Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" от 8 июля 2013 г
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
(предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!)
10 - 17 июля
20 - 27 июля
30 июля - 6 августа
![Вячеслав Дементьев]()
|
|
Это просто фантастическая программа. Я видел много отзывов, где люди говорили : "Моя жизнь разделилась ДО Усилителя Мощности и ПОСЛЕ"; "Я вышел на новый уровень компетенции"; "Теперь я могу все". И вот теперь я понимаю, что этим пытались донести эти люди. УМР убирает пелену с наших глаз - мы начинаем видеть, УМР учит нас слышать людей и доносить до них наши мысли. На УМР мы чистим нашу операционную систему, которая управляет нашими действиями, от ложных данных и пустых циклов, которые негативно влияют на результаты и скорость работы. И, наконец, УМР меняет старые батарейки на очень хороший аккумулятор, добавив к этому еще и универсальный генератор
энергии.
Я благодарен компании БФ, команде людей, кто с нами работал. Я по-новому ощутил саму жизнь. Спасибо.
Дементьев Вячеслав, ООО «Интеллект», г.Тула |
![]()
|
Добрый день, дорогие читатели!
Сегодня для вас архивная статья Владимира Кусакина. По-моему, многим из вас уже пора задуматься о переходе на другой уровень, думать не о маленьком своем бизнесе, а о большой корпорации...
Кусакина Мария,
BusinessForward
____________________________________
Основной секрет БОЛЬШОЙ корпорации
Добрый день, дорогой читатель!
Когда-то давно, на самой заре своего занятия бизнесом, я старался разобраться и понять основную Фишку – чем отличается большой бизнес от маленького. Как научиться создавать действительно большие компании, которые могли бы оставаться на века и оказывать благотворное влияние на развитие страны и цивилизации.
Поделюсь сразу же одним большим пониманием. Очень часто реально этих Фишек больше, чем одна. И очень часто настоящее понимание возникает, когда ты можешь рассмотреть что-либо с разных сторон. И в результате для тебя как бы открывается многогранная объемная картинка, в которой элементы красиво согласуются друг с другом. |
|
![Владимир Кусакин]() |
Тем не менее все-таки существуют редкие ценные ключевые данные, поняв которые и начав их использовать, ты делаешь по-настоящему рывок в своей жизни, увлекая при этом своим успехом за собой свое окружение.
Сегодня я хотел бы поделиться одним их таких данных или, если это правильно сформулировать, ключевым подходом к тому, как должен мыслить создатель большого расширяющегося бизнеса.
Конечно же, именно Вы являетесь Причиной того, что происходит с Вашим делом и с Вами самими. И от того, как Вы подходите к организации чего-либо, зависит Ваше будущее. Конечно же, важна та цель, которую Вы собираетесь достичь, и то, как этого добиться. Но сам подход тоже имеет огромное значение. От этого зависит Размах.
Когда я работал в 92-93 годах в первой зарождающейся коммерческой структуре, я сталкивался с потрясающей ситуацией. Владелец бизнеса может тратить огромное количество времени на решение каких-то мелких вопросов типа "настройки работы унитазов", а сотрудники пьют чай, играют в компьютер и занимаются обычными делами. И я понимал, что здесь что-то не так. Наверняка вы встречались с огромным количеством примеров, когда вы чувствовали, что когда вы чувствуете, что делаете что-то не так, то и дела идут не так.
Существует действительно один большой секрет, почему малый бизнес не весь переходит в средний, а средний так и не переходит в большой. Лучше всего этот принцип сформулирован классиком американского менеджмента Л. Роном Хаббардом в его инструктивном письме "Почему организации остаются маленькими". Там содержится очень важный закон управления:
"Размер организации определяется следующим законом: БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ."
Я хочу просто обратить внимание на то, насколько это важно. Если вы посмотрите внимательно, то действительно, все крупные и развивающиеся компании состоят из групп. Это могут быть отдельные организации, подразделения, отделы, бригады и т.д. И задачей руководителя является управление этими группами. А не индивидуумами внутри групп. Задачи ставятся через руководителя перед целой группой. И внутри этой группы у руководителя есть достаточное количество свободы для маневра.
Не меньшей задачей является согласование и координация этих групп между собой. Вроде бы звучит очень просто, но на деле, если вы посмотрите немного внимательнее, вы увидите, что этого обычно не происходит. И чаще всего наблюдается картина, что есть несколько индивидуумов, которые пытаются тащить на себе всю организацию вместо того, чтобы управлять группами, создавать для них правила и согласовывать их движение к целям.
Просто посмотрите и пронаблюдайте разницу в подходе большой компании и маленькой. В маленькой ответственность несет индивидуум, а в большой – группа и подразделение. В большой организации цели ставятся перед отдельными группами, а в маленькой – перед индивидуумами. Это очень интересное явление. И если вы посмотрите с точки зрения, а какие хорошо отлаженные организации, выполняющие блестяще свои функции, могли бы усилить вашу, вы увидите то огромное расширение, которое вы можете создать.
Приведу простой пример. Строительная компания могла бы иметь организации по продаже строительных услуг, по дизайну помещений, подразделение по коммуникации и доставке материалов. И каждое из них могло бы быть доходным и усиливать друг друга.
Я надеюсь, вы продолжите это упражнение самостоятельно. Ну а если возникли вопросы, с удовольствием отвечу.
Владимир Кусакин
|
