.

Например, без способности вмешиваться в личную жизнь своих людей вы можете забыть о мечте про настоящую команду. Даже у лучших людей случаются разные проблемы в личной жизни. Нелишне знать, как девушке правильно найти мужа, чтобы не было мучительно больно за по-идиотски прожитые годы. Что делать, если тебя подавляют? Что делать, если пропала цель, смысл и исчез огонь внутри? Было бы не плохо, если бы ваши руководители знали, как помочь своему сотруднику в этот момент.

Способность разбираться в людях - одно из важнейших качеств хорошего руководителя.
Как ее развить? Древнейшая мудрость "различай и управляй" была искажена до "разделяй и властвуй". Большое искажение меняет смысл и направление действий.

Есть очень разные люди. Не все русские пьют! Не все женщины дуры! Крупные обобщения и исследования поведения мышей не помогут этому научиться. Есть большие личности, есть поменьше. И те, и другие могут быть созидательными или разрушительными. Как говорил мой художественный руководитель в студенческом театре Сергей Гаврилович Корнилов, нет ничего хуже, чем человек с огоньком... когда огонек в другом месте... светит, но не греет.

Пишу эти слова и думаю, ну нельзя же так дразнить хороших людей! Да я, собственно говоря, и не дразню, а в очередной раз приглашаю быстрее приехать на Усилитель Мощности Руководителя! Вас там давно уже не хватает!
Да пребудут с вами светлые дни и мысли!
Владимир Кусакин

P.S. Я лично прошу моих читателей с Мэйл.ру переподписаться на Сабскрайб, так как очень не хочу с вами расставаться! У меня еще огромное количество задумок и планов!