Quantcast
Channel: Саморазвивающийсябизнес
Viewing all articles
Browse latest Browse all 395

Саморазвивающийсябизнес. Настоящийруководитель (ч.1)

$
0
0

LOGO.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 13 января 2014 г


____________________________________

Настоящий руководитель (ч.1)

 

Привет!

Сегодня решил написать наверно на одну из самых Важных тем, которые только существуют в успешном бизнесе. Так уж получается, что без настоящего руководителя бизнес не достигает реального успеха. Стабильное процветание, долговременный успех зависят именно от понимания этой темы.

Почему цивилизация пока еще катится вниз? Почему мировая экономическая система находится на грани краха? Это тоже касается вопроса лидерства и нехватки настоящих руководителей. Существует огромнейшее количество мифов и легенд на эту тему, наверно даже на порядок больше, чем настоящих руководителей.

Когда-то уже давно я смотрел на радость японских директоров (среди них был самурай в 26 поколении) и удивлялся без особого понимания, OT ЧЕГО они испытывают самую большую радость. Это не рост дохода компании, не завоевание еще одного рынка, не новая машина и уж всяко не новая любовница или победа над очередным конкурентом. Это радость от того, что удалось вырастить настоящего руководителя, и что для них было особенно важно - не из японца. В тот раз, в тот раз, который я вспоминаю, получилось вырастить из тайца. Кто бывал в Тайланде, может легко вспомнить веселых беззаботных тайцев. Кстати, с их точки зрения, вырастить такого руководителя из русских или англичан еще тяжелее. Японцы очень по-другому выращивают своих детей. Я не скажу что лучше, очень по-другому.

Им очень тяжело подступиться к нашим людям с "варварскими культурными задатками". Варварскими поставил в кавычки, ведь так и мы сами часто рассматриваем другие непонятные нам культуры как варваров. Например, нам не всегда бывает понятно поведение кавказской молодежи или способы управления в Азии. И, конечно же, проще сказать, чтобы не разбираться, что они дикие или варвары. И это уж точно варварский подход. (Шучу)

Почему многим приходится тащить компанию на себе, затыкать своим телом основные дыры? Это тоже слова из этой же песни. Удивительно, но именно понимание этого вопроса является ключом к вашей свободе и процветанию.

Добавлю еще немного красок. Что было бы, если бы у Вас было 5- 7 настоящих преданных руководителей, способных добиваться роста в своих областях независимо от сезона, погоды, наличия или отсутствия конкурентов, независимо от любой экономической ситуации? Звучит как фантастика. Но когда я говорю о настоящих руководителях, я имею в виду именно это! А если бы в какой нибудь стране у президента была такая команда из 10 - 20 настоящих руководителей, это была бы другая цивилизация. В такой стране хотелось бы жить и растить детей!

Попробуйте на вкус следующую мысль: "Чтобы достичь чего-то по-настоящему стоящего, необходима настоящая команда лидеров".

Знаете ли вы, как это создается?
Есть ли у вас знакомые, у кого и вправду это есть?
Ценно ли найти для себя ответы в этой области?

Да, это важно, хочу заметить, что я не воспринимаю себя, как некого "бывалого", достигшего всего в этой области. Абсолюты недостижимы, но к ним можно приближаться. Я уже давно проявляю большое любопытство к этой теме. И приходят все новые понимания в этом вопросе. За последний год наша компания прошла с достоинством через ряд испытаний. Похоже на название круиза прошлого года:" Процветание сквозь шторм". Но именно преодолевая препятствия на пути к большой цели создается настоящая команда. И уровень руководителей действительно поднялся на другой, более высокий уровень. И, конечно, хочется поделиться своими новыми находками с вами.

Чтобы вы смогли получить для себя больше пользы, посмотрите на своих руководителей. Что бы вам хотелось от них? Какими бы вы видели их в самом лучшем варианте? Чего им не хватает? Что хотелось бы изменить? И как это сделать?

Просто, не сильно напрягаясь, с любопытством посмотрите в эту сторону. Вас ожидают открытия! Ну а вторая часть статьи вам будет в результате по-настоящему интересна.

Хороших дней и большого разгона в делах!
Владимир Кусакин

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
23-30 января, 2-9, 12-19 февраля
22 февраля -1 марта

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС" (8-10 ДНЕЙ)


ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС"

27-28 января - Ростов-на-Дону - Владимир Кусакин
29-30 января - Краснодар - Владимир Кусакин
1-2 февраля - Курган - Владимир Кусакин
27-28 февраля - Оренбург - Марк де Турк
14-15 марта - Ярославль - Марк де Турк


ПРАКТИКУМ "КАК УДВОИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ЗА СЕЗОН"

14-15 февраля - Ульяновск - Владимир Кусакин
18-19 февраля - Смоленск - Владимир Кусакин
24-25 февраля - Иваново - Владимир Кусакин
27-28 февраля - Чебоксары - Владимир Кусакин

 

ПРАКТИКУМ «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ»
4-6 марта - Красноярск - Майкл Бэнг
11-13 марта - Одесса - Майкл Бэнг
19-21 марта - Н.Новгород - Майкл Бэнг
23-25 марта - Новосибирск - Майкл Бэнг

ПРАКТИКУМ "ГДЕ НАЙТИ И КАК СОЗДАТЬ ПРЕДАННЫХ И ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"

4-5 марта - Барнаул - Илья Кусакин

ПРАКТИКУМ "КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ"
21-22 февраля - Днепропетровск - А.Рублевский

ПРАКТИКУМ «КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ»
31 января - 1 февраля - Самара - Владимир Туров

BusinessForward

Тел. 8(495) 585-76-93

© 2014 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

Viewing all articles
Browse latest Browse all 395

Trending Articles