| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 13 мая 2013 г
Теперь «БизнесФорвард Континент» доступен Вам в социальных сетях
Нам нужны активные участники!!!!
Для регистрации нажмите сюда
ВКОНТАКТЕ
FACEBOOK
![reklama]( "reklfb.jpg")
|
|
Добрый день, дорогие читатели!
Как я уже писала в рассылке, в июне к нам приедет новый лектор - Марк Голд. Он примет участие в нашем Круизе Белых Сил 6, а потом проведет семинары в следующих городах:
11-12 июня - РЯЗАНЬ
14-15 июня - БИЙСК
18-19 июня - ТЮМЕНЬ
21-22 июня - НИЖНЕВАРТОВСК
25-26 июня - ВЛАДИМИР
Марк читает семинары более 20 лет. Непревзойденный специалист в следующих областях: управление человеческими ресурсами, связи с общественностью, маркетинг, публичные выступления, операции на финансовом рынке, корпоративное управление, стратегическое планирование, формирование капитала, организация и лидерство.
Сегодня для вас два небольших эссе Марка. Из них вы узнаете, как лидерство связано с компетентностью
и что такое настоящий контроль.
Кусакина Мария,
BusinessForward
____________________________________
КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ЛИДЕРСТВО
![]() |
|
Всё довольно просто. За кем бы ВЫ САМИ последовали? За тем, кто с кнутом стоит над своими сотрудниками и подгоняет их работать с помощью угроз и наказаний? ИЛИ за тем, кто буквально умоляет вас немного поработать, довольно убедительно, но всё-таки он выглядит слабым, потому что он хочет вам понравиться? ИЛИ за человеком компетентным, который сам выполняет свою работу до конца, и не заботиться слишком о том, нравится он кому-то или нет?
|
Если вы учредитель, то есть владелец бизнеса, представьте на минуту, что вы рядовой сотрудник. Как вы относитесь к руководителю, который говорит: "Делайте то, что я говорю, не делайте того, что я делаю!", уезжает отдыхать и оставляет вас и остальных сотрудников, чтобы вы сделали свою работу до конца? Вероятно, вы бы предпочли иметь руководителя, который руководит собственным примером; которого вы уважаете за то, что он компетентен, и за то, что у него хватает храбрости и настойчивости доводить дела до конца. У этого руководителя есть цель, и он, естественно, завоёвывает ваше уважение. Он не пытается купить его.
Жизнь - это игра, и мы все играем разные роли. Иногда мы играем роль руководителя в какой-то сфере жизни, иногда – роль подчиненного… Но лёгкость, с которой мы можем менять эти роли в игре, определяет, насколько хорошо мы продолжаем играть, не застревая в какой-то конкретной роли. Если Вы – руководитель, то Вам иногда следует поработать в качестве сотрудника, если Вы этого в последнее время не делали. Давайте, Вы не умрёте от этого! Точно также, будьте своим же собственным боссом и увидьте трудности, с которыми ему приходится сталкиваться. Вам покажется это даже увлекательным, выходить из одной роли и начинать играть другую, а затем вновь перевоплощаться в предыдущую. Посмотрите, какие качества вы уважаете, каким бы примерам Вы бы хотели следовать? Оглянитесь,
что Вы получаете, достигая своих целей?
Как итог, уважение завоевывается продемонстрированной компетентностью и результатами, а не просто статусом или кнутом и кучей угроз. Люди идут за тем, кого они уважают. Завоюйте уважение, продолжайте завоёвывать его, работайте больше, вдохновляя тем Ваших сотрудников самим становиться лидерами.
____________________________________
КАК УБРАТЬ ХАОС ИЗ БИЗНЕСА - ЧТО ТАКОЕ НАСТОЯЩИЙ КОНТРОЛЬ
Давайте поговорим немного о контроле. В действительности, существует лишь 2 типа контроля: хороший и плохой.
Хороший контроль означает, что имеется цель, которая достигается, и имеется конечный результат. Он [контроль] начинает, изменяет или останавливает что-то или кого-то. Это контроль, основанный на знании. Вы знаете, что контролируете кого-то, они знают, что вы их контролируете. Контроль – это способность НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ И ОСТАНОВИТЬ, направление и цель контроля ясно обозначены, и у него есть четкий срок исполнения. Плохой контроль, по-простому, это начать, изменить и остановить без намерения или цели, и нет обозначенного завершения цикла. Это достаточно просто продемонстрировать. Оторвитесь сейчас от чтения на некоторое время и подумайте о том, когда у вас был плохой… хотя нет, не делайте этого, лучше пойдите и выпейте чашечку кофе или просто стакан воды. Зачем вы
это делаете? Может, подобное когда-нибудь случалось с вами?
Сегодня почти все против того, чтобы их контролировали, они говорят, что это плохо, когда вы сами контролируете или вас контролируют, они сами против того, чтобы что-то контролировать. Если мы не будем осторожны, мы погубим наше общество. Вы обязаны быть способны намеренно, осознанно, с хорошим контролем начинать, изменять и завершать циклы, имеющие четкую цель. Не может быть причины, по которой Вам не хотелось бы осуществлять такой контроль, или причины, по которой бы Вы могли протестовать против того, чтобы контроль был направлен на Вас.
Плохой контроль – то же самое, что и хаос, у них одинаковые определения. Начать, остановить, изменить без причины, без окончания цикла, без намерения или необходимого уровня знания, без цели. И это хаос. Вообще-то, контроль может превратиться в хаос, разницу показывает сама жизнь, и хороший контроль делает жизнь более "живой".
В заключение, контроль – это не дорога с односторонним движением. Если Вы контролируете, значит Вы не должны возражать, чтобы и Вас контролировали. Позвольте тем, кем Вы руководите, иногда контролировать Вас. Позвольте иногда говорить им, что Вам делать. Попробуйте. Вы увидите, как изменится Ваша жизнь и жизнь Вашей команды.
Бизнес-партнер компани BusinessForward
Марк Голд
|
