| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 1 апреля 2013 г
Добрый день!
Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward. Мы сейчас очень быстро расширяемся и открываем представительства нашей компании по всему континенту Евразия, сейчас у нас более 50 партнеров и представительств. Наша цель - это процветающая Россия, страны Балтии и СНГ, вносящие достойный вклад в мировую цивилизацию. Каждый человек, который открывает представительство в своем городе, ставит перед собой цель сделать процветающим и вносящим достойный вклад в мировую цивилизацию именно свой город. Имея представительства по всей России, Балтии и СНГ, мы делаем так, что каждый город становится процветающим.
|
|
![Дарья Струкова]() |
Несмотря на быстрое расширение, в некоторых городах еще нет наших представительств, а мы бы хотели, чтобы они там появились в самое ближайшее время.
Вам не придется думать, с чего начать и как вообще действовать, у нас есть четкий проверенный план действий, с помощью которого быстро расширились все те представительства, которые сейчас есть.
Ниже отзыв Президента Представительства БизнесФорвард в Белгороде Колесниковой Маргариты.
![Колесникова Маргарита, Ульяновск]() |
|
"Я работаю с компанией БизнесФорвард с февраля 2012 г.
Это сотрудничество позволило сделать мощный рывок в личностном развитии - новые знания, компетенции, драгоценнейшее личное общение с лучшими мировыми бизнес-практиками. Наша компания, благодаря сотрудничеству, приобрела новый богатый опыт в развитии бизнеса.
Работа с БФ дает возможность приглашать одних из самых лучших бизнес-практиков, консультантов России, СНГ, "мировых звезд" бизнеса. Все это дает мощный личный рост знаний и компетенций, а также дает возможность познакомить бизнесменов нашей области и всего Черноземья с лучшими управленческими технологиями, лучшими практиками и консультантами – что очень помогает им в бизнесе. Успех наших клиентов – слушателей семинаров от внедрения новых идей, умений и навыков придает особое чувство удовлетворения от работы. |
Знакомство с технологией позволило посмотреть на жизнь с другой стороны, дало новые силы, новую информацию для определения себя в этом мире, открыло знания для самосовершенствования и развития.
Головной офис помогает информационными и методическими материалами, морально поддерживает нас.
Работа в представительстве стала семейным бизнесом - работаем вместе с мужем, во время проведения семинаров помогает сын. Это очень сплачивает семью.
Тем, кто раздумывает об открытии представительства, о начале партнерства, хотелось бы сказать - все проблемы и сложности в начале пути с лихвой окупятся тем богатством знаний и опытом, который получите вы и ваши сотрудники. При применении знаний и технологий, которые вы узнаете на семинарах, в вашей компании, вы обязательно создадите успешный и прибыльный бизнес. Чего от всей души желаю!"
______________
Если вам интересно сделать свой город процветающим и вы готовы посвещать этому проекту свое время, то напишите из какого Вы города и Ваши координаты для связи на nikitinai@bizforward.ru
Если Вам интересно, но Вам непонятен этот проект и Вы просто хотите узнать побольше об этом, напишите на nikitinai@bizforward.ru письмо с темой "узнать побольше", и мы также ответим вам более подробно о том, что это такое.
Жду Вашего ответа!
С уважением,
Струкова Дарья,
Руководитель департамента расширения
Международной компании BusinessForward |
|
____________________________________
В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ)
"Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть.
Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире,
- это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства,
и, если не могут найти, создают их". Бернард Шоу
Добрый день, дорогой читатель!
Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми маленькими хитростями, которые мне очень часто помогают выбраться из различных ситуаций и сложившихся обстоятельств, которые иногда придавливают так, что, кажется, нет никакой возможности быстро двигаться вверх.
Основное слово в этом предложении – "кажется". Как замечательно написал по-моему Пелевин , "вокруг меня были добрые люди и круг их все больше сужался". Я надеюсь, что вам будет интересно узнать не то, о чем часто говорят оптимисты. "Все будет хорошо, посмотри, ведь не так все плохо". Иногда даже у меня чесались руки, чтобы треснуть их по башке.
Как сделать это хорошо и быстро? Когда-то в юности я был знаком с Александром Башлачевым, и мне запомнилась фраза из его песни: "По радио поют, что нет причины для тоски и в этом ее главная причина". Как добиться, чтобы дела начали быстро двигаться в правильном направлении? Как помочь двигаться в этом направлении другим, когда шансов и сил уже практически нет?
И совершенно не обязательно, что вокруг так уж все плохо. Все вокруг может быть цивилизованно приятно и совсем не так уж плохо, но потихонечку засасывает рутина и, как в кошмарном сне, ты видишь, как с тобой реально происходит не то, что ты хочешь. Приходиться врать, приспосабливаться и не можешь даже пальцем пошевелить, чтобы изменить эту ситуацию.
Не буду нагнетать на вас ужас, абсолютно уверен, что у вас есть знакомые, которые умеют это делать лучше меня. Предлагаю начать действовать. Возьмите бумагу и ручку. Это не обязательно, но если вы хотите большего, может помочь. Как говаривал полковник Базанов, обучавший меня военному делу: "Хорошо то хорошо, да отлично лучше!"
Итак, что такое ситуация? В "Современном толковом словаре русского языка" написано, что ситуация – обстановка, положение, возникшее на основе стечения каких-либо условий обстоятельств. В "Словаре современного менеджмента" есть еще более шикарное определение слова ситуация - наибольшее отклонение от идеальной картины.
Например, лось стоит, пьет воду в озере. Притаившийся в кустах охотник три раза дуплетом (из двух стволов сразу) стреляет ему в лоб. Лось стоит, пьет воду и думает: "Я вот стою, пью воду, а мне все хреновей и хреновей… Ситуация!!!"
Посмотрите, какое у вас положение дел и чем оно отличается от желаемого. Ну, например. попробую описать это чуточку реальнее. Вы приложили много усилий и средств к тому, чтобы что-то произошло, но результат не тот, который бы вы хотели получить. В чем заключается максимальное отличие от того, что вы ожидали? Опишите это подробно. Выписывая, вы можете засмеяться. Это указывает на то, что вы копаете в нужном месте. Посмотрите в том месте, где смешно, больше и еще точнее. Обычно для того, чтобы какая-то проблема существовала, должна присутствовать ложь или искажение того, как есть на самом деле.
Ну, например "я вкалываю, вкалываю, стараюсь, а мне даже никто спасибо не скажет. Обидно!" Написав такие слова, отодвиньте листок чуть от себя, посмотрите в каком месте, слове вы обманываете себя больше всего. А действительно старались? Или правда, что никто?
Попробуйте написать еще раз более точно: "Я стараюсь произвести впечатление замученного человека изо всех сил, а он мне не верит и не обращает внимания!" Это уже ближе?
Посмотрите, что именно вы хотите достичь. И как вам удавалось достигать это раньше. А если вы столкнулись с этим впервые, можно посмотреть, в чем отличаются ваши действия от тех, у кого это получается. Выпишите эти отличия. Если у вас обнаружатся какие-то отличия, которые от вас реально не зависят, попробуйте их описать точнее. Ну, например: "Я был моложе!" Можно заменить это на фразу "Я чувствовал себя моложе!", с этим уже можно что-то сделать.
В бизнесе, например, может выскочить что-то внешнее, например "конкуренция была меньше". Хорошо, это от вас не зависит вроде бы. Если вы посмотрите внимательнее, то может оказаться, что просто вы меньше слушали про конкуренцию и другие напасти, которыми вас снабжает ваше окружение.
Итак, у вас есть, что проанализировать по-настоящему, и вы можете сделать для себя замечательные находки. Но это еще не все.
Если вы помните определение слова "ситуация", это максимальное отличие от идеальной картины. Очень важно для того, чтобы правильно определить ситуацию, знать, а какова идеальная картина.
К сожалению, в наш век рекламы, телевизоров и компьютеров здравого смысла не становится пропорционально больше. Многим девушкам хочется выйти замуж, причем желательно за миллионера. А зачем? Чтобы потом ему надоедать своими капризами? А ему это надо? Интересно, но у меня достаточное количество знакомых мужчин, настоящих миллионеров, которые до сих пор не смогли себе найти ту единственную, которая могла бы стать партнером по жизни и семье.
Давайте посмотрим, какой может быть идеальная картина в этом случае? "Счастливая пара, у которой есть общая цель, желание и способности достигать ее вместе, усиливая и поддерживая друг друга." Да простит меня дедушка Фрейд, я ни слова не сказал про секс. Но, по-моему, они в этом случае превосходно разберутся сами. Но если нет этой общей объединяющей цели, нет желания и способностей поддерживать и усиливать друг друга, проблемы обеспечены. Живешь с человеком, который пытается двигаться не в ту сторону что ты, непонимание, общение формальное, попытки найти что-то на стороне. Какой уж тут бизнес!
Хорошо, предлагаю оставить молодых девушек в покое. Итак, ситуация – мы живем в России. Государство – это совокупность граждан, проживающих на определенной территории и живущих по определенным правилам.
Цель была хорошо сформулирована еще Столыпиным - процветающая Россия, вносящая свой достойный вклад в мировую цивилизацию. Да, по поводу вклада в мировую цивилизацию я добавил от себя, это важно, иначе нарушаются законы обмена и это будет недолговечно.
Идеальная картина. Процветающее сообщество граждан, вносящих свой вклад в общее развитие страны и мировой культуры. Живущее по простым и понятным правилам, где основным принципом является поощрение вносимого вклада в сообщество.
Максимальное отклонение от идеальной картины. Мы живем на одной территории, но очень мало кто придерживается правил, и особенно те, кто должен следить за их исполнением. Интересно, но однажды я понял, что каждый мой рубль, заплаченный в виде взятки, увеличивает бандитизм в погонах. Я после этого перестал платить взятки. Но, к сожалению, я не один его вскармливал.
Когда ситуация описана правильно, становится гораздо легче разработать стратегический план. Перед этим очень хорошо еще проанализировать основные препятствия на этом пути.
Итак, барьеры:
1. В стране нет четкой позитивной цели, которая бы соответствовала ожиданиям большинства разумного населения.
2. Недостаток настоящих лидеров и законодателей мнения, которые бы пользовались заслуженным уважением граждан и могли бы своим примером вдохновлять на большее других.
3. Отсутствие простых и понятных правил, написанных таким же простым и понятным, желательно русским (а не юридическим) языком.
4. Увеличивающееся противоречие, сложившееся в обществе между бизнесменами, создающими или пытающимися создавать необходимые для общества продукты и услуги, и силовыми структурами, активно препятствующими этому созданию, прикрываясь законами, и обогащающимися за счет взяток.
5. Общий низкий уровень системы образования, достаточно сильно оторванный от реальной практики.
К этому списку, безусловно, можно добавить еще не один пункт. Но вы наверно заметили, что такой подход позволяет достаточно точно определять существующие препятствия, после чего можно разделить их по значимости и приоритетам, чтобы разработать более подробный тактический план для каждого барьера в отдельности.
Работая над своей конкретной ситуацией, вы можете неоднократно встретиться с такими моментами, когда тяжело принять решение. И кажется, что что-то слишком запутанно. Чаще всего это происходит из-за того, что вам может не хватать данных и вы вместо этого опираетесь на мнения. А мнение может быть ложным или опираться на ложные данные. Рекомендую в этот момент оглянуться по сторонам и постараться понаблюдать за фактами, увидеть то, что есть на самом деле.
Ваши собственные наблюдения и ощущения являются фактами, на них можно опираться. Да, если вы смеетесь или искренне улыбаетесь, обнаружив какой-то факт, значит вам хорошо, и в этом есть что-то правильное. Если у вас появляется желание достигать чего-то большего и вы чувствуете прилив энергии, это тоже хорошо. Искренне вам этого желаю!
Владимир Кусакин
P.S. Кстати, Усилитель Мощности Руководителя как раз построен на работе по получению необходимых данных и проверке их на практике. А решение вы всегда принимаете сами!
|
